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如何又快又好地写出一份完美法律文书 | 麦读职场



没有伟大的作品,只有伟大的重写。——路易斯·布兰代斯


大多数律师并不是因为能力不足而写不好法律文书,真实的情况是,他们往往在撰写自己最好的文书前已没有时间。因此,律师改善其写作的一个简单方法,就是更有效的时间管理


问题


已故美国最高法院大法官路易斯·布兰代斯( Louis Brandeis )有一句名言:「没有伟大的作品,只有伟大的重写」。他的意思是一个人的最佳写作发生在编辑(重写)阶段——如果到达到这个境界的话。


小说家有充裕的时间反复改善写作,直到他们满意为止,但律师却不然,他们的时间限制非常严格,工作期限十分紧迫。


究竟律师该如何管理自己有限的写作时间?我经常问律师,他们通常如何分配他们的时间?比方说,在写作过程中有三个主要步骤,他们会如何分配 10 小时的写作计划:(1) 预写、(2) 第一稿、(3) 编辑。通常的回答是:2-4小时花在预写,4-6 小时在第一稿,然后 1 个小时在编辑。换句话说,大多数律师在到达编辑阶段时已花了大部分可用于写作的时间。


问题就在这里。如果你最好的写作在你编辑时发生,而你只给自己很少时间编辑,那么你永远不会有机会在最后期限到来之前呈现你的最佳作品。我教给律师的大部分写作技巧和技术,最好能在编辑阶段中实现。因此,如果律师没有留下充裕时间来编辑,这些技巧的价值十分有限。


校对是不是编辑


鉴于律师通常只会留下少许时间编辑,他们可以做到的唯一「编辑」,就是快速检查文件是否有明显错误(语法、标点、错别字、姓名、日期等)。但这种快捷而肤浅的检查根本不是编辑,只是校对。


编辑是对文件中的所有潜在问题作出深入的检讨:结构、风格、用途等。这需要时间。


  • 制订一个时间管理计划


第一个解决方案是管理时间,确保你有时间认真编辑文件。


每次你收到一份庞大的法律文书写作计划时,应该询问你可以/应该花多少(计费)时间。在此基础上,快速制订一个时间管理计划,尽量留多点时间用于编辑。例如,在写作过程的三个步骤中,你不应该将时间分为 40%、50% 和 10%,而应分为 40%、20% 和 40%。


那么你可能会问,我怎可以只花所有时间的 20% 在第一稿?方法如下。


首先,一旦你完成了研究,并取得了答案后,先抗拒写第一稿的的冲动。反之,制订一个大纲。在写作前的阶段制订大纲是更有效的时间运用,而不是在打出第一稿时才组织文件。


其次,要理解第一草稿的目的仅仅是要有东西写在纸上,然后你可以慢慢编辑。如果你在写作前的阶段制订了大纲,你无需花时间构建第一稿。大纲的要点直接成为你的标题;大纲中的次要重点变成你的主题句子,介绍段落。然后,当你为大纲扩充内容时,应尽快行动。不要在第一稿太过担心风格或语法——尽管将你的想法都写在纸上。


事实上,第一稿是写作过程中最不重要的一步。大多数律师花太多时间在第一稿,试图使它完美,但这却削减了编辑阶段所需的时间。


  • 依循一个系统


现在你已经来到了编辑阶段,你的时间很充裕。那么下一个给你的提示,是在编辑时依循一个系统。


只有极少数的律师在编辑时依循一个系统。我们大多数人遵循「精神分裂」的方式来编辑,我们阅读整篇文件,尝试同时找出所有可能出现的问题。这种做法不现实、效果差,也没有效率。我们的精神并不擅长同时察觉多个问题。


与其以杂乱无章的方式来编辑,不如尝试一个有系统的方法。我将这个想法称之为「四步编辑」。有了这个系统,你要编辑文件四次,从大问题逐步走向小问题。每次编辑都很快,因为你每次只要找一种问题。


  1. 在第一次编辑时,你只看大型的结构性问题。文件的结构整体上符合逻辑吗?结构是否让读者易于跟循?我需要更多的「导航辅助」(列表、标题、转折、段落、主题句等等)吗?将文件的结构围绕「ICRA」(Issue 问题、Conclusion 结论、Rule 规则、Application 应用)是否有道理?


  2. 在第二次编辑时,你找机会删除字词(但不改变原有意思),使文件更简洁。这是改善写作风格的最快速和最佳方式,将你作品中的术语和「法律用词」的其他来源一一删除。


  3. 在第三次编辑时,你寻找机会简化句子。这一步的目标是简短、直接、正面、采用「主语-动词-宾语」(全在一起,而且接近前方)的句子,其中主角是主语,而重要的行动是动词。


  4. 在第四次编辑时,你(终于)校对。这时,你检查行文用语的错误:语法、标点和词汇。(提示:如果你已用尽时间,不能校对文件中的每句句子,至少应检查大而可见的部分,如封面、段落的开始和结尾部分以及标题。)


  • 依循系统的优点


编辑时依循一个系统的确有许多优点。首先,这方法符合现实:如果你同一时间只寻找一种错误,你发现问题的机会很大。其次,这方法符合科学。它可以帮助你从写作中抽离,更客观地看该份文件。第三,这方法的效率高。这表示,虽然你要做四次编辑,相对于杂乱无章的做法,你会节省时间(达到相同效果)。


  • 给主管的提示


主管可以担当协助年轻律师的角色,让他们更能善用写作计划的时间。主管可以编制一个项目管理表,作为每个主要文书写作计划的一部分。当主管发出写作工作时,他们会与律师研究时间管理表,以澄清关键问题、订立最长的(计费)时间,并有效地分配时间,让律师在编辑阶段中尽量花多一点时间。


项目管理表中可能包含的问题包括以下内容。


·何时截稿?

稿件需要纸质文件还是电子文件?

·作品应该有多长?

·我应该花多少(计费)时间?

·作品应该采纳什么形式?

·事务所有没有模范是我应该遵循的?

·项目在呈交后将有什么工作(发送给客户、用于动议等)?

·司法管辖权和程序状态是什么(如果发生纠纷)?

·客户对样式和格式有什么偏好?

·客户偏好的语言习惯?


只需透过更有效的时间管理,就可以协助律师完成最好的文书写作。


(文章作者为Chris Jensen,香港律师,Legal Writing Coach 创办人。转载自计兮网。)


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