​                   策划书

我们工作室的发展前期最好是先轻资产方式运营，尽快实现盈利后再考虑是否转型自营店铺，理由:

1实现盈利积累一定资本后若转型也游刃有余。

2主要目标很明确，就是先盈利，在没有把握盈利情况下优先考虑投入小、利润空间更大的经营模式、留得青山在不怕没柴烧。

3前期主营业务方向:提供策划服务，主要成本（有自己工作室场地可以和商家洽谈、商家的店铺装修方案、销售策略指导、入驻等，一对一针对店家经营的产品来策划有效引流和促进消费者成交概率、商家的老客户收集管理)2个月内营业额必须有质变。

首先挑选一家本来就准备营业的店铺来提供服务，重新装修的费用商家出，租金也是商家出，商家自己提供一个营业员负责出纳，不碰货款、进货，销售员我们提供。

工作室的营业利润:

前期策划服务费、售后新客户转化老客户的维护服务费、销售员工资、每个月店铺活动策划费（新品宣传、引流等)，一次性收取或者包月套餐、参考策划公司行业的合同准备。

总之一句话，要把握商家粘度性，我们的服务能力，让商家产生需求的依赖，举例某外卖商家入驻了饿了么商家的生意兴隆已离不开饿了么。

至于我们的工作室地点肯定是二环内作为首选，大部分人对市区的路比较熟悉，办公、开会也方便。

以上是我个人对于我们工作室的运营策划书，大家也可以讨论下提出宝贵的建议！