酒店在OTA平台上销售，是需要设置库存的，具体给OTA平台多少库存，各个房型的库存量，是如何分配的？需要酒店总经理或收益经理，综合市场态势、渠道政策和对酒店的销售的预测，及时进行调整。
经济型酒店或没有设立收益部门的酒店，在设置OTA平台库存时要关注以下问题：
1、 酒店在设置价格时，一定要注意价格区间的跨度。酒店主力价格区间相邻的价格区间里，一定要设置本酒店的房型、房量，哪怕在这个价格区间，只设置一个房型，房量只有一间，也要进行设置。这样，在客人通过价格区间进行现在酒店的时候，是可以增加酒店的曝光量的，可以有效的增加酒店的流量入口。
2、 少量、多次释放酒店各个房型的房量。酒店每一种房型的可售房量，不要全部放到平台上销售。酒店的每种房型的放量，要有一定的备量，并且，酒店需要根据各个渠道的销售情况，对酒店各个渠道的库存，进行及时调节，使酒店通过恰当的渠道，销售出最高的价格。
3、 少保留房。保留房是OTA平台为了保障自身利益设置的，对酒店有着一定的约束。同时，各平台对酒店按规定设置保留房，会有一定的流量倾斜，故此，酒店应该按照平台规定的最少保留房量进行设置，既可以保证酒店获得流量的倾斜同时，酒店又拥有一定的控制权，可以保障酒店对价格的掌控。酒店在OTA平台的保留房售完之后，可以根据小时情况，及时添加当日保留房的库存数量。
4、 慎关房。酒店在接待团队，或当日散客流量较大、剩余放量较少时，部分酒店会选择将OTA平台上的相关房型关房，但根据OTA平台的相关规定，酒店选择关房，会影响酒店的后续的曝光量。故此，酒店在运营过程中，可以选择对ota平台上的房间进行涨价，同样是有效的获得更高的利润空间。让酒店酒店在OTA平台上没有关房，只有满房！
5、 莫拒单。和关房一样的道理，拒单对酒店后续的曝光量会有较大的影响，酒店应当随时关注OTA平台的订单情况，及时进行调整
常见的拒单原因有：
1、是关房后仍有新订单，有可能是修改订单或酒店承诺给平台的保留房未满造成的。
2、订单已确认给客人却被告知满房，这就是酒店的问题了，可以给客人进行升级，或者换到其他酒店。
3、客人到店或即将到店，被告知无房间;这个是酒店在库存管理上出现了问题，把客人定好的房间给售卖了，
4、客人到店后查询不到订单，一般都是因为系统的问题。
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