管理禅——超级领导力训练营第五期于2016年11月19—20日在广州天虹宾馆圆满结束，吸引了60多位来自全国的企业家参加。 第一天上午课程主讲曾伟教授先通过几张心理图片及视频实验，让学员们认识到，我们认识事物有两个先决条件:注意力和心理背景。
曾教授接着讲，管理的注意力和心理背景应该是什么?应该是那些已被历史证明的东西。即：道德仁义礼。下午及晚上，曾教授重点讲从道至礼的演变，以及从礼至道的回归。道是什么?生生不息的生命力是道。
真正的制度不是管理者主观意志的体现，而是遵循企业当下的形势，满足员工成长之所需。
第二天，曾教授以品质攻关改善的几个实操案例来带领企业家们再进一步学习。针对四个不同行业暴露的品质问题及其解决方案的共通之处:解决问题的主战场不在办公室，而是在车间、在工人那里，因为:答案在现场。管理者的注意力要常在现场，面对问题给予工人基本的话语权:提建议出方案等等，如此才能激活企业员工的生命力，才能让企业生生不息。
超级领导力课程凝聚欧博15年管理思想及实践，从7月份到11月份的系统设计，现已形成完整体系，既有系统的形，又有灵魂的神，既有高大上的几千年的禅智慧，又有诸多表单及系列动作的实操。
课程有四大板块:生产计划运行系统，执行力提升系统，品质成本攻关改善系统，员工激励系统以及中间的管理禅系统。每月讲一个主题，四个月完成整个周期循环。
管理禅——超级领导力课程每月在广州定期举行，下期内容的重点是：“员工激励系统”管理图谱，时间是12月17—18日，欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加！
报名咨询：18922750325 王经理
1.东晨
中山市东晨磁性电子有限公司 总经理 陈诗煌：
1.“同体”，工厂问题发生后一定要和发生问题的部门和员工站在同一个角度的位置去检讨，共同面对，不能置于事外或高高在上发号施令，这样是解决不了问题的。
2.工厂相同的质量问题反复发生，也有攻关方案，但还是解决不了，我想还是检查做得不够，没有反复查，没有坚持不懈。
2.卓飞
广州卓飞家具有限公司 设计总监 龙小燕：
1.重新认知在企业宏观，微观两者之间的关系。
2.人性分为：天性，习性，天性即为天道。
3.重点学习了：道，得，仁，义，礼，儒家思想在企业管理中的各级层次关系，员工脱离出来，分析透彻，深入浅出，值得我们借鉴。
4.同体为道，无我为德，利他为仁，相宜为义，中节为礼，详细讲解道，得，仁，义，礼之间的基础和外层关系。
5.解决公司一线问题，员工比老板更具有现场话语权和智慧。
6.心：空，明，觉。
3.英特视界
1.收获：从内心说收获很大，一是从心理上，灵魂上有所收获，二是车间生产管理实操收获也很大，知道怎么去管？知道管理层的成绩如何？管理的能力高低的评断。
2.感谢：觉得之前很多管理方法有误，有待改善，对的东西能让企业少走弯路，提高了解决问题的能力。
3.能多有一些这样的公益课，还有上门授课（老师去工厂授课），可每月，每期，每周进行，可支持适当的收取费用。
4.华锋
肇庆华锋电子铝箔股份有限公司 梁副总：
1.客观与微观关系如何协调？如何打通？
2.将中国历史与现代企业管理理念结合在一起，令人大开眼界。
3.明确品质，生产等一系列活动期主体是广大员工，管理层起主导作用。
4.制定方案要有可操作性，遵循道——德——仁——义——理，在此过程达成员工企业可双赢。
5.俊福
俊福 总经理：
这次已经不是第一次来了，教授每次授课的开篇也都是那几幅禅意图片，虽然每次开篇的内容也都一样，但每次的感悟和收获都有所不同，温故而知新，管理禅的奥妙更是博大精深，足以让我一次次细细的回味。
感谢曾教授，感谢欧博企业打造一个这样的接地气的回味又高大上的课堂，让我能在回味的时候，也能收获满满的效果。
6.俊福
俊福 总经理 钟俊彬：
同体为道，无我为德，利他为仁，相宜为义，中节为礼，企业是一个整体，发生了问题并不是单纯某一个部门或某一个人的错，是大家都需要共同去面对，去承担的，这样才能保证企业有源源不断的生命力，调动所有人的积极性。
发生问题，不能高高高在上地去观看，而是深入现场，问题在哪里发生就到哪里了解，与员工直接接触，共同研讨解决方案，发挥员工最大的力量。
感谢欧博的教授和老师们的指导，让我了解了这些道理。
7.信海
收获：通过学习认识到注意力和心理背景对我们工作的作用，管理禅理论让我们管理更加有利于企业和谐发展，解决品质问题要到现场调研，发动员工的潜能，一起解决问题，所有的工作要进行反反复复的检查，改善才能达到想要的效果。
感想：高层决策者不能与基层脱离处理
问题，要形成共同体。
建议：多点培训企业人员。
8.信海
信海 张经理：
收获：通过这两天一夜的课程，打破了对管理工厂的传统认知，以往的管理总有一个误区，管理层解决问题总是在高管内部讨论，办公室管理，真正的管理是要深入基层，更加的细化，现场化解决问题，问题往往都是细小的，简单的，只不过是被忽略。
建议：欧博能更多机会给我们下线的供应商机会学习，一起成长，迎合我们公司的步伐。
9.腾皇
腾皇印刷公司 老总：
1.管理时候你关注什么，你就会看到什么？管理非常重要。
2.公司制定规章制度，流程，方案，更应该到现场去，多听基层员工的看法，想法，用他们的语言来制定方案。
3.与员工形成同体，员工利益和公司利益兼顾，只有利益在一起，心才能在一起。
4.公司制度，流程，方案落实只有“反反复复”检查，总结才能落实，才能取得预期的效果。
5.感想：是管理必须下沉，下沉，再下沉，到现场解决问题，不要想当然地在办公室解决问题。
10.美丽华
东莞美丽华鞋业公司 总经理：
通过这两天的学习，体会到天人合体的企业，天人合体的行业，管理是相通的，今天无论是什么身份，都是从基层走出来的，今天要还原到最初的那份初心去，用同体心去管理企业，这样才能保证工人与企业的生命力得到绽放，才能得到发展长久。
11.宝达
江门市新会区宝达造纸实业有限公司 总经理 余卫平：
1.通过本次学习，从曾教授将中国传统文化的讲述中理解到企业的使命及企业的本质，企业本质上就是一个生命共同体，结合企业本身的生命及在其中的全员生命的共同体，作为企业的总经理，责无旁贷，需要承担起让此共同体生生不息的责任，
2.企业的发展需要将宏观与微观的融会贯通，必须各级的人员调动起来。
3.细节的成败决定宏观的成败。
12.宝达
宝达纸业 业务经理：
通过本次课程了解了这个社会运行的一些本质，这些本质的思想也可以应用到企业当中去，作为我们企业决策，管理的依据，和如何打破我们一些固有的思维，在处理问题时能更加简单有效。
另外，在今天谈到一些工厂管理的具体问题，需要有具体措施来解决，而非常笼统的，泛泛而谈的，在处理问题和管理方面，其实没有一劳永逸的方法，都是需要对问题抽丝剥茧分析，然后逐个解决，并反复检查。
总的来说，这次的培训是在思想的启发是比较大的。
13.维盾
经过曾伟教授两天讲的课，深有收获，让我们这些企业有新的方向，和管理经验，怎样抓产品质量，与员工怎样沟通，回去后立即行动改革状态，欧博会让我们走得更辉煌，在此祝欧博发扬光大。
14.卓飞
广州卓飞家居用品有限公司 人事行政经理 罗勇：
1.收获：通过对品质成本改善的解析，深刻了解到中小企业在品质成本改善方面有极大的提升空间，如何发挥企业员工的主人翁精神，多提合理化建议，如何将一些改善动作落到实处，对“道”的精彩阐述，了解到同体为道的理念，如何绽放企业基层员工的生命力与创造力。
2.感想：儒家思想的博大精深，在管理上面的应用，需要我们高层管理的不断深入。
3.建议：整个学习与互动气氛都很好，希望在以后的学习中能够再多一些互动。
15.诺贝尔
诺贝尔灯饰 王经理：
管理禅的学习，收获很大，对于个人的整个是为有极大树立。
品质管理方面也是非常有启发，对照自己经验，找出需树立之处，对于今后的生产管理有很大好处。
16.加荣
江门市加荣包装有限公司 总经理：
通过本次学习，感谢最深是曾教授把中华文化之道融到具体的工厂管理上去，让企业和员工能够形成一个天人合一的道之生命体，同时从道，德，仁，义，礼，全方位阐析了各方利益关系，以及产生矛盾的解决方案，也从禅之观念阐述了我们企业必须做到聚焦，关注点不能放在企业盈利上，必须放在企业与员工的共同利益上，达成同体共道而努力。
17.特纳——江玻
特纳——江玻 总助 聂翁磊：
理论与实践相结合，实用性非常强，打破常规，对所有工厂出现的问题，分析得非常细致，到位，把一些管理人员常出现的错误，与看问题的角度都做了非诚全面的分析，并列入到一个正确的方向上，非常感谢欧博团队的帮助。
18.金瑞
东莞市金瑞电子科技有限公司 苏副总：
通过两天的学习让我受益匪浅，领悟道，德，仁，义，礼，博大的精神文化，做企业需要传承中国文化的精髓，结合道文化来管理企业，做事情要让心中空，觉，明，方能看到问题的本质，问题的根源，只要让心空，觉，明，方能解决面临的问题，不以自我为中心，与企业所有员工一起同体相连，明白自己该做什么？为什么做？让中层管理明白该怎样做？明白下层员工如何去做？同时让高层员工懂得怎么做？做得怎么样？
中国文化博大精深，传承中国文化美好的事物，结合科学的管理，先进的技术，让企业良性发展，让公司所有的人都受益，功德圆满。
19.加荣
加荣包装 主管 黄志坚：
通过两天的学习，在脑海里重新定义了高层与基层的关系，以及作为高层如何更好地维持这样的关系，都有了更深刻的认识。
感谢教授的指导和老师们的指导，让我懂得了基层员工也需要话语权，作为高层应该到基层中去，以道的理念去管理，如此才能更好地合作，为公司的发展做贡献。
再次感谢。
20.富奥斯
富奥斯门窗 业务副总监：
通过欧博这两天的培训学习，感悟很多，了解明白了真正的管理上的道理：
1.公司的管理在管理上大都是高管制定的多，一些问题没有从基层发掘，在明白真正的问题，要从员工沟通开始，到现场注意力放在细节上，小的问题上，去解决，反复抓。
2.我们要改善得不要把战场放在办公室，主战场要放在车间。
3.改善的主体不是管理者，基层班组长和员工为主体。
4.公司与员工要打造命运共同体。
管理禅——超级领导力课程每月在广州定期举行，下期内容的重点是：“员工激励系统”管理图谱，时间是12月17—18日，欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加！
欧博王经理
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