文/编辑：曾老师

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有很多领导者者常常把自己的任务定位为一个监工，认为只要自己拿着鞭子在后面盯着，下属就会乖乖听话，其实，他们在不知不觉中已经把自己降格成了下属屁股后面的尾巴！

最为领导者，一是要“领”，二是要“导”，二者强调的都是同一个道理，那就是领导者应当有从自我做起，哪的起放的下，必要的时候对下属尽到言传身教的职责。所以，领导者应该做的是走在下属前面“领导”，而不是跟在下属的后面充当监督的尾巴。

假设你是别人的下属，上司只懂的摆架子，下命令，举鞭子，却从不深入到工作现场，你会由衷地佩服和听从这样的领导的指挥吗？你只会认为这是上司与下属的分别。作为上司，要想让下属对你产生一种由衷的敬佩，就必须以身作则，在下属间形成一种威望。

举例：

某公司的A部门主管黄先生，对他的下属们不是斥责效率低，就是嫌弃他们上班的时候开小差，但是他自己却每天伏在办公桌上打瞌睡。在这样的气氛中工作，业绩当然不佳，黄先生再怎么责备下属，情况也不会有什么改善。

B部门的主管王先生则完全不同，他和五位下属负责会务工作，且经常不计较身份，戴起手套，与下属一起到仓库搬货物，他们那组人干的很起劲，效率高、气氛良好，出错率极低，改善的领导一看便知道两人的优劣了。

总结：

总之，最为领导者既要能同下属打成一片，也要充分发挥自己的“领”和“导”的作用，不要自贬身份，让自己沦落成为跟在下属后面专挑错误的尾巴！！

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运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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