万联导读：12月22日，由万联网主办、西示通协办的“2017产业供应链金融创新高峰论坛”在南京隆重举行。在上午的圆桌对话环节，由中国电子商务创新推进联盟秘书长徐经纬主持，红太阳金控总裁叶辉、三胞集团副总裁荆天、海尔集团供应链金融总监杨红星、正量网CEO徐小峥和浙商银行总行营业中心渠道合作部副总经理卢德华以“产融一体化视角下供应链金融的机遇与挑战”为主题展开了精彩的对话。
（圆桌对话环节：从左到右依次为中国电子商务创新推进联盟秘书长徐经纬、红太阳金控总裁叶辉、三胞集团副总裁荆天、海尔集团供应链金融总监杨红星、正量网CEO徐小峥、浙商银行总行营业中心渠道合作部副总经理卢德华）
今年10月，国务院发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，不仅强调了发展服务型制造的重要性，同时也指出要积极稳妥发展供应链金融，推动供应链金融服务实体经济，鼓励商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台，为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道。而供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，兼备金融的爆发力与产业的持久性。
核心企业如何进行转型及供应链优化？如何运用好供应链金融工具扶持上下游中小企业的发展，共建共赢生态？为此，“2017产业供应链金融创新高峰论坛”于12月22日在南京隆重举行。本次论坛由万联网主办、西示通协办，政府直管部门领导、生产制造企业、金融机构精英、互联网金融、电商、保理等领域的20+行业领袖等300余位行业精英共同参与了本次论坛，一起探讨产业供应链金融发展。
在上午的圆桌对话环节，中国电子商务创新推进联盟秘书长徐经纬主持，红太阳金控总裁叶辉、三胞集团副总裁荆天、 海尔集团供应链金融总监杨红星、正量网CEO徐小峥和浙商银行总行营业中心渠道合作部副总经理卢德华以“产融一体化视角下供应链金融的机遇与挑战” 为主题，几位嘉宾先是介绍了自己的企业和供应链金融的具体做法，然后就产融结合下的供应链金融如何开展、有没有不需要核心企业确权，绕过核心企业，直接为中小企业融资的模式等问题进行了精彩纷呈的对话。
以下内容根据现场速记整理，有删减：
徐经纬：首先请每位嘉宾用五分钟的时间来介绍自己的企业以及在供应链金融当中的具体做法，让他们先亮相，有请第一位红太阳金控的叶辉。
叶辉：各位领导嘉宾上午好，首先我简单说一下我们集团，红太阳首先是国内文化行业的龙头，我们有全产业的布局，从最初的原材料到产品，我们有上市公司，上市公司的业绩也不错。我们也涉及了医药行业，我们有自己的药品，也有证书，在正常销售，我们还在做医药的配送，我们有自己的处方药统一进行配送，第三块跨界比较大，我们做汽车行业，买了宝马的发动机，同时进口汽车，我们在南京有仓库和体验店。实际上，红太阳把文化产业生态做到了极致，经过七年的思考一年的筹备，红太阳金控集团成立。坦率讲，我是跨界的，我本身不是金融行业的，到这个行业，但我以前创建过互联网平台，所以自己很有信心在这个平台创立新的模式，谢谢大家。
荆天：非常感谢，南京的朋友可能对三胞集团相对熟悉。三胞集团主业是零售和生命健康，1993年成立的时候就跟刘强东做的事一样是卖电脑的，后来发展到百货城市综合体，包括现在收购了美国的一个品牌，同时在2012年以后，我们积极布局了健康产业，这是一个风口，我们在健康的产业里面从简单到复杂，从低估值到高估值，我们投资了一个合资医院，同时我们在国内血库的牌照三胞集团收购了四个，同时我们在东南亚收购了一家公司，在新加坡上市，在生命健康领域我们也布局了以色列远程医疗公司，我们认为这是一个趋势，我们没有在养老这方面，很多是线下的服务体系，这是很关键的。最近我们在今年的6月30日，创建了中美，三胞不是生产企业，我们百货在买手公司里面，提供金融服务的业务，我们也有天下金福主要是在消费信用这块作了很多布局，待会儿再深入说。
杨红星：我们是典型的制造业公司，也是消费品公司，作为互联网金融大时代背景下，从海尔来讲，几乎很多现在的这种模式在海尔集团都有实现能看到，实际我本人不属于金控，作为一个股份公司的制造业部门或者销售部门来讲，实际上我们非常关心经销商能不能快速低成本拿到钱，融资的利率、价格、成本，同时我们全国有很多工厂，有规模的供应商有1200多家，我们也非常关心我们全球的供应商能不能低成本融资，我们在做海尔B2B的时候，做了海尔供应平台，我不是金控部门的，一我不能用集团的资金，二也不能出集团的信用，在这种情况下，我们与七家上市公司银行合作，我们都用总行的信用，帮助全国经销商融资，做家电都很了解，我们可以在线做。作为全国的供应商来讲，实际上，咱们国家有120多个财务公司，时代不一样，能否满足上千家供应商的融资需要，能不能满足对成本的要求，这是我想突破的地方，我一直在做这些工作，我的合作银行能够直接给经销商、供应商提供融资的便利，目前的技术手段好像没有什么技术问题，为什么不能得到很快速的推广，这是一个社会问题。大家可以有很多创新的模式、方式，现在自金融也很热，欧美也有这个阶段，我觉得我们去学习他们发展的历程，西方正在经历一种独立的第三方供应链金融的浪潮。在实践中中国的情况很复杂，大家互相探讨。
徐小峥：正量网是技术服务公司，我们主要为核心企业提供一系列支付供应链的基础服务，企业的供应链金融平台，一系列的技术解决方案。我们主要的领域是地产和建筑领域，我们目前主要客户是地产和金融的龙头企业，比如万达、中国水务这些重资产投资的企业，这些年来我们也看到，这些龙头企业代表的产业公司，正在往产业互联网发展，我们主要帮助核心企业提供技术支持。产业和金融有很高的相关性，我们也在这个过程中，也面临着很多挑战，当然也有很多的体会、收获，今天也是很好的机会可以和大家交流。
卢德华：我们浙商银行，我发现会场上有很多企业都和我们有合作，我们银行是一家总部在杭州的银行，名气可能没那么大，我们牌照是全国的，总资产1600亿左右，也已经上市，这些年业务发展主要在两个业务方面比较有特色。一个是我们着力在做资本市场业务，在所有金融企业里面，浙商银行在资本市场上表现比较活跃的。二是流动性服务这块，浙商主要做这块，资产的数字化，我们已经做了三年，可以实现企业在银行没有授信，可以直接把应收账款等入池进行融资，在今年我们也是着力依托区块链的技术打造了平台，TCL做了金单，我们今天虽然代表不同的行业，但是都有着共同的目标。未来我们要着力推广这方面。
徐经纬：接下来请大家用最简短的语言说一下产融结合下的供应链金融应该是什么样的？
叶辉：这个问题，突然想了一下，思考几个特点，如果我要做产融结合，怎么去做。第一个，离开产业平台可能做不出来，离开产业就很难实现，所以要有很大的产业支持。第二，做金融还是要看风险。本身的行业风险和国家风险。第三个是，我们不同于银行这种金融机构，我要有基础，就是客户基础，要关注在产业链中金融对生态的影响，我经常讲，有产业基础这样才能越走越广。
徐经纬：你的核心思想是依托一个很有前景的产业，以产业为基础，实现产融结合，建立产业生态圈，这是你的整体思路。好的，下面请荆总。
荆天：从宏观来看，现在我们看国家整体的融资的趋势，还是一个融资高成本的国家，虽然说工作会议对货币政策有定位，适度的保持一些货币的宽松和延续，但是我们可以感受到银行在收紧信贷，为什么中国融资成本高，还是和我们的供应链有关的，反过来看，房地产带动了融资成本，中小企业喘不过气，中小企业的融资渠道和金融市场获得融资的可能还是不广泛，大企业不愿意和小企业打交道，无论国企民企在货币宽松的时候，银行放信贷，国家货币政策收紧，真正在做产业的企业缺乏一个低成本融资的可能。金融主要是流动性，在这个中间是有关键的风险把控的问题，之前我在央企做了很多年，我发现上下的产业把金融当作融资工具，而没有把货物放到仓库里做质押，这样风险是很大的，我觉得在今天的中国一方面中小企业做融资很难，另外是一旦放开金融工具会有不诚信的企业来做文章，我觉得要相辅相成的看，在中国要有成熟的信用市场，适度的金融风险对我们整体金融体系的安全有帮助。
徐经纬：是不是可以这么理解，要实现对动产的监管，是这么一个基本的架构。
杨红星：就拿咱们国家上市公司来讲，这种情况非常严重，在资产和资金之间，实际上有技术鸿沟、金融产品鸿沟等等，金融机构都想出表，应收是非常痛苦的，工具很多，但是实践来讲金融机构和大企业之间缺乏相应通道，这也是为什么说有独立第三方发展特别好。我心目中的供应链金融我希望是核心企业也罢，金融机构也罢，应该在技术上达成高度认同，打通资金与资产的通道，以最快的速度解决供应商本身的问题。
徐经纬：围绕整个供应链链条有一个更加开放一套体系来支撑整个供应链的金融融合。下面请徐总。
徐小峥：通过连接产生网络价值、通过数据流转打通生态，从连接来说，现在企业和银行，包括企业内部之间还是割裂的，举个例子，央企有三大平台，他们的量也达到上万亿的规模，如果平台能够连接起来，通过网络有更大的价值，但是目前还没有这种通道。金融和各类产品连接起来，这个本身也是困难的过程，这是未来很大的挑战，也是愿景吧。第二是通过数据流转能够重构，数据化能够放大信用的价值，信用通过数据能够产生价值，目前我们在实践中也可以看到企业之间本身这种数字化来说，程度还是很低的，同样数据里面的业务、财务部门能不能联通，这也很难，这样来说数据流通，数据不能流通起来，对产融融合有很大的障碍，大家都在努力。
卢德华：一个从心态来讲。金融要适应自金融的趋势，银行要转变心态。有的公司有信用资源但是也不愿意给中小型企业来提供帮扶，最多他会把中小企业推荐给商业管理公司，整个收益是被商业管理公司拿走了，我们提供了一个策略，让核心企业可以用自己的信用资源给自己创造财务价值，也是降低了自己的采购成本，一句话概括就是我们要适应自金融这种变化，我们不是赚核心企业的钱，而是帮助核心企业赚钱，这样才能联手创造更大的价值。
徐经纬：第三个问题，你们认为有没有可以绕过核心企业直接面向中小企业的金融服务，或者有没有这种可能或方式？
卢德华：就我自己的实践交流一下吧，我们银行在整个供应链板块里面我们特别关注的就是供应链，供应链是我们未来3-5年重要的发展方向。其实这个问题一直存在此，怎么解决确权问题，从发展来看，这种问题层出不穷，而且风险很大。应收款的流转，我们08年就在涉足了，我们看到区块链这个技术，具有一些功能特性，我们基于区块链技术打造（应收款链）这个平台。我们在业务模式上的设计，核心企业不配合做应收款的确认，但是我们基于合同确认贸易真实性，也可以满足上游供应商的需求，应收款可以进行质押、转让。银行规模是有限的，我们会有众多机构加进来，我们在平台上可以提供资产转让通道，让（资产）流转更顺畅。所以我觉得这种方式是有可能的，现在企业都会主动和我们对接。
徐小峥：有可能，只不过是目前没有发展起来。互联网银行开展业务就是买数据，我第一次看到数据，就是个人所有的数据，这些都很容易在数据公司买到，但在企业层面没有建立相对完善的体系，没有相应的数据归集、整理。未来（企业层面）若能实现大数据风控，这就是一种非核心企业为主导的模式。
杨红星：深交所应收账款ABS指南，应该是可以回答这个问题的，指南里有一个特殊情况，应收账款可以不确权，也就是说不确认的情况下也可以出表。
荆天：从金融监管的角度看，无论是个人还是企业征信数据，我们感觉到国家还是要对这块有很强的管控，下一段可能要形成信用联盟，中国特色不可能让一家企业完全掌握全部的数据，如果把所有的金融征信平台的数据融合在一起让一家掌握这不是中国的做法，美国是给一家做的，其他公司是要向公司买数据，金融是中国的重点部门，所以不可能让一家掌握这是一个趋势。
叶辉：寻找一种比较合适的抓手，寻找安全性，回到产业当中去找风险抓手，即借势。
徐经纬：从14年开始，从供应链金融，物流金融开始进行了深入探讨，后来我们发现了一个新的想法，链组模式可不可以成为供应链的金融模式，为此我们在2014年召开了金融大会，我们请了1000家企业，在这个会上我们提出了一套模型，叫N+1+N+M这个模型，作了很多的推进工作，得到了一些应召，也希望大家都来关注我们。
来源：万联网
联系客服
