***镇政府机关干部岗位调整实施方案
为了进一步推进干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，推进全镇各项工作，根据凤组[20 ] 号文件精神，经镇党委研究，决定在镇机关开展干部岗位调整工作。具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，为想干事的人提供机会、为能干事的人创造条件、为干成事的搭建舞台，激励广大干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，不断增强干部队伍整体活力。
二、岗位调整原则
在镇党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。
三、岗位调整的范围、对象、任职
中层及一般干部均在调整范围；镇机关副科级以下在编在岗的行政和事业及工勤人员均可通过竞争上岗；本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。
四、竞争上岗的程序和方法
(一；动员部署。召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。
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(二；填报任职意向表。机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。
(三；个人演讲，评委打分。涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。
(四；民主测评。演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。
(五；确定任职对象。根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。
(六；公布任职名单。对初定人选在机关全体干部会以上公布。
(七；做好工作交接。岗位调整的干部及时做好工作交接。
干部岗位调整分四个阶段实施：
第一阶段：准备阶段(4月1日—2日；
1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；
2、成立领导机构。
第二阶段：动员部署阶段(4月3日—5日；
1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。
2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报1-2个职位，4月6日上午12时前交到 。
第三阶段：公开选拔阶段(4月6日—9日；
1、演说展示。竞岗者要进行5-10分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分100分。评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委
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会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。
2、民主测评。演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。优秀和称职票数低于50%不得担任中层干部，不称职得票达到50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。
3、拟定用人方案。召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。
4、公布调整结果。在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。
5、交接工作。岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。
第四阶段：总结阶段(4月10日；
党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。
五、评委组成原则
为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。评委由9—11人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。
六、组织领导
为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。
镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉
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及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。
附件1：***镇机关干部个人任职意向表
附件2：***镇机关干部演讲评分标准
附件3：***镇机关干部演讲评分标表
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附件2：
***镇机关干部演讲评分标准
评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。满分100分，前四项每项20分，其中：优16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后两项每项10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分
一、工作回顾
工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励16—20分；能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务11—15分；能完成工作任务，无工作过错6—10分；不能按时完成工作任务，出现较大工作过错0—5分
二、长处与不足
在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。能得到同事认可且本人优点、缺点分析深入透彻16—20分；有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般11—15分；不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般6—10分；自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改0—5分。
三、今后打算
工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识16—20分；办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；工作设想没有
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