危机管理和危机意识对企业有多么重要？你可能想象不到。
每当华为取得巨大成绩的时候，华为教父任正非都会及时的敲打一下华为，不要沾沾自喜，华为离业内大佬还差的远，华为一直都在危机之中！这些敲打让华为内部调整心态，变的清醒、重新归零迈上新的目标！某种程度说，如果不是任正非的危机意识，华为不可能有今天的成绩、甚至有可能坠落、在中国商海消失！因为“迷失自己”而在商界坠落、消失的不在少数！
对照这些曾经坠落的明星企业、陷入困境的明星企业家（他们都堪称一个时代的中国商业明星、巨星），就会明白华为教父任正非的超人睿智！
迷失，让一代改革先锋、商业明星坠落
2015年6月7日，在1980年代《人民日报》报道次数仅次于雷锋的浙江企业家步鑫生去世，在今天，可能很少有人知道，但是在1980年代，步鑫生可是盛名一时的著名经营者、改革先锋，当时用如日中天形容都不为过，将一个濒临破产的地方小厂做成了全省的一张名片、全国知名企业，成为当时全国各地学习的明星企业，包括各国驻华使节、外媒记者及全国来厂参观者，2个月内去了2万多人次，但是面对铺天盖地的报道、采访，明星步鑫生却朝着流星的足迹滑去，他主要的精力已经不在企业的经营上，心态也变了，到处去面对鲜花和掌声去了，加上后来地方的决策失误导致出现经营问题，让本来可以有更大成就的企业明星步鑫生坠落了。作为一个改革开放早期，推出全面改革，并且形成一系列独特管理方法的企业家，在1983年时，就已经开始重视品牌意识、广告推广、激励机制的企业家，最终的结果确实让人有些惋惜，如果他的主要精力和才华继续放在经营上，没有那些干扰和影响，他的成就无疑更大！结果很遗憾，而当时类似步鑫生这样坠落的流星不止一个。
（1980年代名震一时的企业家、改革先锋步鑫生，值得尊敬的时代人物）
“迷失自己”是商业经营路上，企业和企业家很容易陷入的一个困境，也是发展、壮大必须要迈过去的一个槛，面对一时的成功、或小或大，如果不能有清醒的认识，都会陷入这个困境中去，如果迈过去，将会进入新的层次，迈不过去，企业将会由此陷入瓶颈、困境、乃至于危机！
迷失，让中国的商业战神史玉柱也曾陷入困境
被誉为中国商业战神的史玉柱在当年巨人集团成功后，也曾陷入到迷失的困境中，1995年，年仅33岁的史玉柱就位列当年中国富豪榜第8位，所创立的巨人是国内第二大民营企业，1994年，年仅32岁的史玉柱当选中国改革开放十大风云人物，于是从创始人史玉柱，到核心高管都认为企业无所不能，多面出击，甚至化妆品厂、服装厂都做，更为严重的是，企业原本要盖的自用办公楼，从18层规划变成了超过70层，终于导致了资金链的断裂，正如一句古话“天欲其亡必令其狂”，当一个企业开始迷失自己的时候，也便铸就了必然的危险，虽然当时史玉柱和公司高管已意识到之前的错误，开始深刻反思、调整，但是之前一系列不当的决策导致的问题累积过多，以及相关媒体的报道影响，还有巨人大厦地基遭遇三个断裂带、成了资金无底洞等一系列问题，逐渐将巨人推向了滑落，史玉柱也一度成为中国“首负”，欠下了当时（1997年）可以说是天价的债务2亿元。但是战神毕竟是战神，通过惊人的毅力、承受力和杰出的商业运营能力，在短短2年后，史玉柱就成功实现了东山再起，之后再度跻身中国富豪榜，而重新崛起之后的史玉柱变的谨慎很多，决策更加慎重，学会控制自己和企业的节奏，而涅槃重生的史玉柱也达到新的高度！
但是更多企业却没有史玉柱这般超常的能力，在迷失之后，很难再上升、陷入了瓶颈，同时也有很多在坠落之后，未能东山再起，从此在中国商界消失，或者变的悄无声息，退出了中国商业的舞台。
此外，还有更多企业老板，所取得的成绩远没有达到史玉柱当年那般大，却早已迷失了，不再认真想如何做好企业，而是把自己当人物看待起来，要做一个成功人士该做的事情。
做咨询所接触的企业老板中，有一个很有趣的现象：但凡做的大的、成为行业领军的企业老板，都很低调，都有很强的危机意识，即使自己做的好了，也说是自己运气好，自己还有很多不足，要学习、提升，让企业不断上新的台阶；而越是做不大，一直在中小、中型规模上打转的老板，基本上已不再接触一线、把自己推到了成功人士的位置，认为自己已经非常成功了，已经失去了主动学习、吸收的精神。于是两者之间的差距就形成了，并最终成为了企业间的差距！
华为教父的危机管理，让华为时刻保持清醒不断实现飞跃
而华为在发展的路上，在取得一个又一个成功的时候，华为教父任正非总是及时站出来，为企业“泼冷水”，让大家重新变得清醒，理性认识自己的优劣势。
任正非本人行事极为低调，很少接受媒体采访，以至于很长一段时间媒体竟然找不到任正非的照片，任正非的低调，更是一种极度的清醒，避免了自己和华为被鲜花和掌声弄晕，同时，他又在时刻的敲打华为。
2012年，华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。任正非的回答让在座的华为全球顾问们大吃一惊，同时也明白了华为这家中国企业为什么卓越的奥秘。华为的德国顾问，戴姆勒-奔驰公司的前高管，对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”
而与此同时，任正非的这种意识，也逐渐成了华为的文化和作风，低调、务实，进取。2012年，当一本研究华为的书籍，被送到华为时，最早的书名叫《卓越与孤独》，而华为的高官们看到时第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了，强烈要求图书改名，于是最后变成了《下一个倒下的会不是华为》。
对于今天在手机市场风生水起，已经问鼎中国手机第一的华为手机而言，任正非的及时敲打同样发挥了重要作用，在2014年初，华为手机刚取得优异成绩的时候，就提醒华为人要虚心，“一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。我希望消费者BG（手机业务）不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“终端没有黏性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”，这些敲打让华为手机团队投入更多的精力在产品和技术上，也成就了今天的惊人业绩，目前2015年5月份单月销售已突破1千万部，创造国产手机新的记录！
华为教父任正非无疑是睿智的，他在关键时刻给华为的提醒，让华为远离自满、自我膨胀这个危险，让华为人心态重新回到起点，寻找自身不足，继续努力和奋进，从而迈向新的辉煌，某种程度上，如果没有任正非的及时提醒、敲打，华为恐怕很难达到现在的高度！
成功的企业总相似，危机管理让企业清醒进步
成功的企业总是相似，比尔·盖茨曾说“微软离破产永远只有18个月”，而一家企业占据韩国整个国家GDP20%的大财团——三星集团，其掌门人李健熙总是强调“这是个永恒的危机、我们正身处险境!”，也正是因为李健熙的危机管理和意识，在2007年—2010年的功能机向智能机的转换中，当时的几大巨头诺基亚、摩托罗拉、黑莓都先后坠落了，而三星不仅没有坠落，相反业绩和份额都实现了大幅度增长，在苹果iphone刚刚问世时，那几大巨头都不屑一顾，而三星迅速明白其中的差距，快速掉头，于是结果就这样产生了！当年三大巨头诺基亚、三星、摩托罗拉，三星是唯一幸免于难的，而且成为了新时代的王者之一!
缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱变化，往往成为很多企业坠落的重要原因，满足于现状、不思进取，以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏！
保持危机意识，放平过去，正视不足，继续努力和提升！对于企业至关重要！
成功、鲜花和掌声，就像一把双刃剑，它既是一个对过去成绩的肯定，但是过多的鲜花和掌声，就会变成致命的伤害，让企业和老板过多的陷入其中、自我膨胀，而不再保持清醒，不能调整、以重新归零的心态继续进取，迈向新目标，于是，企业和老板就很容易陷入迷失、自满，企业的命运也将发生转折，陷入困境，进一步的发展将与企业无缘。
企业如此，人亦如此！自我迷失、对自己和市场判断都会出现偏差，而导致发展悲剧！认清自己和企业的作用多么重要！
乔布斯曾讲过一句经典名言：“求知若饥、虚心若愚”！（乔布斯本人与史玉柱经历有几多相似，开始时，很年轻的时候就迅速崛起到达巅峰、然后坠落，然后沉淀后又成功逆袭，而在成功翻转后，乔布斯与先前已有了太多改变！境界和层次达到了新的高度，于是他的商业也进入到了令世界震惊的传奇阶段！）
企业永远在危机中，因为商业是一场没有终止的马拉松！企业永远无法说自己已经安全了，长久安全了！
华为的危机管理和意识，值得深处商业马拉松竞争中的中国企业深深思索和警醒！
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