基于SCM的钢铁企业采购管理流程优化研究（三）

各股份公司分散采购的模式，浪费大量人力、物力，造成重复性劳动。不利于物流、信息流、资金流的集成。推行集团物资集中采购管理的主要特点表现在规模优势上，可使企业采购成本降低、库存量降低、采购人员减少、供应商减少、资金流转速度加快。
　　(2)传统的采购模式向订单驱动的采购模式转变

　　用户向各股份公司提交需求订单，各股份公司生产部门根据需求制订生产用料计划，经过汇总需求后集团制订采购计划(即采购订单)，集团采购部门向上游企业或供应商进行采购，这又驱动了上游供应商的销售订单。

　　(3)战略合作伙伴关系的建立

　　根据企业的需求情况，建立供应商管理子模块。针对重点物资的采购，要选择合适的供货商建立起战略合作伙伴关系。供应商的评定与考核采用等级制，根据供应商交货的时间、质量、数量、价格和合同履约情况等指标把供应商分为A,B ,C,D等级。企业把自己建立的长期合作伙伴的相关信息存档在供应商字典里，并对其进行专门的维护。这就强调了对供应商的评价、选择、管理，是对供应链理论的应用。

　　(4)利用ABC分析法对物资进行分类，采用不同的采购模式。

　　ABC分析法是由意大利经济学家巴雷特(Vilpredo Pareto)在调查19世纪意大利米兰的社会财富问题时分析所发现的。他发现社会财富的80%被20%的人口所占有，人口的80%仅占有20%的财富。在采购方面，资金量占用的分布情况与巴雷特分布非常相似，少数品种在总采购成本中占了很大的比重，而这些物资无疑应该是成本控制的重点。而占品种数很大比秉的物资，在总采购成本中所占的比重并不大。根据物料的ABC分类法则，可以把采购物资分为大宗重点物资(A类)、生产辅助材料(B类)、非重点物资(C类)，针对不同类物资将采用不同的策略。针对某钢铁企业库存中物资占用资金的统计，发现A类物资如:铁矿石、废钢、铁合金、煤炭、燃油等主要原燃材料，占用资金约80%.这部分物资是采购的重点，适宜采用准时化采购。对于辅助材料如轴承、化工产品等B类物资，种类过多，消耗周期波动比较大，而且有些物资可以相互替代使用，因此可采用定量采购的方法。对于c类物资如办公用品、劳保用品等，种类过多，而且消耗没有规律可循，可以整类物资定点采购。

　　通过应用此采购流程，某钢铁企业有效地降低了企业的采购成本，简化了采购执行过程，缩短了采购周期，并间接降低企业库存，减少资金占用，给企业带来了良好的经济效益和市场竟争优势。