为加强学科建设，提升学科地位，吉大一院于2022年启动了学科评估工作，学科评估工作的开启为学科特区遴选提供了重要参考，也为各科室的工作规划与发展提供了抓手。
2022年7月7日，吉大一院在门诊一楼多功能厅召开学科评估总结及学科建设推进会，会议采取线上、线下相结合的方式进行。吉大一院党委书记吕国悦，院长刘彬，党委常务副书记佟成涛，党委副书记、纪委书记韩晓宏，党委副书记、副院长杨弋，副院长于家傲、王海峰、李虹彦、杨传社、邬巍、张松灵，总会计师牛新巧，各业务科室主任、副主任现场参加会议，业务科室全体医生，吉大一院二部业务科室主任、副主任及全体医生线上参会。
会上，于家傲作《学科测评总结报告》。他以人才称号、学科平台、学科成果、亚专业建设、科室运营、行风建设6大模块的学科评估进行系统全面的总结。采用“金字塔”体系，以行风建设为底线，对科室近4年的学科发展情况进行整体的综合评价，深入剖析了短板弱项，深刻诠释了关键基础点、技术点以及如何利用亚专业的优势技术互补。他就学科影响力的技术吸纳、人员规划进行了分析，并结合科室发展现状，以“为黄金一代在黄金年龄争取黄金的舞台”为基线，着重强调了青年医生培养的重要性。于家傲对学科评估提出建议：学科测评结果是重要的纵向参考，但应结合具体情况分析，不宜做横向对比；学科测评各项结果及其比重分析，可作为学科资源注入的参考依据；亚专业的建设，从青年专业领军人物抓起；亚专科的实力靠先进的技术、顶层的规划和系统的临床研究；学科的亚专业需要占据高水平的学术平台；学科的影响力依托三层人才梯队建设，而不是一层或一个人。最后，他鼓励青年医生拼搏奋斗，担负起医院未来的无上荣光。
吕国悦就学科建设、团队建设、人才培养、亚专业建设、科研成果等方面进行了总结，深入剖析抓好学科建设对医院全局工作的重要性，并结合各科室实际情况对下一步工作进行建议和部署。
他强调，本届院领导班子上任一年半以来，始终高度重视学科建设。医院的生存和发展有赖于医疗技术的创新和水平的提高，而医疗技术水平的创新和水平的提高又有赖于学科的建设程度。学科建设是医院发展的基石，是重要的战略规划，是各项事业发展的龙头，是一项长远、综合、复杂的工程。
他表示，在学科建设前期，医院经过大量的讨论，把若干个问题归结了6大方面，即：平台建设、人才梯队、科教成果、亚专业建设、科室运营、行风建设，综合各科室前四年的数据，给每一个学科做了具体的诊断和分析，也就如何做好学科建设给出了可行性的建议。学科评估不能搞一刀切，由于以往从未对学科评估标准进行过明确的要求，所以这次的评估只是一次摸底，为下一步学科建设提供参考。此次学科评估，也让各个科室对自己的学科有更加清楚的认识，对人才梯队情况、亚专科建设情况、学术影响力等方面齐抓共管、查缺补漏、扬长避短。
他希望，各位科主任从学科评估的诊断和建议入手，绷起学科建设的这根线，时时提醒自己补短板、强弱项、显优势，树立全局思维、进行宏观调控、推动创新发展、积极整合资源、全面加强管理，按照医院“十四五”时期党建引领“一一三五十”高质量发展体系“学科特区”的战略计划，合理地进行亚专业建设，做好科室内部管理工作，注重人才培养，提升学术影响力，根据学科评估深思改进方向，鼓励创新性关键技术探索、打造标志性疾病诊疗团队，形成学科建设的强大合力，全面推动学科建设再上新台阶，促进医院科学、可持续、高质量发展。
学科建设是医院的命脉、是声誉的基石、是管理与质量的抓手、是整体工作中的重中之重。抓好学科建设对医院高质量发展具有深远意义。按照医院“十四五”时期党建引领“一一三五十”高质量发展体系“学科特区”的战略计划，吉大一院将聚焦学科发展中的主要问题，对标先进，以科学可行的学科规划，攻坚克难，精准发力，联动协同，形成学科建设的强大合力，全面推动学科建设再上新台阶，促进医院科学、可持续、高质量发展。
文字：宣传统战办公室 于姗姗 秦楠
摄影：党政综合办公室 安海郡
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