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镜头下凌晨3点的深圳港口:越是辛苦的钱,越是难挣

作者:洞见Allergy

与其抱怨,不如改变。

凌晨2点,你在做什么?

应该在酣睡吧。

但在博主@李娃娃在这的镜头里,凌晨2点的富士康,整个工厂灯火通明。

凌晨3点的港口,24小时运转,有人在等交班,有人刚吃上一口晚饭。

凌晨4点,货车司机刚卸完货,车上还挂着刚洗的衣服。

早上6点的城中村,桥下睡满了来自各地务工的人。

他们中的很多人,没有学历,也没有一技之长,只能靠着体力换钱。

为了赚钱,很多人即便头天工作至凌晨,第二天依旧要准时准点地继续干。

不敢休息,不敢生病,忙得没有生活,却依旧挣扎在底层。

看到他们我才发现,世界的运转不会因为黑夜降临,而怠速熄火。

世界也不会因为你弱,就对你网开一面。

你要不就强大到可以自由选择,要不就只能埋头苦干。

01

  • 你越弱的时候,赚钱越难。

在纪录片《谁来进工厂》中,一个19岁男孩提到自己的理想工作是:

“早八晚五,周末双休,每月工资在1万左右。”

但这些对没有任何技能的他来说,难如登天。

每天6点50开会,7点就已经正式入岗了。

流水线的工作就像拨浪鼓一样,一个动作在重复做。

每天都要加班,一天至少工作12小时。

即便这样高强度工作,一个月也只能拿到3000多。

在很多不为人知的角落,太多人都是拼尽一身力气,才能勉强生活。

越是辛苦的钱,越是难赚。

就像不久前倒在滚烫马路上的建筑工人,他在高温下连续工作了9个小时,结果重度中暑,没抢救过来。

失去主心骨的一家人求助无门,但很多网友却质问:

“不舒服为什么不休息一下?”

“怎么,非得在大热天工作?”

试问,谁愿意顶着烈日,不要命的工作?

他不过是为了给考上大学的儿子,攒点微薄的学费。

麻绳专挑细处断,厄运只找苦命人。

而世界的另一边,腾讯实习生@Ziyuwang,记录了自己工作的一天。

早上9:15,刷卡进入办公楼,先去吃早餐。

9:30开工,中午休息两小时,去食堂吃午餐后还可以午休一会。

下午2点,继续工作。

茶水间里各种咖啡、茶包应有尽有。

下班后,可以去公司的免费健身房运动。

攀岩墙、室内球场、恒温泳池、瑜伽健身教室,一应俱全。

除此之外,还有上下班免费班车接送、看病九成费用报销、免费高配体检……

如此舒适的工作环境和福利,许多网友垂涎三尺,恨不得立马投身腾讯。

但鹅厂岂是想进就能进的?

互联网运营人@笑力哥,曾总结入职腾讯要具备“六项素质,五项能力”。

这些只是最基础的要求,此外还有学历、工作经验等各方面的考察。

工作的本质,是价值交换的过程。

只有当你变强了,才有选择环境的权利,赚钱才会相对容易。

而那些在最好的年纪里不读书或是没有一技之长傍身的人,只能面对残酷的人间真实。

02

  • 人在低处,谁都可以欺负你。

心理学上有个“人际吸引理论”:

人会不自觉地攀附有能力的强者,疏远那些生活糟糕的人,所谓“拉高踩低”就是这样一个道理。

你强大,谁都想拉你一把;你弱小的时候,都恨不得踩你一脚。

作家李筱懿说:“只有实力足够强劲的剽悍家伙,才能够看到生活的好脸色。”

演员黄磊曾自曝过一段受辱经历。

当时,陈凯歌请他在电影里客串“嫖客”,一个跑龙套的角色。

结果,摄影师直呼“那个嫖客,你往这边去点。”

陈凯歌听到后对摄影师说:“这是黄磊,我上一部戏的男主角。”

话音刚落,摄影师立马改口:“这位爷,你往这边站站。”

看完不禁惊叹:我们生存的世界,是多么残酷。

当你弱小的时候,看到的全是屁股,只能低声下气地赚钱;

当你身处高位,身边则都是笑脸,站着就把钱挣了。

《奇葩说》里说:“一个弱者想要在黑暗中崛起,唯一的方法就是让自己发光。”

当你业绩冲到第一时,那个经常挤兑你的同事,一定会变得客客气气;

当你升职加薪了,那些看不起你的亲戚朋友,也会对你和颜悦色。

03

  • 你有本事,整个世界都对你开绿灯。

不知道你发现没有,同一个行业,经常存在薪酬待遇一个天上一个地下的情况:

普通月嫂一个月5000元,金牌月嫂一个月2万;

普通教练一个月7000元,金牌教练一个月4万;

普通会计一个月6000元,注册会计师年入百万;

普通设计师一个月7000元,顶级设计师一张海报几十万…

其实,你能挣多少钱,跟你的价值是成正比的。

自媒体作家@桌子先生说过这样一个故事。

他有个朋友是公司老总,一次聊天,那个老总说了一个让他惊讶的“职场潜规则”:

如果涨工资的话,他会优先给月薪十万的人涨,而月薪几千或者一万的,就算要涨,也不会有什么大的涨幅。

当问及原因时,老总回答说:

“工资高的人具有不可替代性。缺少这样一个人,我去外面招不到,或者要花很高的价钱才能挖到。而工资低的,一招聘就是一大把。”

综艺《令人心动的offer3》里,有位95年的实习生叫王蕊,让人印象深刻。

王蕊正在西安交大,进行8年的本硕博连读。

在面试的时候,她特别云淡风轻地说了自己的一段经历:

有一年整牙,选了个便宜的托槽,材质是钢的,很磨嘴。

于是,她就找了个朋友,一起设计出一款模型,生成了一个较为牢固的保护套。

然后上网查一下,发现市场上没有那样的东西,于是她就“顺便”申请了专利。

这个世界的温柔和善意,是有门槛的,它们只会流向那个强大的你。

当你人微言轻,遭到生活的刁难,与其抱怨,不如改变。

你每靠自己跨过一个价值的台阶,赚的钱就会轻松一分。

当你把认知和能力提升到极致,就不是你去赚钱,而是钱来找你。

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维和新方法,我司推出线上《股权微课堂》

学习内容:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

报名须知:

1、授课方式:线上微信群

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

3、授课时间:19:00—21:30

4、学习费用:50元/人

5、纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

6、名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限120位老总参与,超过人数,只能预约下次。

7、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。(非企业一把手决策人勿扰)

承诺:全程听完,无任何收获本公司承诺退还50元学费。保证您收益匪浅,满载而归!

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