天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。这来来往往之间,唯利不变。西周国热烈欢迎秦国丞相樗里疾来访的余温尚未褪去,转眼间又投入了韩、魏的怀抱,你侬我侬,卿卿我我。渐渐的疏远了秦国,且与秦国往来之间也多了几份傲慢。纵观整个春秋战国时代,这样的行径又何止西周国一家,朝秦暮楚之像层出不群,究其根本,都没有逃出利益驱使。于公,谋划的是国家利益;于私,追逐的是个人名利。其实反过来想想,如果没有东周列国之乱,恐怕会少了许多纵横之士生存的空间,也少了许多精彩绝伦、天马行空的游说智辩,甚至《战国策》能否成书立传,流转传承至今,都尚未可知。
没有永恒的朋友,只有永恒的利益。而“清音俗世留,纷争何时休,谁能破名利,太虚任遨游”,只不过是一种无奈与避世的理想而已。
任何时候,都会有这样一些人,能够于繁华处冷眼看虚妄、于浮躁处静心观沉浮。这种人,活得理性、冷静,也活得通透、睿智。西周国的大臣宮他就是这样一个人。
就在满朝文武都在为西周国与韩、魏缔结盟约,举行签约答谢酒会的时候。宮他,被大殿中的喧闹嘈杂,搅得心烦意乱,他实在不愿意听同僚们那些鼠目寸光的陈词滥调,也为这结盟带来的危机,感到惴惴不安。宮他悄悄地走出王殿,在澄净的夜空下深深的吸了一口气,心中方觉得有些舒展,头也没有那么闷了。凭栏而望,穿过宫城的墙垛,依稀能看见摇曳在寻常人家的点点烛火。这让宮他再次心生烦闷,“君上的一个诏令,会牵动举国之安危,此刻的百姓,在柴米油盐、锅碗瓢盆中度过了普通的一天。但是,这样的日子还能维系多久,明天、后天…..谁知道在什么时候,就见不到初升的太阳了。不行,我得替君上筹谋,为国分忧、为民谋利。”宮他想到此处,突然精神一振,一种使命和担当油然而生。他大步流星的走出宫城,王殿中的欢声笑语还在继续,没有人会留意到他,更不会关注他的离去。
翌日,宮他双眼通红,步履匆匆的进宫了,一整夜的思索,让他显得倦容满面。不过,他已经成竹在胸、经纶于怀。西周君显然还沉浸在运筹帷幄、于乱世中纵横捭阖的成就感里。心情大好的君上看着宮他的样子,有些奇怪,这份好奇促使他认真的看着宮他。“君上,臣彻夜难眠,实在是忧虑不能释怀。国家安危只在一念之间,如今西周国虽与韩、魏亲好,却埋下了亡国之危呀。”宮他开门见山,直奔主题。西周君在惊讶的同时,略略的也面带不快,“你何出此言,我西周国强邻环视,被列国觊觎,能与强国结盟,实乃国之幸事,怎会有亡国之危?”宮他感觉到了西周君的不爽,但依然直言不讳,且明显加快了语速。他知道,如果不能一气呵成,说服周君,他的忧国忧民之策,就不会再有第二次陈述的机会了。“君上,昔日宛国依仗秦国而轻视晋国,后秦国大闹饥荒无力顾及左右时,晋国发兵直接灭了宛国;同样,郑国依仗魏国而轻视韩国,后魏国出兵攻打蔡国无力分身时,韩哀侯乘机一举灭了郑国。而齐国攻灭邾国、莒国;楚国攻灭陈国、蔡国,一桩桩一件件,鲜活的例子层出不群,无非是这些被灭之国,在寻求到强大的盟友后,而轻视邻国,终被邻近敌国干掉了。现在君上依靠韩、魏,而轻视秦国,不正是在重蹈宛、郑、邾、莒、陈、蔡之六国的灭国覆辙吗!”西周君突然之间对宮他的话,产生了很强的代入感,这些灭国之状,他太熟悉了,只不过因时间前后不一,并没有人把这些事情串联起来,进行横向的对比,也就仅仅只是关注到了一国之存灭。今日被宮他这样整合分析后,细细想来,确实如此。不由的心跳加速,惊出一身冷汗。“那依卿之言,国之危局,将如何化解。”宮他暗暗的松了口气,西周君终于有所觉悟了,“君上,依当下的情形,既然已经与韩、魏缔约,就不能无端背弃,继续履约就行。同时,必须要改善与秦国的关系,回归之前的低调,不能激怒它。为求稳妥,君上还需再行一策,派遣公子周最暗地里出使赵国,与赵国结盟,依此防备在秦国发难,韩魏无力顾及时,至少还有机会在赵国为西周赢得一线生机。”
宮他的进言,振聋发聩。不足百字的《西周·宫他谓周君》,使人看到了一副趋炎附势、拉帮结派、却结局悲催的众生相。宛、郑、邾、莒、陈、蔡六国之灭,哪一个不属于此般境况!据此,是否同样能给予职场中相当的警示。毕竟将自己的职业生涯寄托在依附于他人羽翼之下,是不会长久和稳固的。在失去利用价值或“靠山”倾覆时,你将凭什么立足安身。但如果仅仅是看明白了这一点,还不足以说,完全理解了宮他的警示之言。
在六国被灭的描述中,有一个非常关键的词—“轻视”。六国因依附强国而轻视邻近,终被邻国所灭。这种情况,除了六国本身的“小人得志”外,灭国的结局也是其所依附的强国一手造成的。在现实的企业管理中,也有那么一些人,会“傲视群雄”、轻视甚至无视企业的管理。他们为什么有这样的底气呢?无非是有所仰仗。
企业之中,通常有三类感情是可以超越管理行为的。对功臣元老的念旧之情、对骨干栋梁的姑息之情、对亲信近随的宠溺之情。而制度是用来约束那些没有背景、没有靠山、草根型的普通员工,一旦遭遇三大感情派系,制度苍白无力。每年的年底企业都要总结过去展望未来,轰轰烈烈的总结、大张旗鼓的表彰。在鲜花、锦旗的簇拥下,上台领奖的先进分子们,享受着荣耀与自豪。领导再来上一段精心准备的讲话,肯定过去一年取得的成就、感谢大家的辛勤努力、祝贺先进们取得的荣誉、勉励台下的大多数人要以先进为榜样、争取明年上台领奖。在这一切的背后,有着太多的博弈与妥协,情感因素大过评选标准,为的只是营造出一团和气。在很多基层员工心中,其实每年的先进都是内定的,评判标准一定要考虑那些功臣、元老、骨干、精英、亲信、近随是否能达到。偶然出现的几张新面孔,全然是为了烘托出一丝表面的公平与公正。
管理者对下属的放任、纵容、宠溺,只会让个别人于“得志”处产生高高在上的“无视、轻视”。任由发展,而不惊醒,你不仅会毁了自己的团队、也会灭了自己的企业。
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