1.在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是‘关爱’和‘体谅’。一旦具备这个基础，那么，不管前方有多大的艰难险阻，都能排除万难、成就事业。
2.必须全力研发新产品，因为技术研发是企业唯一的生存之道。
3.面对经济和市场环境的波动，多元化经营就像是一种缓冲材料，能够减少企业所受到的冲击。
4.思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果
5.实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筋干到底。
6.今天全力以赴，就能看清明天；当月全力以赴，就能看清下月；今年努力奋斗，明年就会豁然开朗。
7.数字报表只是企业经营状况的表象，好比冰山一角。真正能够体现企业价值并支撑企业的本质要素是趋于感性的，包括管理者的思想、哲学以及情感特质。
8.中小企业要想生存，就只能承接大企业做不到的项目和订单，进而逼迫自己出色完成。久而久之，使这种“不走寻常路”的风格成为自己的习性。
9.合并不是目的，真正的目的是在合并后同舟共济、齐心协力地提升业绩。
10.只有客户高兴，自己才能赚钱。不管是大企业还是中小企业，这条铁一般的法则都完全适用。
11.要想让事业成功、企业发展，靠的是平日看似不起眼的点滴积累，即在平凡的日常工作中不断努力、埋头钻研，并拼尽全力。
12.如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标，那么其规模和格局只能止步于骨干企业。若想从骨干企业跃升至大企业，就必须转变观念，即不再将企业的发展目标基于自身的欲望，而是从更高层次和境界出发。
13.“一穷二白”“一无所有”恰恰是创业的前提。假如因为缺乏技术或者产品单一而灰心丧气，那就注定一事无成。
14.首先要把精力集中于自己擅长和精通的领域，然后在此基础上发挥特长，从而实现多元化发展。
15.企业家的勇气和魄力必不可少。有的企业家在遭受挫折后裹足不前，从而止步于中小企业的格局；有的企业家却愈挫愈勇，奋起攀登，从而成长为骨干企业。
16.10%左右的税前利润率是底线，假如达不到这个水平，那么就算不上生意。
17.企业要想实现可持续发展，则必须不断进军新领域，可这条路绝非一马平川的坦途，而是充满荆棘的险路。为了能够负担这样的赤字，企业就必须夯实家底。
18.应该将决策权归还给股东，并建立相应的机制，从而使股东的意见能够及时有效地反馈给企业经营层。
19.企业治理的本质是人员管理，要想建立行之有效的制度或体系，则必须先“把握人心”，即“治人”。“治人”的关键在于“信赖”与“尊敬”。换言之，领导必须以身作则，从而获得下属的信赖和尊敬。
20.要想团结不同环境下成长起来的人，企业的经营理念必须具有普适性，即能够获得全世界人民的共鸣和赞同。只有让世界各地的员工共享这种经营理念，企业才能够突破文化壁垒，实现团结一心推进事业的理想局面。
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