线下零售的竞争愈发激烈，fudi也抓紧拓店。伴随京西大悦城的开业，6月18日，fudi旗下精选超市品牌fudi+在线下开出第二家门店。
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fudi相关负责人介绍称，fudi+京西大悦城店运营面积约3000平方米，店内SKU超7000个，较fudi会员店商品多，而且不少商品采用小分量的包装。未来店内商品将根据周边消费特点进行调整。目前，fudi+超市暂未开通线上渠道。
另外，fudi+京西大悦城店也增加了主食、快餐、腌菜等品类商品。据介绍，京西大悦城将目标客群定为周边3公里人群，年龄在18-44岁之间，主要面向家庭客群及青年客群。这类客群也将成为fudi+京西大悦城店的主要客流来源。
对于fudi+模式的运营，fudi相关负责人指出，fudi+模式适宜在购物中心、Mall等场景开店，适应城市快节奏生活中高频优质便捷消费场景，触达更多消费者。
fudi会员商店方面对fudi+也设置了“引流”引导。据悉，fudi生态下的付费会员，即福会员和福星会员，预计近期即可在所有fudi+精选超市享有指定范围商品的专属会员价。专属会员价商品数量约占全场SKU数的40%-50%，相关商品覆盖消费者高频刚需的日常生活使用。
此前，fudi+已在五道口购物中心开店试水。fudi开始尝试多种模式，目前，fudi旗下门店包括标准会员店、mini fudi、fudi+精选超市三种。
不同于沃尔玛、物美等从超级市场、大卖场向会员商店业务拓展，fudi的业务则从会员店延伸到超市领域。从会员商店到精选超市，从北京的顺义区，到朝阳区、石景山区，fudi的开店不再执着于远郊大店，更选择离消费者更近的社区。多种形式的门店布局，fudi也在尝试织密自己的零售网络。
当运营场景从远郊开到了居民区，连锁品牌既有的运营模式也将发生改变。此前，消费者习惯性一周一次驱车前往仓储会员店，进行采购。如今，同品牌的超市开在了家门口，“一周一次”的消费频次要变为“一周多次”，与之匹配的消费习惯、采购量、客单价自然要发生变化。同时，线上配送可覆盖的范围也要改变。fudi相关负责人表示，精选超市开业，增加顾客到店频次，对品牌而言，有了更高频的流量入口。
相较“五环外”的会员商店落子，市区的便民消费设施相对完善，fudi+新店开业，也将直面区域内的竞争。连锁超市更要注重对商品的运营，借助供应链优势，打造竞争壁垒，在社区区域内“出圈”。
无论是选址还是商品数量、面对的消费习惯，fudi与fudi+都有着不小的差异。运营与供应链也不能实现完全的复制，这也对未来自有品牌的开发有了更多的挑战。
自有品牌一直是超市的金字招牌。农文旅产业振兴研究院常务副院长、中关村物联网产业联盟副秘书长、专精特新企业高质量发展促进工程副主任袁帅提到，伴随未来市场竞争加剧，仓储会员店要加强自有品牌的持续打造能力，特别是涉及更多品类的延伸，这样才会成为会员店提升用户黏性的核心之一。尤其，对于会员商店而言，自有品牌是竞争力、商品力的呈现点。fudi也在推进fudi、fudi+的自有品牌研发。
双线业务并行发展，fudi与fudi+的自有品牌差异化也需要“安排下去”。fudi相关负责人指出，业务定位不同，自有品牌的选材、厂商选择也有所不同。fudi在加大了自有品牌的研发，产品品类上仍有一定的错位、差别。
物美入主麦德龙中国，同时，双方都在发展自有品牌业务，资源整合的同时，商品也在寻求差异化。北京商报记者在走访中了解到，物美与麦德龙的自有品牌商品多为不同厂商生产，部分为同一生产商制造，但商品选材有所差异。
未来，随着消费升级，消费者对品质生活的需求越来越旺盛，自有品牌的成功还要看企业背后的选品、研发能力以及长久对消费需求的洞察。（以上来源 | 北京商报 记者 | 王维祎 免责声明 | 仅用于学习交流，并不用于商业用途。文中部分图片来源网络及设计图片，所有转载的图片、音频、视频文件等知识归该权利人所有，新社汇·全媒体矩阵不对相关图片内容享有任何权利。）
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农文旅产业振兴研究院常务副院长、中关村物联网产业联盟副秘书长、专精特新企业高质量发展促进工程副主任袁帅表示，仓储会员店“绝不简单”！
仓储会员店，是将自身定位为消费者的“买手”，以精选商品为核心，以会员费为主要利润的模式，与传统商超相比，实现了“人货场”的升级重塑。
想要做好仓储会员店那么，交通运输因素、局部区域市场因素、自然地理环境因素、区（县）域政治因素、成本因素都是缺一不可的要综合考量测算的因素。
店面在选址上“布局城郊结合部，临近交通干道，便于物流运输”的普适规律。
商流的发展，离不开强大物流体系支撑，目前，仓储会员店一般采取多模式配送方案，即“货物由厂商直送门店”、“货物由厂商送至中心库”、“放置少量库存做中央仓库”三种模式结合，并通常在建店前，就落实物流中心搭建。
由于业态属性，仓储会员店对于土地形态与指标有着非常明确的要求，强调地块庞大，符合仓储会员店对面积、层高、停车场等开店要素的标准；另一方面，极低毛利率的运营模式下，又决定了仓储会员店必须极致控制、压缩人工、租金、物流成本，未来市场竞争加剧，品类的竞争不仅会表现在深度，还会表现在宽度。长期来看，自有品牌的持续打造能力，特别是涉及更多品类的延伸，会成为会员店提升用户粘性的核心之一，建立供应链优势是重要的一环，这样才能让利给会员。
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