上一篇文章评论者寥寥，有质疑我写是东西是复制粘贴的，有说内容写的不行的，感谢大家的评论，我介绍下我自己的情况。
我目前在公司是负责夜班的生产部，所以写这些东西都时间都在晚上，学校毕业后基本没有写过如此长的文字，文章的语言组织不是很好，所以文章的可读性可能是不太好的，但是我写的东西都是自己的经验分享，如果有从事这方面的朋友看看我相信是有一定的帮助的。当然，大家的批评我也接受。
这次讲讲班组建设，作为一个生产部主管或者班组长，我们所能体现的价值无非三点：保证交期，确保品质，降低成本。根据不同的节点，三者重要度有细微区别，总体交期＞品质＞成本。为什么这么说呢？企业存活之根本是订单，延误交期会导致丢单或者公司信誉丢失，后果是无法承担的，最严重可能导致一个大型公司倒闭掉。品质是公司竞争力的体现，你东西做的好坏关系到你东西的竞争力和你公司的品牌价值。比方说，同样一个手机，A品牌你可以用两年且中途不出现问题，B品牌智能用一年啊还申请了两次售后，就算A的价格是B的两倍，你的下次选择肯定还是A。第三个成本，这个不用说了，成本越低，利润越高，工厂是需要赚钱给你发工资的。很多企业会做快餐，就是只保证交期和成本，赚快钱，这种企业不会长久。做基层管理必须要有品质意识。
那么班组建设中怎么实现上述三个目标呢？现在企业推行的5S活动（富士康推得是8S），精益生产，WPO,TPM等活动，都是为实现这三个目标而推行的。今天我在这里要讲的是人员的管理。
基层班组长，在专家的理论中，一个人管三个人是最合理的，中国一般的班组长普遍管25人左右或者更少，再多的话我认为需要配流动员来协助管理。你带着这么多人，有的人漂亮，有的人帅，那么你很可能喜欢漂亮的，嫉妒帅的。班组长第一点要求，公平公正，大部分人的心理是，不患贫而患不均，包括我们自己也是一样，如果你的上司对你们同职位的人厚此薄彼，相信你也会要么不愿意干，要么混日子。所以对员工一碗水要端平。这碗水如何端平？
第一，对员工的所有要求制度化，就是制定游戏规则，比如：迟到一次扣五分，出一次品质事故扣10分，上班玩手机扣5分等等，越低分数最低的评C。第二，不能有特权，就算你很器重的人，也不能超出你的游戏规则。一旦有特权，就有民愤。第三，你有亲戚朋友不可以放到你自己的手下做事，不然就算你很公平，你的员工也认为你对你的亲戚朋友有偏袒，当然，如果隔级别就没有关系了，你如果有亲人朋友和投靠你，把他放在别的部门或者拉线，像QA，仓库很乐意接收同公司员工家属来保证员工稳定性的。
除了一碗水端平，还有就是关心员工，或者说尊重员工，有的基层管理者自我感觉高人一等，其实呢，大家都是打工仔，在公司或者你有权利，但是离开公司你们没有任何本质的区别，所以不要骂员工，或者叼员工，员工出错，分析一下原因，该处罚的处罚，该怎么防错要求员工做，但是不要骂，因为无济于事，我们的目的是解决问题。我原先提拔了一个流动员，做事还可以，然后资格也够老，提拔上来后就老感觉自己很厉害，某天我一个员工点检表没做好，他就噼里啪啦的说了一大通，最后带脏字了，我巡视听到了，当着所有人的面把他的帽子摘了。在我的管理中，很少骂员工，两种情况除外，一者恶意犯错，二者态度恶劣的。此外，员工有什么困难可以想办法帮助解决，现在中国国情，大部分的人生活还是比较艰难的，出来打工的一般都肩负着家庭的压力，除了工作还有其他的一大堆事情需要扛着，有生活，员工情绪不佳，或者状态异常，可以找他们谈谈话，听他们倾诉一下，力所能及的范围内帮帮忙，都是可以提升员工的归属感。比如，我下面一个员工父亲得了癌症，然后了解后，帮忙从公司工会给他申请了五千的困难救助，然后组织拉线上给他捐款，虽然只有几千块，但是这员工真的很感动，而且别的员工捐款也愿意，因为他们觉得如果哪天自己遇到这种情况，老大不会不管我，也会帮我想办法，无形中增强了凝聚力。
公平公正，关爱员工，第三个就是勤快，所有的基层管理者都应该是勤快的，包括班组长和流动员，基层工作做的越细越好，一般来讲，新手组长或者刚提拔上来的组长和流动员，建议自己做个check list，每天该做哪些事情，一项一项按清单完成，按照时间节点来排序，重要的，紧急的优先做。除了常规的日常工作还有上司临时交办的工作，记性不好的建议用本子记下来，上司交办的任务没完成就是没有执行力。这里讲的勤快，除了手脚勤快，还有就是脑袋。一天上班8H，你需要顶岗，日常事务，临时工作安排，这些需要你亲自做的事情可能只有4H，其他时间有的人选择混时间，有的人选择和别人聊天度过，其实你应该看好你的拉线可以做什么改善，可以新增加什么规则使你拉线更流畅，养成习惯，别人和你的差距会越来越大。
明天继续分享，谢谢!
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