仅先遴选出几个典型行业，看看它们的现状。
第一，服装业。据报道，2014年上半年，33家中国服装上市公司收入增速是-2.6%，利润增速-3.6%。按行业一般的说法，中国服装的库存有4000个亿。如果从现在开始，我们的每一家服装生产企业全部停工，现有的服装库存还可以卖3年。这个行业已是巨大的产能过剩，竞争力强的国内服装品牌在开拓国际化的路子，但现有的库存压力还是悬在每一家服装企业头上的“达摩克斯之剑”。
第二，房地产。截止到2014年12月，中国待售的房地产面积有6.1亿平方米，其中住宅地产是4个亿，另2个多亿是商业地产。部分一、二线城市的住宅地产有价无市。曾经是中国经济主要支柱的房地产业讲的是高周转、高现金流，但面对现状，房地产商的巨大压力不言而喻。
第三，高端餐饮。十八大后，党中央出台八项规定。高端餐饮行业受冲击巨大，湘鄂情、美林阁、俏江南等餐饮品牌都遭遇到各种问题。高端白酒、高档消费也出现销量下滑的现象。一方面是反腐，而在反腐过程中互联网群众监督起到不小的作用。另一方面是消费者习惯在变化，更多体验性的需求成为消费的主导因素，这对传统餐饮业的冲击很大。
服装业、房地产、高端餐饮的问题，可以归结为3类：
高库存，产品卖不出去；
应收账款巨大，各种拖欠和垫款拖累正常经营；
各种因素造成的旧有客户突然或慢慢消失。
实际上，现在每一家传统企业都或多或少地被这3类典型问题困扰。
因本书篇幅的限制，我们不能穷举每一个行业的问题，更多的痛苦在每一个行业从业者的脑海中萦绕。但在此我们倒是可以归纳出各类行业公司面对互联网转型要怎么做。
首先，服务型公司。应尝试做O2O，实现线上、线下一体化。
其次，非流通型公司、生产制造型企业。如果旧有的生产经营模式存在效率低、成本高、中间环节多、浪费大等特点，需要通过转型率先走出困境。这些企业要转型为高精准、成本低、直达消费者、产品个性化的互联网型企业。
最后，流通型公司，包括传统电商。要充分发挥互联网媒体化的特性，大胆尝试自营销，用自商业的方法化解掉各种广告成本。
但是，我们也得认清楚“互联网+”带来的还有传统行业边界的模糊。按照传统工业时代的经济产业秩序，各行业有明确的行业特点和做法，但“互联网+”真正的创新动力又需要必不可少的跨界，每一家公司只立足于自己所在行业很难做出创新的东西。我在做咨询和互联网转型培训过程中经常有很多企业家前来询问，例如“我是制药行业的，我们这个行业怎么转型？”“我是做餐饮的，我们这个行业怎么转型？”这些问法本身就是在自我设限。我们要知道互联网最大的魅力是打破各种传统的边界，好比原先的无人之地自然成为地区与地区、国家与国家之间的地界，但有了飞机后，人可以从二维的地面飞到三维立体的空中，传统的地界还要扩大到空界。企业做互联网转型可以横向地跨越传统商业界限，也可以纵向地跨越产业链上下游的界限，以做到最有效的整合。这就是第3章的内容。
选自《互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图》
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