我先告诉大家一个残酷的事实，我们今天看到所有成功的公司，最后成功的几乎都不是他第一天想做的那件事。

腾讯非常厉害，但腾讯最早是做和寻呼机相关的一些服务。

迅雷第一天做的也不是下载，是分布式邮箱。我们折腾了大半年，最后觉得不行，换了一个方向，才换到下载这个方向。

百度早期有3个业务，门户搜索、企业搜索和CDN，百度算是非常幸运的，三个里面跑出了一个。

对于创业创新，很大程度都是你今天觉得挺好的事情，跳出来实际干了一阵，就会发现理想很丰满，但现实很骨干，跟你想像的会有偏差。要么放弃，要么你就得绞尽脑汁换个方向。

因此一个公司想要成功，它的商业模式一定是不断演进的。这就要求我们企业必须得有持续创新的能力。

所以我们作为早期VC，对人看的更为重要。简单讲，越是早期投资，创始人的比重越高，因为业务还没跑起来。越是中后期的投资，事的比重越高，你想公司已经这么大了，人应该没有大问题。

我们评判创业公司CEO有四个核心标准：

第一个是领导力，就是我和你聊天，你能不能打动我，你说的东西能不能让别人信。如果这个人有领导力，就能聚人，这是极其重要的。

第二个叫创业精神。创业无疑是九九八十一难，每一难必须得闯过去，别过了两三难，第四难就把你给挡住了，说这事我不做了。

第三个叫执行力。做CEO的光说不练显然不行，执行力很重要。毕竟CEO叫首席“执行”官。

而跟创新最相关的就是第四条，我们叫学习能力。这个决定了你这个公司能不能持续创新，到底能够走多远。是做成一个小生意，还是一份大事业。

前面的几条，领导力、创业精神、执行力，我跟你聊一聊，你这人气场怎么样，能否打动我。跟你的下属接触下，聊聊你在工作中的表现、威信等，大致都会有一个判断。

但是对于投资人来讲，这四条里面，其实学习能力是最难看出来的，也很难尽调出来。但这又是持续创新所必需的东西。