今天我们来看下CFLP的供应链管理框架，整个供应链管理框架由两大层面构成，即战略层和运作层，两个层面在供应链整合方面发生交汇。
CFLP供应链管理框架
从战略层面来看，所有与供应链管理相关的活动都受到企业战略规划的指引与制约。企业战略规划涉及企业远景、使命、存在的价值、介入的行业与市场、经营战略与发展方向等企业顶层管理的方方面面。
寻源：在战略规划的框架下，与供应链管理密切相关的战略层面职能则是战略寻源计划。战略寻源计划的制定和管理，与企业所服务的目标市场息息相关。
市场：企业内部的市场部则作为目标市场及客户在企业内部的代言人，向战略寻源计划提供客户需求和要求方面的信息输入；
研发与工程：作为向目标市场与客户提供其所需具体产品和服务的研发与工程部门，作为战略寻源计划提供了更加全面而具体的产品或服务功能、规格等方面的信息输入。
供应链整合：是供应链管理职能的一项重要使命。如上所述，在战略层面，供应链整合就是要基于公司发展的战略导向，将企业外部及内部的资源加以整合，最大化地满足目标市场与客户的需要与期望，并达成企业自身的战略目标。
为了达成企业的战略目标，必须将企业的战略计划以及战略寻源计划向下分解，并落实到每日的生产与供应链管理在运作中。这些具体的运作智能则包括了采购、生产、交付，以及作为所有这些活动的基础辅助的物流职能。而包括物流在内的所有运作管理职能，又都需要恰当的环境与基础设置的支撑。比如，生产职能的履行需要以厂房和加工设备作为基础；采购职能的履行需要有恰当的办公场所，办公设备、网络接入、差旅政策等设施与环境；而交付则离不开恰当的分销渠道，如配送中心、分拨仓库、线上虚拟店铺或线下实体门店等基础设施。
在企业身处其中的供应链中，客户与供应商都是这条“链”不可割裂的、有机组成部分之一。如何与客户和供应商建立良性的合作关系、达成协同一致，消除牛鞭效应、提升供应链可视性与效率、减少供应链管理总成本，这是供应链管理领域的重大课题，企业所有人、经营管理层和供应链管理从业者，都必须将包括客户与供应商在内的供应链协同当作长期持续改进的战略目标之一。
CFLP的供应链管理框架下，供应链管理活动的八个主要领域。包括：预测与需求计划管理、 战略寻源管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、供应链整合与优化管理、环境与基础。
其实知识量还是非常多的，想要把每个领域都吃透个人认为有点难，只要吃透其中的一块内容，我认为就可以被称为“专家”了。像 预测与需求计划管理，很多制造业对这块做的都非常差，预测都是等客户来提供。预测现在也是人工智能应用的一个方向，虽然更多体现在零售、金融等行业，但是制造业同样也是可以去应用的。
供应链管理八大领域
好嘞，本期就到这了，后面会针对这八大领域有些介绍的内容。下一期我们来看下供应链管理的重要性，大家都在说供应链管理非常重要，但是重要在哪里呢？嘿嘿！
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