管理是一个宽泛的概念。管理既包括具体行动措施的落实，也包括系统理论的普及过程以及管理理论本身的建立和建立过程。
管理理论本身包含管理的理论，譬如管理学。但是管理学不能等同于管理，管理学普及以及管理概念的提炼，也不能等同于管理。当然，对于做学术研究者，譬如专家教授，可能管理学的所谓完善、系统乃至技巧，基本就是学者追求的目标和价值的体现。但是作为从事管理工作，特别是从事企业一线实际管理工作的管理者来说，管理更多时候，或者勿宁说，归根结底就是行动，是落实，并且是行动和落实后产生的有效成果，即目标的实现。离开了成果的管理，无论多么美妙，多么动人，那不过是一首歌，一曲乐，都不能变成身体的血液和肌肉。当然，娱乐一下的心情是可以的。
管理既然是一个系统的过程，那么管理一般可以分为：创意管理，概念管理，理论管理，沟通管理，专业管理，量化管理和精准管理八个要素（八个过程）。
创意管理是由于实践也好，思维也好，以及实践的思维也好，还是思维的实践也好，由此迸发出的灵感、创意，乃至一个解决问题的念头。创意可大可小，可深可浅。若有所思，似有所悟。或者“思之思之，鬼神通之”。
对于面对物对象的创意，有时似乎语言是多余的，并且很多时候语言又非能表达清楚。譬如梨子的味道，尝了即知。春天的江水，鸭子先知。但是，对于面对人，尤其是团队组织的人的管理，目标的实现。仅仅知道梨子的味道是不行的，就是跳进黄河那也不是最终目标。因此，必须要从梨子的味道，春天的江水里提炼出来概念，准确传递给团队。否则，梨子在团队面前就是毒药，而赶鸭子下水，那比赶鸭子上架还难。
概念管理，即是首先要对具体工作中的案例（不是全部，而是要对个别案例进行解剖麻雀，更多时候要有个别案例管理的敏感度以及举一反三）进行分析、解剖，然后提炼出精确表达的管理概念。
概念一方面来源于一定的管理学识的学习基础，同时也需要善于转化为适合的适用的，简洁明了的语言应用，而非是晦涩，让人难以理解。提炼概念往往被很多管理者，特别是一线管理者所忽略。或者根本没有，以及欠缺此方面的能力。此方面对于管理者应特别注意提高。
其次，概念提炼后需要对概念进行梳理，从而编制形成一定相对系统的理论，并且是易于接受的理论，特别是在表达上要注意适应性和通俗性。尤其是对于一线实战管理者，切忌学院化，或者认为学院化、学术化就是所谓水平的表现。当然，管理者学习系统的管理思维框架，是有益于避免陷入局部狭隘的。
从概念管理到理论管理，这只是管理的前两步，离终点还有很多艰苦的工作要做，并且越往后越面临更大的实际挑战。也即是概念管理是“云”，理论管理是“打雷”。但是光阴天或者打雷而没有雨，不过是空白忙活一场而已。
许多管理者，特别是一些一线管理者，在初期理论概念比较缺乏时，还能时不时地下点及时雨。但是，一旦掌握了一定的理论及概念提炼技能后，自认为自我有了些理论管理，反而往往会陷入到理论管理的异化，即原则管理中，即成了理论主义者。由此，把理论管理异化为“原则管理”（有知而无行），以理论主义的原则管理作为放之四海而皆准的真理。具体表现在：站在原则管理的制高点，怎么说都有道理。别人怎们做都可以提出问题，但是，自己就是不进行，或者无意识，或者不屑于去做，去力行后续重要的的管理过程，如策略、沟通、专业、精准等管理环节。
华为坚决反对只会“原则管理”的干部。这样的原则管理其实仅仅是一个解说员，而不是冲锋战斗的战士！
因此，理论管理是需要的，也是必须的。但同时更要警惕仅仅只会“原则管理”的干部，或者只愿意做原则管理的干部。特别是对于中初级的管理人员来说，更要力行后续的管理过程，实现目标。对于高级干部，理论管理需要，同时更要落实进展到下两个阶段。
这在创意管理中也是如此，即不能仅仅认为有了一个念头，后续的事情就万事大吉了，就高枕无忧了，就可以包打天下了。
因此，不能停留在创意管理，也不能停留在理论管理，必须从理论管理落实到后续进一步的管理。即一定要下雨，否则庄稼不会因为云彩和打雷就激动地生长。
“政策和策略是党的生命”。有了创意、概念和理论，必须有恰当的策略管理。策略管理即是根据外部条件，内部资源，个体品格等因素，综合分析考虑采取应对策略，从而有效地，事半功倍地实现团队目标。
很多管理者，有一定的创意，也有一定的概念乃至理论，但是，不注重策略。不仅仅不重视，而且还有以自我任性的性格，采取“我觉得”，“我就要”的态度。这是十分不成熟的表现，也是管理者的大忌。如此，往往会表现出简单粗暴，以及“好心办坏事”。
相反，有的管理者很有策略，但是，出发点不是以团队目标为第一，而是以个体目标，或者仅仅以部门小圈子目标为第一，如此之策略，同样会给团队带来整体损害。
沟通管理和策略管理往往是相互联系的，策略管理做得好，一般来说沟通管理就不错。当然，沟通管理不仅仅考验管理者的思维方式，更主要的是考验管理者的品格和个人魅力，即信扬品格和谦和品格等。
量化管理即是在一定理论指导下，针对不同的行业问题，以及不同的部门、专业等，进行规划、策略、流程、模板等方法的具体落实。同时，在落实和执行中不断的改进、修正和提高，如此反复循环的过程。
此循环过程非一蹴而就，而是比毅力、比耐力、比坚忍、比胆气、比勇气、比奋斗的关键环节过程。要有策略，有技能，有方法，更要加上强大的主观能动性。即胆气勇气毅力策略等等。
譬如销售，我们称之为：策略：战术：勇气=3:3:4，或者策略：战术：勇气=2:3:5.两个公式适用于不同的销售行业。其他原理也是如此，不过是需要自己根据具体情况进行总结。
是真的英雄还是嘴上的英雄，就是在此环节才能看得出来。所以，信扬品格的塑造是十分重要的。
专业管理，即是随着发展，可以通过专业细分，即将管理通过社会分工的专业细分方式再造专业管理，从而便于专业性学习和掌握。
最后，量化管理虽然已经解决了大部分问题，但是并不是最终。更进一步则是精确管理。
此方面即是管理的工匠精神，即是要针对具体事，特别是具体的人，依据量化管理进行指导（比如流程、模板，一定的方法），针对个体的性格，技能水平方法、思维、思想等综合因素，进行分析，针对性的对其进行管理。采用引导、激发、鞭策、鼓励、批评、奖罚等多种方式，从而将管理贯穿贯透到底。
这一环节就如同是“滴灌”的过程，是润物细无声的过程。对于初级管理者以及中级管理者，此环节是十分重要的环节。高级干部也要以身作则，将此环节落实下去。
总之，概念管理，理论管理，量化管理和精确管理，就是“云、雷、雨、灌”的四个方面，要有机结合起来，如此才是真正有效的管理。
南无阿弥陀佛
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