《孙子兵法》现在来看已经不是单单一部兵法的书籍，它现在已经触及到了社会的各个层面了，包括商业、管理、创业、人际关系等，比如说美国著名的军事学院西点军校已经把《孙子兵法》当作了他们的教学参考书，日本松下电器的创始人松下新之助把《孙子兵法》就内化成了自己的企业文化里面去了，可见当今世界大家对《孙子兵法》的重视，但是现在也有好多人对《孙子兵法》也有好多的误解，把它当成了一本玩计谋的书，其实不然，孙子兵法是一本特别强调自我基本面、基本功的书籍，下面我们从以下三个方面也解释下孙子兵法：
提到兵法，我们第一反应都是用“计”，想方设法用最少的人力、物力、财力打败敌人。孙子兵法开篇就讲了这个“计”，叫做《始计篇》。孙子兵法里的“计”并不是计谋的意思，而是通过客观分析提前计算出胜败的概率，也就是“计算”。孙子的本意也并不是提倡我们要多用计谋、耍小聪明达到以弱胜强的目的，而是提倡我们在开战前多计算，用概率分析定胜负。赢的概率大，我们就打；赢的概率小，我们就别劳民伤财了。
【案例】
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，意思就是军事是国家的大事，是人命关天的事，不能轻举妄动，一定要仔细审察。这句话孙子就在倡导人们要有敬畏心，应该评估各种因素，发现自己已经占了绝对的优势了，已经非常强大了，已经必胜无疑了，这时候才可以开战。
孙子兵法很多内容都体现了等待的重要性，很多时候，等待比进攻更重要。
【案例】
织田信长、丰臣秀吉和德川家康三个人讨论如何让一只鸟叫，织田信长说：“不叫就把它杀了，看它叫不叫。”丰臣秀吉说：“不用杀，叫就给点奖励，不叫就给点惩罚，这样肯定会叫的。”最后问到德川家康有什么好办法，德川家康就慢悠悠地说：“什么都不用做，等着就行了，它是一只鸟，早晚会叫的。” 三个人里面，德川家康作战不一定最勇猛，但最有耐心、最能等。结果就是，德川家康活的时间最长，而且最终统一了日本。
孙子兵法的出发点不是以成功为前提思考问题的，而是以失败为前提。假如孙子开始做一件事儿，他会先假设，这个事失败了会怎样，然后所有的思考、分析、判断、谋划和决策，都开始围绕如何避免失败、减少代价而展开，先让自己立于不败之地，然后再想办法取得成功。经营公司、创业跟打仗很相似，也要以失败为前提进行思考，先能避害，才能趋利。
【案例】
“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”意思就是说，要出十万兵，我们要把需要花费的东西都算清楚，这些不算清楚就出兵，就很容易失败，还不如不出兵。
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