小江按：资料再多，如果不消化，也是枉然。最早接触到麻省的资料已经是10多年前，但再次打开，很多的思想，还是能闪烁其光芒。
小伙伴也可以藉此机会熟悉一些精益六西格玛方面的英文，方便以后的阅读和查阅。
声明：所有的版权归MIT所有，这里只做分享和点评。
这里对于创造价值给予了突出，我们很多时候，首先做的是消除浪费，认为这样可以降低成本，从而臆想成是客户的价值。消除浪费是过程，创造价值是目标。
客户的价值不只是成本。如果没有价值，再便宜都可能是无用的。
最后的关于Associated Team Structure的分类是很有意思的。Lean produciton teams/Integraged product & Process teams的意义在于形成以产品实现为导向（价值流）的跨职能部门的协作团队。
再次观察在过去数十年精益技术的发展，是因时而动的结果。而很多的企业想在2-3年内毕其功于一役，确实勉为其难。
这两条曲线也很能说明问题，曲线的交叉在八十年代初，这个不是什么弯道超车，是日拱一卒，厚积薄发。
经典的5步法。
这里两张图中的亮点是ORDER-CASH。强化了资金流概念。
不得不说，2004年的时候，学校里已经在讨论端到端的价值流，不寒而栗。
●●● 像实践顾问一样思考 ●●●
卓越运营研习社：共创 共享 加速成长
联系客服
