2016年11月11日注定会被载入史册，阿里巴巴创记录的销售1207亿元，中外都赞叹不已，双11举办8年时间里，每一年都是新的突破，引起极大的关注。
虽然创造了不小的成就，其实从以往种种事件看来并不应感到意外，阿里巴巴自从2014年上市以来，拥有大量的资金，开启了买买买的节奏，涉及的面更加广泛，让不同行业的平台受众，都能感受到阿里巴巴的存在，为融合自己平台，增加知名度起到了不小的作用。
一个庞大的商业帝国形成，在互联网领域涉及到各行各业几乎都有涉足，这就形成了一个非常大的知名度和宣传效应，增加话语权，在加上马云的人格魅力，创业途中的事迹也都被传颂，在对未来有引导开创效应，更是被尊崇于偶像，加以阿里巴巴商品的全面性，使用习惯，经营策略，线上商品的多样性，购买的便利，祝涨销售额逐年高升。
传统线下销售随之被线上挤压，线上购物人群也在逐步增长，今年预计有网购经历者4亿左右，也有每年20%左右的增速，随着未来大力城镇化，信息和交通更加的透明和便利，线上购物人群还会保持高速长久的增长。
今年销售创记录的1207亿也只是阿里巴巴之前诸多铺垫后的顺势结果，看似惊艳，实则顺理成章，在可预计的未来10年里，销售额还会每年创记录的诞生，即便有一天能达到5000亿或10000亿也是理所当然的结果。
更重要的是放在马云和阿里巴巴面前的9个困难，如何能有效的解决好，才是未来持续增长的关键，否则实现跨越式的进步是很难的，更多的是原地踏步和增长乏力。
9：价格先涨后降，一秒没货
以往双11时商家促销利用信息时间差，在双11前提高商品价钱，在双11时又降价，结果导致双11促销价钱本应更优惠便宜，实则要比之前的价钱还略高或优惠不多，这个想象普遍严重影响了用户的购买欲望。
也使得今年双11来到之前，发改委专门针对此类事件发布的规定，详细列举了此类违法行为，查证后最高罚款10元，以示警告，未来的难点是如何监控这些先涨后降的行为，监控后的举证，调查，罚款都是阿里巴巴和相关部分，应着重实施的过程，否则会大大打消了用户的购买欲望，长此以往产生抵触心里，应加以防范。
很多商家为了吸引人气，设置大量的低价产品，1元，0.1元的超值商品很多，但是都数量有限，一秒就没货，或者存在某些内定的情况出现，使之用户随后怨声载道，时间久了也会审美疲劳，更加的反感。
8：刷单行为，1207亿水分有多少
刷单行为一直是一个公开的秘密，各方也在打击查处，用户在购买产品之前，更倾向于查看已买用户意见反馈作为自己购买的参考，从而生成了这么一条产业链，给商家刷单刷信誉，来诱导用户消费，提升交易额，在行业内报告上有个好的排行，使得对用户宣传时有更好的广告语，比如行业第一，万千用户的选择等等，慢慢打磨着消费者的耐心最后换回来用户的抛弃。
7：假冒伪劣商品
假货是一直被人抓着不放的理由，不管是国内竞争平台的指责，还是国际大品牌的声讨和指控，都一直困扰着阿里巴巴，阿里巴巴的双11从某种意义上来讲还只是国内的购物节，虽然在双11期间声称覆盖235个国家和地区，但是以国内为例，被广泛大力推广情况不同，国外的用户加入进来还只是很少的一部分人群，还没有形成在当地的主流。
国外购买能力强的国家，更多的注重品牌，品质，专业性，所以对假货有天然的排斥抵触心里，在国内被称之为创造奇迹的1207亿销售额，在国外眼里并没有多大的吸引力，也被视为低端假冒产品的聚集地，未来想长久的增长，如何打开国外主流市场的大门，就需要漫长经营的过程，这个是极大的考验。
6：数据技术
蚂蚁金服全天完成支付10.5亿币，峰值更是达到12万笔/秒，是去年的1.4倍，银行交易支付的峰值也达到5.4亿笔/秒，是去年的两倍，如此大的交易量，在极短的时间内完成，需要非常大的技术和数据交互能力，在世界范围内也是首创的。
记得马云以前说过我不关心交易额，我更关心的是服务器是否能承受，而未来随着逐年的数据增长，需要更加强大的技术作为支撑，对未来的挑战也是最大。
5：物流配送
每到双11物流企业承担着全部的配送压力，据中国快递协会和菜鸟网络预测，今年“双11”快递行业处理的快件量将超过10亿件，比去年同期增长35%，全行业将有268万一线人员投入到快递服务中，较去年增长超过50%。
庞大的数量，也使得派送的压力巨大，很多快递派送到用户手里的时间要远远超过以往，而且还会出现丢件的情况，未来还需要承载更大的压力，就需要不断的创新来应对。
4：一家独大的警惕
当一个商业大到超过其他制衡的时候，也是最危险的时候，用户更需要多样性的选择，而又不想被一家所包围，谁都会有叛逆心理，谁都有想凸显不一样的时候，假如这种生活的方方面面都在一个巨大的身影笼罩之下，会给人压迫感，随之想着如何逃离，如何躲避，就会慢慢生根发芽起来。
3：持续的创新
任何商业的进步都离不开持续的创新，要成为领先者，不能一味的原地踏步，为现有的成就自我骄傲满足，自此阿里巴巴已经成为创新的导向，之前已经积累和沉淀了很多的创新能力。
正如马云本人所说，阿里巴巴要建立102年以上的企业，跨越三个世纪，这就不是一阵的创新能达到的，如何制定规则能让企业拥有长久持续性的创新能力，是一个非常大的挑战。
2：国外的推广
正如前边所讲，双11期间声称覆盖235个国家和地区，但在当地还未能成为主流购物节日，目前的成就大多数还都是国内所销售的结果，走出国门，阿里巴巴要面对的是已经在各个国家经营已久的亚马逊，ebay等国际巨头，如何挑战他们已有的份额，是最大难题。
就需要针对每个市场的情况，制定不同的策略，加强本地化，各个点逐一击破，最后连成一个面，这个就需要长时间的向外推广，短时间内不会有翻天覆地的改变，向外拓展的道路还很漫长，就看马云的影响力了，如果真能实现打通，像和国内一样的双11热潮，未来有一天双11能销售5000亿甚至10000亿也就不用惊讶了。
1：人才的培养
阿里巴巴作为一个企业最大的影响力可能只有马云了，被世人熟知，敬仰，膜拜，在国内外拥有巨大的影响力，在阿里巴巴等同于马云，马云等同于阿里巴巴的时候，我们很难看到除马云以外拥有如此大知名度，曝光度，接受度，影响力的人物，这个是天然的优势，也是最大的弊端。
倘若有一天马云退休了，不在了，那接班的人怎么样才能继承马云现在的成就而被人信服，就是一个非常大的问号，未来的不确定性，未来接班人能力被认可的程度，接班人团队的凝合力，理想主义，是否能完全的一致，这方面的人才培养需要更加长远的规划。
由于大企业接班人不佳而导致走下坡路的企业有很多，现今也历历在目，我相信也会成为马云以后最最最头痛的事。
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