“共享经济”倒逼互联网商业模式二次创新

在文章开始前，我们先听一个故事：有一个硅谷高管卖了他的宝马，每天叫Uber上下班；然后他把自己的公寓挂在Airbnb上出租，把空出来的车库改了改，当成公寓住了进去。我们暂且不管这个故事是真是假，它只说明了“共享经济”正在狂奔中，而且日益进步的科技正使得更大规模的“共享经济”成为可能。

日前Uber的火爆引导了国内新一轮“共享经济”的爆发，Uber利用私家车和乘客在网络平台的快速配对达到了效率、成本、交友甚至新型行业兴起的高度统一——你是一个Uber司机，但同时也可以是程序员、工程师，快递员，甚至是一个赋闲在家的全职妈妈。共享经济对于人们生活的影响在于不断的创造、开发、重复利用和交换，当你发现共享经济不再是“口号”，而成为一种“消费方式”的时候，那么说明这个产业已经完全改变了我们看待供需的方式，接下来又会发生什么？

你物我用，这就由“共享经济”衍生出的新一代共享式玩法，不仅仅只有房子和车子，在今天几乎所有东西都可以共享，从宠物寄养到船只租用、会议室，甚至是专业级宜家家居组装师……这种分享型产业正在不断崛起，消费者不再是单纯的购买商品，而是开始了彼此间时间的分享。上海一家名叫盛久网络的创业企业，就正在做着类似的事情，一个只有不到20人的创业团队，做出了一个基于“情感”的共享经济社交产品——“蜜糖”。他们把“情感”这个具有丰富意义的词简而化之放在台面上，人们可以通过分享空闲时间交流情感，找一个符合自己标准的听众来听自己倾诉，类似于做了一次心理辅导，又解决了人际关系越来越冷漠导致的交流障碍，还可以通过时间分享获得相应收益。这就是“蜜糖”产品所衍生的新一代玩法：情感式共享经济。

只有当供应足够火热时，最好的市场环境才会来临，证明了“共享经济”的价值，国内创业者早就蠢蠢欲动。早在2011年，类似于Uber、Airbnb的共享性网站相继诞生，爱日租、滴滴打车、团购可以说是“共享经济”的追随者，不过它们在共享模式的基础上结合国内的现实情况，在资本的驱动下，却走出了一条结果截然相反的道路。

拿滴滴打车举例，易到用车推出免费搭车仅仅一天，滴滴打车就宣布投入10亿元到快车业务的补贴上，从打车补贴到专车补贴，打响了新一轮大规模的烧钱大战。然而不久之后，嘟嘟叫车、嘀嘀打车、快的打车、遥遥招车、打车小秘等等上百家打车平台霎时间如雨后春笋般冒出，并展开了激烈的资本比拼。与之相同的是百度钱包，百度钱包在推出之初，微信支付本来也没有什么用户，但随着堪称天才的红包的推出，几乎一夜之间，微信攫取到上亿用户，补齐微信生态的重要一环。而现在百度系的多个O2O渠道都支持支付宝支付、微信支付、银行卡支付等等，比如去哪儿网、百度地图、百度糯米、百度外卖、百度视频等等。只要有合适时机，百度都不会放过，还是在力推自家的“钱包”，比如在百度糯米频繁举办的一些6.6元看电影、一元买门票活动，投入大量资金资源，但总得来说，还没有起到类似微信红包那样的效果，一直在做着行业内似乎已经习惯了的赔钱赚吆喝的事情。

从滴滴打车、百度钱包的例子来看，烧钱抢用户就一定会有Uber式意想不到的效果吗？这种可能性还是有的。但Uber与前者最大区别就是，Uber所针对的都是刚需，而出行就是刚需，一旦把用户变成深度用户，则前途不可估量。从持续不断的烧钱大战、抢人大战开始的那一刻，整个中国创业市场便燃气了新一轮硝烟，国内创业者对于吸引用户的热情不仅源于烧钱获得的知名度提升，还有诱人的市场前景，但成功只属于第一个撬开市场的人，剩下得到的也都是恶性循环的结果。更多的是沦为资本运作的磨刀石，和大企业进行市场实验的先锋实验品。

似乎所有创业者和投资者都愿意前仆后继的投入专车、租房、团购等领域，却唯独对社交网络持否定态度。为什么？许多投资者认为社交同行之间的竞争是脆弱的，把控不好则会使社交网络很受伤。虽然许多人可能会将遇见、陌陌及其同类网站混为一谈，但事实上，除了它们都具备社交网络的特征之外，只有新秀“蜜糖”拥有最完整的商业模式。对其自身而言，“蜜糖模式”已经成为了一个开创性的独特的实体，可以让任何一个普通个体，都可以通过情感共享来实现收益，这是一个真正无门槛、全民可参与的分享模式。“蜜糖”提出的“即时在线情感分享”交友理念，不但是在陌生人社交这一领域内的创新之举，更多的是在实践和验证移动互联网社交的崭新商业模式，把 “共享经济”真正的赋予了全民参与的现实意义。

与其它社交软件的模式都不相同的是，“蜜糖”的主旨是分享而非社交，虽然通过分享可能会产生社交行为。用户加入“蜜糖”的目的是为了得到服务，或者为获取收益，而不是为了社交，但是其用户行为使其成为了一个准社交——正如消费者分享并循环利用他们的物品一样。在未来，“蜜糖”产品的需求也将会增长：越来越多时间灵活的兼职机会出现；就业的耦合性将会被打散；全职工作的时间将有机地分配给共享经济，同时人们也可以享受快节奏匹配的高效性。

从无商业模式的传统社交、烧钱抢市场份额的传统电商角度，很多人看“蜜糖”，每每总会提出一片质疑之声。但也有更多的人，尤其是更多地创业者看好蜜糖，越来越多的创业团队正在前仆后继的向“蜜糖”这一模式靠拢，毕竟绝大多数创业者并不想沦为资本的仆人。“蜜糖”商业模式吸引人的地方恰恰是它具有的无限的可能性，可能性就是创新的载体。