如果说世界上有一种比体力活更累，工作时间更长还无法索要加班费，那一定是创业了。
普通的劳动岗位消耗的更多是体力，用时间加体力来换取劳动报酬。可创业则不然，拼的则是心力、脑力、体力。一家初创型公司要找到自己的商业模式，实现稳定增长的业绩收入，没有个几年是熬不出来。这期间创始人要面临市场竞争、组织管理、人才缺失、资金链管理、成本控制等诸多问题，只要再一个环节脱轨，组织便无法正常运转。
没有产品竞争力的公司，只能忙应酬、拉关系。之前有一女同学做的是建材批发行业，拥有4家分公司年销售额近2000万，以前生意好的时候，都是在公司等客上门做生意；后来，房地产市场萎缩，下面的经销商业务不好做，好多实体店都无法生存。现在自己也要陪业务经理出去跑市场，需要跟装饰公司与工程项目负责人打交道，以此来扩大业务增长点。
她这个行业赚钱就是倒买倒卖之间的差价，想要获得订单必须不断的依赖于跟客户打交道。忙的时候一晚上需要赶场四趟，为了就是保持酒桌上的人际交往。
但是，这种先期投入的公关成本，并非每次都有回报稳定的回报。有的人白吃白喝完，拿不到项目只混了个脸熟；更差劲的是有些项目拿过来，做到最后不但没有赚钱反而赔本经营。年纪轻轻喝酒喝出一身毛病不说，每个月还的为下个月的业绩操心。她曾笑称“自己是赚卖白菜的钱，操卖白粉的心”。
现在商贸服务业，大部分的创业者都是白天当老板，晚上当三陪。究其原因，商贸及服务业主要依靠的是人际关系交往，关系做不牢连参与游戏的机会都没有。还有一个原因就是创业者本身，很难找到自己的竞争优势，无法建立起竞争壁垒，只能依赖团队拼效率拉业务。
而另一边在互联网上拉流量的创业者，同样面临每天找流量的困难。花钱烧流量又烧不起，依靠人力做推广有一招没一招的心理也是不断发慌；之前身边好几位创业的朋友，都说自己患上了业务焦虑症。
也许，上面的例子你会认为，她只是一个生意算不上事业。其实，对于创业者而言小公司有小公司的麻难处，大公司有大公司的难处 。即便像海尔张瑞敏这样经营了32年的企业，曾宣称每天都如履薄冰。一不小心就被跨界出来的打劫，或是被新的消费形式所淘汰。就连中国首富马云最近都在说：“现在那个互联网公司能红三年，三年不死就已经不错了”。对手永远在你看不见的地方，打着你行业的注意，滴滴打车对线下传统出租车行业的颠覆，饿了么平台对线下餐营业的冲击就是最好例子。
每天收钱与赚到钱并非一个概念。商业模式与商业活动的区别在于商业模式是有稳定，持久的业绩来源并且能持续盈利；不能稳定持续盈利的创业项目，只能算商业活动。只要公司没有步入稳定利润增长期，每天面临的问题便是庞大成本支出，无论是否产生业绩经营性成本都会存在。即便，有收入但也是需要减去成本之后，才能计算盈亏值。
创业就是一场赌博行为，没有离开牌桌谁都无法定输赢。如果说创业就像打牌，上半场也许输的很惨，未必下半场你就有翻本的机会，如果，你离开牌桌也许便参与的资格。
像京东跟乐视仅从营收上来看，应该算体谅足够大的公司。年营业额超过2400亿的京东，终于在今年第二季度摘掉连续7年“亏损王”的帽子，可是到现在京东账面上才实现略微盈利。刘强东当时，因为拿不到下一笔融资，一夜之间焦虑的让自己成为了白头翁，京东差点死掉。刘强东曾为此流泪，毕竟背后是2、3万员工及家庭的幸福！
乐视这两年发发展势头很足，又是做手机、电视，还做自行车、电动汽车，却并没有盈利。2015年乐视通过订购会员送硬件的方式，以此拉高了视频网站的收益，乐视网营业收入实现130亿，净利润率从2008年的41%下降到2015年的2%。
因为，乐视电视、手机等业务都是采用低价策略，按成本价出货，目前还看不出其盈利点，看来乐视的盈利路漫漫其修远兮，而我们普通人看到是只是贾跃亭画出的“乐视生态”这张大饼。
老板是需要劳脑、劳心、劳力的服务者。可能您会认为老板是发号施令者，老板是需求响应者。老板需要相应客户、市场的需求，不然全公司都没饭吃；相应员工的个人发展、经济收入的需要，不然员工无心跟你干。做老板之前先成为一个合格的客服，服务好客户之外还要服务好员工。即便以上都做好了，最后能否赚钱你还的凭借一点运气。
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