持续创新发展
让科技为人性化服务
良瓷科技-五星班组
以创造价值为本
基层班组是企业从事生产经营活动的最小组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的根基，也是企业开展一切活动的落脚点。
良瓷科技通过打造五星班组，系统导入自主保证体系、LUPA等工具，推动基层班组在市场用户、产品研发、制造质量、产品交付最后一公里端到端的打通，持续提升基层班组自主经营和管理的能力，助推公司高质量、高效率发展，提升产品竞争力，深扎现场，卓越经营。
良瓷科技作为工信部行业实践案例代表，将制造业高端化、智能化、绿色化发展当做自己的使命，时刻跟着党走，通过搭建知识体系，内部评进优秀九维讲师，设计行业专业课件，持续滚动赋能现场管理，培育多维度的人才发展机制，为制造业高端化、智能化提供基础的人才储备。
良瓷科技将班组在企业中的角色由以往的单一生产单位转化为多维的经营单位，班组长成长为班组这一最小经营单位的“领头羊”，通过五星班组的建设，运营掌握班组的效益、成本、质量等多维度运行状态。
良瓷科技 - 五星班组
践行高质量发展
“五星班组”中，“五星”是指基于一种成熟度方法对班组水平进行评价而得出的一定等级（五星），“班组”则是组织中最基层的正式组织单元，是组织的基本作业单元，也是公司一切工作的落脚点。
五星班组以价值为导向，全员参与，围绕 92331 原则，遵照 PDCA 循环及风险管控的系统性方法，重视过程九大核心维度，全员参与23项过程管控，持续创效，实现可量化、可管理、可考评的31项班组绩效，继而实现个人与班组的同频成长。
在互联网中搜索“五星班组 制造业”，可以检索到的推行五星班组的传统制造业寥寥无几，良瓷科技目前的五星班组体系建设是一项大胆且有必要的创新。
自五星班组项目启动以来，良瓷科技共提报注册班组32个，其中介福良瓷7个，良福5个，东平20个。五星班组九维讲师对班组持续赋能，开展集团专项培训与良瓷内部九维滚动培训，总计培训场次累计38次，培训总时长44小时，参训人员累计1598人次。职能部门与业务部门密切联动，全面助推班组建设。
各注册班组在项目期间积极学习，主动与讲师交流沟通，持续发现并改善现场问题，营造规范、安全的生产作业环境，确保员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。例如：“明确标识出各类可开启的门的路径区域，避免员工在开门过程中被误碰；作业范围内禁止员工进入的区域以红色地标线打叉标识，危险区域使用黄色警戒线表示等。”
良瓷科技未来将通过五星班组建设，快速推动班组管理变革，夯实现场的质量强化、成本优化、效益转化基础，实现班组提质、降本、增效的卓越经营，践行高质量发展。
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