关于精细化管理你需知道的“四项基本原则”和“两大精神”

朗欧企管认为，中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。

而现在，随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要我们勤练内功，进行精细化管理。本视频阐述了精细化管理认知的四项基本原则和两大精神,为广大企业施行精细化管理提供参考意见。

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工厂精细化管理认知的四项基本原则：

1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；

2、管理员工行为，关注行为结果；

3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；

4、执行力量化原则（执行率）；

工厂精细化管理认知的两大精神：

1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。

2、创客精神：想、敢、能、愿。

我们既要提倡那种能创造满足人们已有的、未被满足的需要，甚至开拓新需要的“创客精神”，也要提倡做好做精的“匠人精神”，中国工业的可持续发展迫切需要“创客理念”与“匠人精神”比翼齐飞。更多关于精细化管理的探讨可关注朗欧企管的微信号：langouqg