1、 施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
2、 施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。
3、 要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、 班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
5、 施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。
6、 施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、 施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。
8、 施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。
9、 施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。
14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。
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