老板每天应该做的7件事

文/王壮

1

一段时间内做好一件事：一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上。

2

培养优秀团队是值得花时间的：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。

3

设定风格：每个人都会从你身上得到暗示。如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。

4

花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是老板是首席产品官，你必须为产品的每一个特征负责，好像听起来有点过了，但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。

5

审视数字：关注关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

6

锻炼：坚持每周定期锻炼，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题。

7

离开办公室： 人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户、合作伙伴、供应商们讨论。

来源 川聘人才网

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