这是最好的时代，也是最坏的时代；
这是前10年里最差的一年，也是后10年里最好的一年；
相信这两句话已经重复到令人作呕了。
而今再次拉出来，我们发现在跑圈亦是如此。
自2020年新冠肺炎爆发以来，疫情反复无常，中间又碰上了白银事件，各种巧合与不巧和，让原本是“净地”的跑圈，像是栖息在原始森林里的动物一样，在不断的砍伐中被迫缩减着生存的面积。
虽不能说是寒冬已至，但谁也不知道春天何时会来。
约一年前，无锡汇跑体育有限公司（下称汇跑）被曲江文旅 [600706.SH] 纳入麾下，彼时，业内一度看好李长征（系：汇跑实控人）认为，终于找到了国资的靠山，奋斗多年算是开花结果。
对于普通跑者而言，更多的是将注意力放在汇跑的系列比赛上，期待汇跑在国资加持下，在赛事中为跑者提供更好的服务。这样的一次收购，一时被传为佳话。
然而，一年已过，根据曲江文旅的财报，我们发现汇跑过的并不滋润。财报显示：2021年汇跑的营收为994.19万元，值得注意的是，营业利润和净利润都出现了亏损。
截图自公司财报
此前的对赌协议：李长征、长臻信息、臻征信息承诺，无锡汇跑 2021年、2022年、2023年及2024年四个完整财务年度期间，经审计实现的年度净利润分别不低于人民币 800 万元、900 万元、1200 万元、 1600 万元，总额不低于人民币 4500 万元。
若无锡汇跑业绩承诺期内任意年度实际净利润未能达到承诺净利润，业绩承诺方将按照《投资协议》约定进行盈利补偿等。
这也就意味着，在被曲江文旅收购之后的第一个年头，汇跑就出师不利。
但事实上，汇跑确实也在不断努力。2022年，汇跑开始了一系列的“整活”，通过线上跑比赛等活动让大批跑者以新的形势参与进来，首创越野赛线上预赛线下决赛的理念，城市大营家露营的IP创立，一方面保持了对相应比赛的热情；另一方面，也回笼了部分资金；而且特别强调，不裁员不减薪。
如果说，汇跑还可以依靠曲江文旅“输血”。那么，另一家上市公司中体产业 [600158.SH] 的日子就没这么好过了。
作为北京半程马拉松、淮安马拉松以及南京马拉松等赛事的运营服务商，在日前中体产业公布的2021年年报中，公司实现营业收入15.15亿元，同比下降24.11%。其中，赛事管理及运营的营收比上年减少了23.37%。
截图自公司财报
仔细阅读中体产业的财报不难看出，其受疫情影响十分严重。
在2020年的财报中公司披露：“活动期间，共有50余家体育主管机构（各省市体育总会）申报89项系列赛事活动，于2020年下半年全部圆满完成，中体全民健身平台为各地体育主管部门提升体育公共服务质量，建设体育公共服务体系发挥支撑和助力作用。”而这一数据到了2021年，已不在财报中披露。
对于中体产业的年报，渤海证券认为：2021年公司整体经营维持平稳，分业务业绩表现有一定的分化；其中房地产业务受到开发周期的影响，营收有一定的下滑幅度；体育业务的赛事管理及运营业务受到了疫情反复的一些影响，但体育场馆运营管理、休闲健身、体育经纪业务、认证及检测四大业务受益于21年大赛等活动密集举办、公司业务能力持续增强等因素的影响表现亮眼，使体育业务整体经营依然平稳。
另一方面，在中体产业的财报中公司也表达了对疫情的担心，财报指出：目前国际疫情形势依旧严峻，国内疫情虽大体得到控制，但仍处于“零星散发”的状态。在疫情防控常态化的大环境下，2022年国内大型赛事活动是否能够如期举办依旧存在较大不确定性；大型综合性运动会受入场观众规模限制，票务运营和无形资产开发价值实现可能受到一定挑战；部分线下空间载体是否会因为疫情防控需要临时受限仍未可知；受各国防疫政策影响，体育国际业务及航空服务业务也难以在短时间内取得实质突破。
结合这两家赛事公司的近况不难看出，2021年各项赛事举办难度加大，盈利困难。一方面是疫情反复，另一方面是加大了监管的力度。
事实上，这与专家的分析如出一辙。中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长、会展业信息化、数字化领域专家袁帅分析道：疫情之下，线下体育停摆已成为疫情期间体育人必须直面的问题。
从大类上看，竞赛表演业几近停止，健身休闲业、体育教育与培训部分转移到线上，但也只起到维护用户的作用，难以获利；在项目产业上，足球产业、篮球产业、冰雪产业、马拉松产业、自行车产业等都因赛事的取消而陷入停滞状态，大众健身层面的体育参与也因疫情而缩水；体育场馆建设及其服务基本停止，体育用品销售通过线上电商弥补部分线下损失，出口业务大幅削减；体育信息与传媒勉力维持；其他体育服务业中的体育博彩、体育旅游等基本停止。
受到疫情的影响，各大比赛都不能如期举办，这对于赛事公司而言，无疑是致命的打击。
与此同时，也不得不去谋划新的出路，正如前文所提到的汇跑一样，开始举办线上赛，以获取部分资金的回笼。除此之外，柴古唐斯、宁海100等比赛也都通过举办线上赛，打卡完成任务等方式，来获得支持。
对此，业内人士指出，举办线上赛，一方面可以回笼资金，纾解现金流的压力；另一方面也可以让跑者保持相应的关注，以便于日后比赛恢复时继续获得跑者的青睐。
不少跑团也开始搞起了动作。有跑友戏称，没想到自己认认真真看文件，是因为跑步。比如，文件规定少于50人的活动不算聚集，那么我们就邀请50个跑友跑一跑。这样的个人或跑团活动不在少数，通过自筹资金或者平摊费用，也不失为疫情期间解决“腿痒”的缓解剂。
在参赛选手和组委会之间也达成了一种默契的平衡，相比于之前吐槽比赛不好，给组委会写信、发圈投诉等行为，此时的参赛者和组委会更像是一个利益共同体，双方因有了相同的诉求，出发点而变得出奇的一致，这种现象也是此前所未曾见到的。
诚然，短时间难有改善，就必须要思考以后的挑战。大浪淘沙，新冠疫情的肆虐，让人们越来越意识到健康的重要性。人们将更多目光投放在运动健康领域，在体育活动的投资随着对健康的追求意识而不断增强。
疫情防控常态化背景下，越来越多的人选择居家健身与户外运动相结合的方式进行锻炼，随着云比赛、在线健身、场景化健身等新事物的不断涌现，对线上培训软件、智能化健身器材的需求持续增多，这就倒逼着体育管理部门、体育行业和体育企业与时俱进。
既然在开头用了一句烂俗的话，结尾也要呼应上。正如那句话一样“当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。”或许对于那些组织者而言，究竟是万劫不复还是绝处逢生，留给他们的时间不多了。（以上内容原创来自公众号： 极度配速 新社汇·全媒体矩阵转载发布）
中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长袁帅表示，疫情之下，线下体育停摆，这成为疫情期间体育人必须直面的问题。从大类看，竞赛表演业几近停止，健身休闲业、体育教育与培训部分转移到线上，但也只起到维护用户的作用，难以获利；
在项目产业上，足球产业、篮球产业、冰雪产业、马拉松产业、自行车产业等都因赛事的取消而陷入停滞状态，大众健身层面的体育参与也因疫情而缩水；
体育场馆建设及其服务基本停止，体育用品销售通过线上电商弥补部分线下损失，出口业务大幅削减；体育信息与传媒勉力维持；
其他体育服务业中的体育博彩、体育旅游等基本停止。
我个人观点，是危与机并存！在疫情的影响下，体育产业线上线下正在飞速加速融合转型，这将是一个巨大的机遇。疫情防控常态化背景下，越来越多的人选择居家健身与户外运动相结合的方式进行锻炼，随着云比赛、在线健身、场景化健身等新事物的不断涌现，对线上培训软件、智能化健身器材的需求持续增多，这就倒逼着体育管理部门、体育行业和体育企业与时俱进。疫情提升了企业应对风险的能力，体育产业不仅要谋生存还要求发展，而要可持续发展就要主动转型升级，增强危机意识和应对风险的能力。在疫情这种不可抵抗的自然力面前，企业应不断改良营销模式拓展营销渠道，开展技术创新拓展新的体育产品，满足群众的体育消费需求，降低重资产配置比例，把体育企业的损失降到最低。大浪淘沙，新冠疫情的肆虐，让人们越来越意识到健康的重要性。人们将更多目光投放在运动健康领域，在体育活动的投资随着对健康的追求意识而不断增强。我国庞大的人口基数潜藏着广阔的体育消费市场。疫情爆发虽然极大限制体育行业前进步伐，但是也在实践中督促体育产业模式需不断迭代更新，优化产业结构，淘汰落后产业运作机制。
疫情冲击下，”互联网+体育“、“体育+”、“线上体育培训等模式成为产业进军方向，体育产业与互联网的融合，焕发产业新活力。让可利用大数据对体育用户分析，获悉用户需求，精准推送体育用品，促进消费；互联网技术促进体育科技发展，继而可开发定制化远程观赛、虚拟现实赛场，全景化体育场景等产业运作模式。
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