房地产成本控制方法有千千万,为什么只有中海与万科的成本管控做的好?
原因无他,只因为万科的每一个成本项都能落实具体部门、落实到具体的个人,用专业术语说:万科有严密的责任成本体系,今天就给大家分享《万科责任成本体系》
01
万科土地获取阶段成本责任划分
①新征土地过程成本责任划分
②买断项目过程成本责任划分
③合作开发过程成本责任划分
02
万科规划设计阶段成本责任划分
规划设计环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
①方案设计过程成本责任划分
②方案报批过程成本责任划分
③扩初设计过程成本责任划分
④基础设计过程成本责任划分
⑤施工图设计过程成本责任划分
⑥精装设计过程成本责任划分
⑦功能设计过程成本责任划分
⑧设备材料选择成本责任划分
⑨设计变更过程成本责任划分
03
万科招标环节成本责任划分
招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、成本、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
①投标单位选择责任划分
②投标文件准备阶段成本责任划分
③评标定标阶段成本责任划分
04
万科施工过程成本责任划分
施工环节的成本控制主要应注意两大方面:
①图纸会审阶段成本责任划分
②设计变更成本责任划分
③现场签证阶段成本责任划分
④总分包配合费成本责任划分
⑤材料供应成本责任划分
⑥款项支付成本责任划分
05
万科采购过程成本责任划分
材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
①材料计划成本责任划分
控制什么
怎么控制
控制
部门
采购招投标时间
暂缺
工
程
部
生产周期
与工程进度相配合
运输周期
具体与采购点远近相对应
安装、验收周期
与工程进度相配合
交叉作业时间
与工序安排相联系
②材料性价比控制责任划分
③材料款支付责任划分
④材料验收保管&保修责任划分
06
万科结算环节成本责任划分
工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
①预算审查责任划分
控制什么
怎么控制
乙方预算内容的审查
ü先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。 ü注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题
②主材用量审核责任划分
③价差调整责任划分
④变更费用责任划分
⑤违约&索赔责任划分
07
万科销售环节成本责任划分
销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
①销售方案制定责任划分
②售楼处包装成本责任划分
③销售现场费用责任划分
④媒体选择费用责任划分
⑤样板房费用责任划分
⑥销售回款责任划分
⑦销售合同变更费用责任划分
⑧交房费用责任划分
08
万科期间费用控制责任划分
期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
①财务费用责任划分
②人工费用责任划分
③行政管理费用责任划分
☀万科责任成本体系分享完毕,请借鉴......
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
