做为一个做设计师，总是没有想法，是不是真的不适合做设计？

设计和艺术创作存在明显的区别，不是单纯的依靠想法来进行最终的产出。设计的目标是要解决问题，解决用户、产品、商业的问题，最终让产品被用户所接受，赢得用户价值和商业价值，这是本质上的区别的。

设计的流程，主要分为四个主要的阶段

需求分析

前期研究

草图阶段

方案输出

完整的流程，需要设计师自己和其他团队成员通力合作，才能得到最终的结果。单纯的依靠想法输出设计方案，很难得到直接能够解决问题的合适方案。

需求分析阶段

一般产品的需求，可能来源于几个方面：用户需求、市场需求、甚至是老板的需求。针对于需求分析，设计师要明确以下的一些关键因素：

需求的原因

需求的来源，直接能够反应出需求的本质是什么，无论是用户痛点还是市场背景，都会决定产品经理下发给设计师的需求是什么。

需求的归类

同样类别的需求，可使用同样的设计思路解决，统一的解决方案，会保证设计思路保持一致。

需求的优先级

产品的发展方向，以及产品设计的执行优先级，实际上是依靠需求的优先级来决定的。

评估需求的价值

有些需求的优先级较低，但是价值比教大，能够带来较为可观的商业价值。

这些内容都需要产品经理、交互设计师、视觉设计师三者共同完成。

设计研究阶段

在设计研究阶段，主要考察内部和外在的因素。

1.内部因素

团队内的人员情况，资源配比等。

另外是否有可能把不同的角色归结在一起来讨论设计方案，这也是对设计影响比较大的因素

2.外在因素

主要是研究市场、环境、和用户。



市场研究，主要是找到市场中同类的竞品，他们的设计情况是怎样的，提供的功能、交互方式、设计亮点、重点解决的问题和设计背后的逻辑。

用户研究，如果有条件的话，设计师需要参与到实际的用户研究执行中去；如果没有条件，那也要将自己不断地拉近与用户之间的距离。以用户为中心的设计，就要求你设计师站在目标用户的视角，通过用户使用的实际情景来体会产品设计的合理性。

输出草图阶段

输出草图阶段，实际上是设计师发散思维，再进行抽象和做减法的阶段。

在明确了具体的目标以后，是在种种限定条件之下，找到更多的思路解决问题。

发散阶段可以通过数次的头脑风暴来完成，结合各种角色或者各种背景下的人员不同的知识储备，进行整合，来解决具体的问题。

如果没有团队，只有一个人的情况，那么就要从各个方面获取灵感和线索，找到有可能存在的解决方案，无限制的把自己所听到的、看到的、听到的、知道的整合在一起。



批量输出方案和后期跟踪

设计师最终提交给研发人员的，不仅仅是设计方面的思想，还应该是具体的设计输出物。在将设计输出物提交给相关人员的时候，缺少不了沟通的过程，需要与研发人员、上下游的设计师、自己项目相关人员保持沟通。