跟丰田副总裁-河合满先生去现场看：什么是精益领导力？

在上文《做精益，其实不需专家也不要投资，只需要二条件三步骤！》中，我们谈到：凡是有效的管理都是简单的，推行精益其实不需要花大价钱，找大专家，完全可以DIY（你自己做）。

本文我们继续深入探讨上层领导应如何带领大家做实精益？即所谓的精益领导力。与上文同理：凡是有效的领导力，都是简单实在的，是不需要到领导力的书堆里、到MBA的课堂里去找答案。

最有效的精益领导力就写在了丰田各级领导的日常行为中，而这些行为都没有什么高难度动作，都是普通无华，我们大家力所能及的。

纪录片《河合满的一天》真实地记录了丰田副总裁河合满先生（主管丰田全球工厂运营）的日常工作，也代表了丰田各级领导们管理行为的真实写照，因版权所限，仅剪辑了关键要点如下：

河合满（Mitsuru Kawai) 先生没有进过高等学府，从17岁进丰田，一步步由工人走上了丰田的最高管理层。

起初他没有接受丰田章男总裁的提拔，但当丰田章男提到为了丰田的下一代，需要他站出来做榜样时，欣然受命，甘为丰田下一代为师表率。可见，做榜样，培育人是丰田精益领导力的首要要素。

升迁后，本应搬入丰田总部的社长办公室，但他却选择了锻造冲压车间办公室一角，坚称：如果听不到车间的噪音，闻不到现场的味道，对一线没了感觉，就失去了管理的灵魂。

尽管日理万机，但他坚持抽时间去现场，不像我们常见的领导视察，而是深入到细节，参与一线改进活动并坚持在活动中指导培养新人。

除了工作，还利用一切机会与大家打成一片，餐厅，浴室...都是交流场所。这和我们很多国内企业领导和工人的活动区域（如餐厅）要截然分开形成了鲜明对比。

对比丰田，国内企业（尤其是大企业）的精益生产虽然都有了长足的进步，但主要还是用非精益的方法推动精益，即靠增加大量的管理活动（白领浪费）来消除现场的“蓝领”浪费，比如各种大会，检查，大量现场外培训等等。结果是，从表面上看热热闹闹，深入到班组内看则冷冷淡淡，再去财务查精益效益，屈指可数。

相信，各位领导看了河合满先生的日常活动，应该对丰田简朴而高效的精益领导力有了更深的理解，也应该知道，要把精益干到实处，自己应该去哪，去干什么？

问题是，你可能已深陷各种会议，文件，问题，审批....的束缚中，难以自拔，那就先从把办公室搬到车间，去和工人一起吃饭做起吧！