刘强东曾在一次演讲中说过这样一段话：
我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
说到底失败是因为执行出了问题，但是执行为什么出问题，人为什么不行？这是管理者需要思考和解决的问题，是没有将员工管好还是管理者自身能力或者管理方法的问题。小编总结了一下，令管理者们头痛的问题有很多，而尤其是以下这11个方面更为突出，这既是管理者最苦恼和困惑的，也是员工身上普遍存在的问题。
1、忘
员工的忘性特别大，经常是管理者前脚说，他后脚就忘了，比如，管理者让他在报告中注意错别字，结果错别字还是一大堆，问他时，他无辜地说：“我忘了”
2、拖
什么事直到给你拖没了为止，拖忘了为止。比如，管理者让某个员工做点事，如果他不追问这事，他就会一直拖着不办
3、等
员工总是在等，等着管理者找他主动沟通，等着管理者来提醒，等什么事做完后再怎样……例如，有一个人贷款买了套房子，当儿子跟他说：“老爸我想参加夏令营”时，他就堂而皇之地说：“等老爸还完这房钱再送你参加夏令营”？？？殊不知，那时儿子已经不需要什么夏令营了
4、错
员工老是出错，同样一个问题跟他说了无数遍，最后还是出现了同样的错误，或者是这件事情改了，下个问题又出错
5、推
碰见问题推卸责任，管理者会发现这种人还经常是“三没”员工，你给他安排工作的时候，“没问题您放心吧！”当你催进度时，他又说：“没关系，您放心一定能做好。”要结果时没做完，他就说：“实在没办法，都是因为……的原因，才……”，一推六二五
6、肉
其实就是爱磨蹭，做事情特别慢，一件事本来3分钟可以搞定，非得耗上两小时
7、急
脾气暴躁，眼里容不得“沙子”，自己能力不行，还容易跟大家气急，跟上司急，跟同事急，正所谓“能力不强，火气却不小”
8、混
总是抱着“拿人钱财替人消灾”，“做一天和尚撞一天钟，得过且过”……的想法，有的甚至光想好处，不想办事，工作偷奸耍滑
9、低
这里的低主要是指情商低，特别容易情绪化，时而情绪高涨，他是团队第一，时而低落，说撂挑子不干，就撂挑子不干
10、丢
做事丢三落四，总是做了这个，忘了那个
11、复
总是机械地、重复地做事情，缺乏创新求变意识，不求有功，但求无过
你的团队中是否存在这样的问题呢？
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