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这本体制内“神书”,你一定要看

在我的知识星球里,经常有人让我推荐书:

老秘书,我想提高情商,推荐看什么书?我想学习说话,推荐看什么书?我想学习体制内的生存规则,推荐看什么书?
但是,我一般很少给我的会员列书单。
一是因为看书其实是一件非常个性化、私人化的事情,我喜欢的书,不一定适合你。
汝之蜜糖,可能是彼之砒霜。
二是因为市面上具有实战性、接地气的书籍太少。不少书动辄用历史人物或者马云、史玉柱等大咖来举例子。
这种书看着过瘾,但看完除了享受“精神按摩”,对实际工作并没有多少指导作用。
三是我认为如果要学习体制内的规则,听我的课就够了。
直播间已更新完毕的近100节课程的内容,已经非常全面了,关于人际关系、说话、做事、思维提升、写作都有系统讲述。
很多人总以为,学知识应该是学得越多越好,我之所以现在过得不够好,是因为我懂得的道理还不够多。
很多人总是天真地认为,一定有什么书里的道理和秘籍,我掌握了以后,就能走上人生巅峰。
但其实,人要过好这一生,并不需要懂得太多的道理,只需要把一些简单的道理深刻理解,持续践行,变成自己的人生信念、行为准则即可。
好书,也许一辈子读几本,把它读透,就够了;好课,值得你反复听,听无数遍。

今天要给大家推荐的,是一本讲解体制内如何与领导相处的书。

书的名字叫《参谋助手论》,这本书还有一个副标题,叫做“为首长服务的艺术”。
这是一本网络神书,在豆瓣的评分为8.5分。
2009年8月,《参谋助手论》第一次出现在网络上,短短几天引来了众多博客的转载,引发第一轮互联网关注的热潮。
2011 年,该书在微博上广为转发,再次成为舆论焦点。
然而,读者对这本书的评价褒贬不一。
有人认为这本书是一本讲怎么拍领导马屁的书,讲的是跪舔的艺术,不如叫《癞皮狗手册》《装孙子秘籍》;
也有人拿《参谋助手论》和《厚黑学》相提并论;
有的人则认为,这本书非常务实,非常有用,把与首长相处的各种错综复杂、深奥微妙的关系文字化,变成了可以借鉴和可以操作的经验。
这本书主要是讲部队机关的体制内经验,介绍的是军队师、团级以上首长身边的秘书日常工作和注意事项。
但其实不管是部队,还是国企、事业单位和公务员单位,体制内的道道都是相通的。
在职场生存,我们要善于从变化中把握不变的东西,做到以不变应万变。
正如作者在序言中说的:“这本书不矫饰,不虚伪,不欺骗。一语中的,直指要害,敢说大实话和真话。”
读者乍一读起,可能难以接受,“怎么能这么说呢?”可能感到有点离经叛道。
但当你扪心自问,掩卷沉思时,恐怕又不得不承认作者所言极是,你也会颔首认同。”
其实进入职场,进入体制内,就是破除“我执”的一个过程。
在家庭中,在学校里,你总是觉得“我”最重要,一切事情必须围绕着“我”转,一切要以“我”的意志为转移。
凡事要以我认不认同,我喜不喜欢,我爽不爽为标准。
但是进入职场,进入体制内以后,职场有职场的规矩,体制内有体制内的运行法则。
职场中有下级服从上级,一级对一级负责的责任链条。
从学生思维转变为职场思维和体制内思维的过程,就是去除掉对“我”的执念,顺应职场规则和体制内法则的过程。
职场不会按照你的理想状态来运行,领导不会像你想象中的那样和蔼可亲、平易近人。领导更不会主动去适应你,你必须去适应领导。
大家在读这本书的时候,可以尝试代入自己的日常工作,做到学以致用。
也就是试着把书中的秘书岗位换成自己的工作,把书中说的首长换成自己单位的领导,试试看用书中的方法,能不能解决实际工作中的问题。
当然,这本书一开始是在部队内部传阅的,免不了要讲一些政治正确的观点,一些体制内隐晦的潜规则,并不会写得太露骨、太直白。
大家也可以把这本书,跟听我直播间的“体制内与领导相处之道”系列课(课程入口在今天二条文章)结合起来。
总之,大家在看这本书的时候,要做到:正确取舍,取其精华,去其糟粕,合理借鉴。
只要你做个有心人,相信可以省去不少在职场自悟的时间。

END

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