做为一个做设计师,总是没有想法,是不是真的不适合做设计?
设计和艺术创作存在明显的区别,不是单纯的依靠想法来进行最终的产出。设计的目标是要解决问题,解决用户、产品、商业的问题,最终让产品被用户所接受,赢得用户价值和商业价值,这是本质上的区别的。设计的流程,主要分为四个主要的阶段
需求分析
前期研究
草图阶段
方案输出
完整的流程,需要设计师自己和其他团队成员通力合作,才能得到最终的结果。单纯的依靠想法输出设计方案,很难得到直接能够解决问题的合适方案。需求分析阶段
一般产品的需求,可能来源于几个方面:用户需求、市场需求、甚至是老板的需求。针对于需求分析,设计师要明确以下的一些关键因素:需求的原因
需求的来源,直接能够反应出需求的本质是什么,无论是用户痛点还是市场背景,都会决定产品经理下发给设计师的需求是什么。需求的归类
同样类别的需求,可使用同样的设计思路解决,统一的解决方案,会保证设计思路保持一致。需求的优先级
产品的发展方向,以及产品设计的执行优先级,实际上是依靠需求的优先级来决定的。评估需求的价值
有些需求的优先级较低,但是价值比教大,能够带来较为可观的商业价值。这些内容都需要产品经理、交互设计师、视觉设计师三者共同完成。设计研究阶段
在设计研究阶段,主要考察内部和外在的因素。
1.内部因素
另外是否有可能把不同的角色归结在一起来讨论设计方案,这也是对设计影响比较大的因素
2.外在因素
主要是研究市场、环境、和用户。

市场研究,主要是找到市场中同类的竞品,他们的设计情况是怎样的,提供的功能、交互方式、设计亮点、重点解决的问题和设计背后的逻辑。用户研究,如果有条件的话,设计师需要参与到实际的用户研究执行中去;如果没有条件,那也要将自己不断地拉近与用户之间的距离。以用户为中心的设计,就要求你设计师站在目标用户的视角,通过用户使用的实际情景来体会产品设计的合理性。输出草图阶段,实际上是设计师发散思维,再进行抽象和做减法的阶段。在明确了具体的目标以后,是在种种限定条件之下,找到更多的思路解决问题。发散阶段可以通过数次的头脑风暴来完成,结合各种角色或者各种背景下的人员不同的知识储备,进行整合,来解决具体的问题。如果没有团队,只有一个人的情况,那么就要从各个方面获取灵感和线索,找到有可能存在的解决方案,无限制的把自己所听到的、看到的、听到的、知道的整合在一起。
批量输出方案和后期跟踪
设计师最终提交给研发人员的,不仅仅是设计方面的思想,还应该是具体的设计输出物。在将设计输出物提交给相关人员的时候,缺少不了沟通的过程,需要与研发人员、上下游的设计师、自己项目相关人员保持沟通。
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