一提到华为，就能想到任正非的狼性文化，并错误的认为是狼性文化促成了华为在世界企业之林的崛起。作为一家饱含互联网基因的企业，殊不知，华为崛起，根源于其极致的互联网创业思维！你可能认为，这种思维只适合于大企业，错，不要忘了，华为早期创业只有三人，到今天的十五万人，是其极致的三大互联网创业思维屡创奇迹！这三大思维，适合于任何初创企业！
今年上半年，华为实现销售额2445亿元，比去年同期增长40%，目前在国内智能手机市场稳居第一，在全球市场仅次于苹果与三星，成为全球第三大手机厂商。近期，有业内人事称，华为2016年业绩有望达到5850亿元，进入世界500强前75名。华为目前的销售收入与规模，相当于6个格力，2个万达。与之形成对比，14年还火爆的小米，现在退出了各大排行榜，令人唏嘘。
什么叫互联网思维?就是开放、平等、协作、共享、去中心。这是互联网早期定义的时候就确定的核心精神。只有充分的开放、共享、去中心、反权威，才能让每个人的欲望、激情、活力、创造性得到最大程度发挥，组织才会快速形成想法，把想法变成产品，把产品变成商业模式，然后快速长大。所以，互联网行业充满了小人物不断战胜大人物的现象，充满了颠覆和被颠覆。
具体到华为，在其整个发展过程中，以下三大互联网思维贯穿其中：
一、用户导向思维
以客户为中心，这其实是一个常识，任何商业企业存在的前提就是因为有人愿意买你的东西。所有的商业企业成立之初都是基于这样一个简单、朴素的诉求，但是把以客户为中心长期坚定不移地坚持下去，大多数企业都做不到，都多多少少地出现了基因的变异乃至突变。我们说，常识就是真理，华为就是把这样一个常识当作真理去坚持、去追求，使得华为的互联网思维——“客户导向思维”很少扭曲和变形。
华为的高层领导们20多年来变着法子、换着花样不断重复一个老掉牙的真理——以客户为中心。华为一位顾问，曾经写过一篇文章，叫《客户是华为存在的理由》，任正非在改这篇稿子的时候加了两个字，《客户是华为存在的唯一理由》。
二、去中心化
很多互联网企业早期创业时没有钱，只是凭借一个好的模式或者技术，就可以说服别人投钱进去，跑马圈地、野蛮成长，这跟华为早期有某些类似。华为早期可以称为“四大皆空”：无资本、无技术、无产品，无管理，当时也没有“风险资本”，在这种四大皆空的背景下，华为要想活下来，要想持续活下去，任正非说，“我们唯一的资产就是人，就是这些追随者头脑中所拥有的智慧，这就是华为的大森林、大油田，是我们的力量所在。”
如何把这些人头脑中的智慧与能量最大程度地发挥出来?只有用开放的、平等的、协作的、去中心的文化，才能让这些“人杰”心甘情愿地追随你，这就是华为早期被逼出来的互联网精神。
很多初创企业，还没开始，就这设想着将来怎么上市，所以，不管规模，公司部门五脏俱全，俨然一副大公司的结构，部门相互内耗，而营收却迟迟没有结果。
三、教徒精神
任正非说：“华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字傻!阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”这是一种典型的教徒精神！
华为早期十年可以称之为野蛮生长，是一种个人英雄主义的草莽文化，野蛮生长给华为带来的是快速跑马圈地式的发展，也带来了思想多元、主义多元、山头林立，公司几近失控，后来才有了《华为基本法》。《华为基本法》首先确定了客户需求导向的初级价值观，然后统一了整个公司的意志。华为流淌着自我修正，自我调整的基因，在这个过程中目标始终如一。这正是很多企业难已坚持的，规模小时，容易坚持主业，一旦做大了，往往头脑膨胀，有了想法一拍即上。
初创企业，尤其是传统企业要向互联网学习开放精神、去中心化、共享、用户导向思维等，通过自我否定、自我批判、淡化权威，来构筑公司强大的活力激发机制，把人的激情，对财富、对个人成长的这些欲望最大程度地激发出来。凝心聚力，使公司发展早日进入快车道！
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