1.创新是企业家精神的核心
a.敢于创新。万达的创新过程总结起来就是四步棋，叫作搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
b.诚信为本。老实做事、狠抓质量、率先承诺、勇于负责。
c.持之以恒。
d.履行责任。诚实纳税、关爱员工、慈善捐助。企业家精神是多个方面的，最核心的是三个：创造力、坚持和责任。
2.坚持才能成功
人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。建立目标、坚持完善、不怕失败。
3.有志者事竟成
a.小企业能成长为大企业。
b.卓越企业是有DNA的。优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。
c.立大志成大事。做企业的最高层面，就是精神层面、精神需求。为民族增光，为民营企业，或者为行业增光，或者做这个行业的世界领先企业。
d.坚持精神。向着自己的既定目标不怕磨难、不怕曲折、不怕荣辱去奋斗。
二、执行力
1.创新企业管理
a.创新制度建设。能用的制度、不给员工犯错机会。
b.计划作为核心。万达每年有四大计划：工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。万达每项工程、每项工作都要编成计划模块化管理软件。
c.依靠科技管理。全面信息化管理、科技提升管理水平、获得众多专利。
d.严格执行奖惩。领导以身作则、所有考核量化、严格执行奖罚、内部审计制度。
2.解密万达执行力
a.万达执行力强。说到做到、算到拿到。
b.形成执行文化。以身作则、没有不可能、奖惩严格。
c.执行管理模式。总部集权、垂直管理、强化监督。
d.科技保障执行。高度信息化、计划模块化、慧云智能系统。
三、创新
1.万达的企业创新
a.创新的核心是思想观念。倡导求异思维、富有冒险精神、创新不怕失败。
b.创新是持续完善的过程。创新是渐进的、创新成果属于坚持的人。
c.创新的关键是商业模式。
d.创新能力靠机制。形成保障创新的制度、形成创新文化。
e.创新要合理适度。不能为创新而创新、不能过度创新。
2.万达创新的竞争优势
a.万达的发展。
万达1988年成立，从50万元注册资本起家，经过24年发展，现已成为中国民营企业的龙头企业。企业四项核心指标，资产、收入、利润、纳税都名列中国民营企业前茅。
b.万达的创新。
旧城改造、全国发展、创新模式（傍大款、产业链、标准化）、文化产业、旅游度假、跨国发展。
c.万达的竞争优势。
快速发展、行业领先、超额利润、受到欢迎。
3.万达的快速发展
a.万达发展的四步棋。全国发展、商业地产、文化旅游、跨国发展。
b.万达快速发展的原因。商业模式领先（眼光远）、信息化水平高（执行力强）。
四、商业地产
1.商业地产的八点心得
a.解决资金
b.找到人才
c.只租不售
d.做对程序
e.商业定位:定地址、定规模、定主力店
f.搞好设计:人流动线、视觉通透、交通体系、主力店的技术标准
g.商业物管
h.承受压力
2.万达广场兴旺的原因
a.选址
b.定位
c.设计
d.业态:强调体验式消费、餐饮比重大、同业态商户只选一家、商家分级
e.管理:重于建设、解决问题、对商家进行扶持、重视信息化建设、进行标准化管理
3.大力发展体验型消费
a.体验型消费包括文化、旅游、体育、娱乐、餐饮等。
b.体验型消费的特点:不是生活必需消费、中产阶级为主的消费、快速增长的消费、不受网购影响
c.万达如何发展体验型消费:增加商家比重、合理规划设计、强调地域特点、给予政策扶持
五、文化产业
1.文化产业创新与竞争优势
a.万达文化产业的发展
b.万达文化产业的创新:创新商业模式、真正连锁经营、信息科技管理、敢于巨资投入
c.万达文化产业的竞争优势:规模优势、赢利水平、长期看好
2.万达的转型之路
a.1992年年底、1993年年初，走出大连
b.2000年从单纯的住宅公司向商业地产公司转型
c.2003年从一个房地产企业向文化企业的转型
d.2012年开始的跨国发展
3.万达的文化产业
a.为什么做文化产业:转型升级需要、确立新的竞争优势、品牌影响巨大
b.万达文化产业的内容:文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩式KTV、财经类周刊、杂志、收藏
c.万达文化产业特点:多种要素组合、科技含量极高、整合全球资源、突出中国元素、自主知识产权
d.万达文化产业的前景:已开业的全部盈利、没有开业的项目预期良好、成为世界一流的文化企业
六、O2O
1.O2O的关键是互动
2.打造有智慧的广场
a.O2O是电子商务最大的蛋糕
b.机会是均等的
c.要有真正的互联网思维
d.既是需要也是责任
七、企业要追求品牌，更要有社会担当
1.诚信使万达赢得市场
a.诚信要反映在企业核心理念中
b.诚信要体现在企业的规章制度中
c.诚信要落实在企业的经营活动中
d.诚信要表现在企业的商品价值中
2.带头承担社会责任
a.应该富而思源
b.做到义在利先
c.追求财富品质
d.更好才能更快
3.慈善不要作秀
a.数字秀
b.媒体秀
c.面子秀
八、企业经营的最高层次是经营文化
1.万达的企业文化
a.企业文化是企业在长期生产、经营、管理实践中，逐步形成、不断发展的具有企业特色的理念、价值观、制度、行为方式等等的总称。
b.企业文化的分类:精神文化、制度文化和行为文化
c.企业文化的作用:培养塑造人、增强凝聚力、加强企业管理、提升企业竞争力
d.万达企业文化的主要内容:企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象
2.企业管理的几点体会
a.学企业管理最重要的就是学“商德”
b.学习商业管理或企业管理，创新商业模式最重要
c.要提高靠组织系统赚钱的能力
d.注重企业文化建设
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