按照市领导指示精神，我局去年开始创新网格化执法模式，目前基础工作进入后期收官阶段，五月末将进入实质性运行阶段。在网格化执法工作推进中，三分局按照全局统一布署，各个环节稳步落实，并结合本局实际，进行大胆创新。目前，网格责任有落实，网格监督有措施，网格运行有效果。
一、形式新颖、内容丰富，不流于形式，不做表面文章，把形式落实在内容中。
1、分局将网格化执法区划示意图和执法大队执法人员责任示意图制作成板，予以公示。每个执法大队、执法人员对应负责的网格区域、 “严禁路线”、“严控路线”和“严禁区域”，一目了然。通过这种形式，既达到了便民服务的目的，又能时刻提醒执法人员在自己的岗位上履职尽责，效果显著。
2、分局设计和制作了“网格化管理巡查记录本”，执法人员和协勤人员人手一本。执法大队按照网格化巡查制度，制定网格巡查计划，在早晚各一个小时的集中徒步巡查以外的时间段，安排人员在10点-11点、14点-16点、19点-20点这三个时段进行车辆巡查，并及时将巡查过程中发现的问题登记在巡查日记上，通过网格化巡查制度，及时主动地把问题发现在群众投诉和领导交办之前。
3、组织网格化执法和法律法规业务知识等多种培训，强化了队员责任意识，培养了队员良好的工作技能，面对相对人能进行细致的法律法规宣传、解释、劝导，化解管理与被管理的矛盾，妥善处理好各类问题。
二、落实责任，全面推动网格化管理。
在网格化执法工作中，三分局领导高度重视，始终将网格化执法工作作为重中之重的工作来抓，多次召集大队长会议，对网格化执法的具体工作进行部署，在推进网格化执法工作中，要求全体队员做到四个“三”，确保网格化管理真正取得实效。即坚持做到三勤、三管、三会和三熟悉。
三勤：即勤转，勤看，勤发现。按照“步巡、车巡”相结合的方式，对所在网格进行拉网式巡查管理，做到及时发现，妥善解决。三管：即敢管、会管与巧管。以服务人民为出发点，依法行政、文明执法。三会：即会做、会说、会写。会做思想工作、会下达法律文书、会写巡查日记。三熟悉：熟悉岗位职责和管理要求，知道该做何事，如何做事；熟悉网格内的基本情况；熟悉队员的个人能力、特长、工作、思想情况。
三、群策群力，网格化管理凸显实效
一是执法服务成效显著。在网格化管理中，队员的服务理念得到转变，为民服务能力有效提高，工作责任心更加增强。截至5月，共立案查处各类违法案件569件，同比去年案件量减少25%。对轻度违章案件，以宣传教育为主，既达到了管理城市的效果，又减轻了社会矛盾。二是创新管理，减少执法控制时段盲区。实行网格化管理模式后，为全面保证良好的管理秩序，分局进一步创新管理，采取前置管理、错时管理等弹性工作制，根据辖区的实际情况，调整工作时段，有效解决一些难点、重点问题，最大程度减少执法管理时段盲区。三是突出问题得到有效解决。针对店外占道经营、户外烧烤等违章行为，在网格化监管的基础上，分局集中南、北两片执法力量每日进行宣传教育、清理整治，全区严禁路线、严控路线两侧和严禁区域的占道烧烤行为得到遏制。四是违法建设行为得到有效遏制，坚决做到“一见就管、一建就管”， 把违法建设有效遏制在萌芽状态，保证辖区内违法建设实现“零增长”。既降低了执法成本又减少了违法当事人的损失和可能发生的社会矛盾。今年以来共拆除新建的违法建设23处,共计489平方米。
四、加强督察监管、落实网格问责。
机动一大队专门负责对分局网格化执法工作的落实情况进行督察：负责分局网格化执法管理体系的修改和完善；负责分局网格化执法工作的业务培训；依据《三分局网格化执法工作考核细则》对各执法大队和全体人员履行职责、行使职权、遵守纪律情况全日时检查，采取日检查、周考核、月考评、年终总评的方法进行考评，结果作为奖惩的依据。机动一大队每月通报一次督察情况，4月份对网格内执法人员工作作风纪律、履职情况进行了考评，并将考评成绩进行了排序；对各执法大队网格化执法工作效果的检查成绩进行了排名。对在监督考核中有重大过错的单位和个人，按照《大连市城市管理行政执法局执法过错责任追究办法》进行问责。
全局网格化执法模式将正式启动，望各分局在健全和完善基础工作的同时，五月底实现全面运行，保证市局年度重点工作落实到位，使执法工作达到新的水平。
督察处：张殿义；三分局：刘道高供稿
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