中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 陆闻言 刘加军 郭小燕
“从政府层面来讲，竞争性行业，要的是更公平的竞争环境；如果没有竞争力，企业自己就死掉了”；
“供给侧结构改革成功与否，关键在于能否破除体制机制障碍，不管国企，还是民企，市场说了算，不要行政说了算”；
“供给侧改革对钢铁行业是利好，企业只有扎扎实实搞好内部管理，降低成本，占领市场，自然有适者生存。”
“我们对自己的未来充满自信，我们的观念、机制都是好的”；
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3月9日，全国人大代表，冷水江钢铁集团董事长、党委书记陈代富在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者专访时，抛出了一系列观点。
供给侧改革的关键在体制机制
据统计，目前，中国钢铁产能在11亿~12亿吨左右，2015年全年粗钢产量在8亿吨多一些，整个钢铁行业645亿多元亏损。因此，化解过剩产能成为最近两年的热点和重点问题。
“首先对我们这个行业还是得有信心，即使是产能过剩也还是需要大量的钢铁的”，陈代富认为，“产能过剩是客观事实，但是如何化解就要做调查研究。”
首先，观念、标准要革新；要去调研，细分。纯粹地以产品高档、低档来划分哪些是过剩产能，哪些是不过剩产能，是不科学的。
“如果你说你的是高档产品，那么你的高档产品就该有市场，有效益，如果高档产品没有效益和市场，高档高在哪里呢？”陈代富反问。
其次，产能过剩是客观的，是事实，但是到底要淘汰哪些产能，一定要做深入调查。第一是哪里产能过剩，过剩产能都分布在那些区域，在有的区域可能还供不应求。
第二是哪些品种过剩。低档、高档都有过剩的可能，弄清楚是板材、长材过剩，还是不锈钢过剩。
第三是这些过剩产能是在什么情况下才过剩的。有的是短期性，有的是长期性，有的是政策性等等。
陈代富认为，以上的问题现在还不是很明确，只有调查研究工作做好以后，才能精准地做好化解过剩产能这项工作。
“分清哪些区域过剩？哪些品种过剩？在哪个企业过剩？先把这些搞清楚，并一步步深入下去。”陈代富认为，“协会应该去做调研，国家的标准，能耗、环保、质量，由谁去管要落实。”
“现在没有一个很明确的标准，没有细的区分，怎么化解过剩？”
有关资料显示，2015年，江苏省钢铁产量实现了增长，而珠三角继续作为钢材输入地存在，这表明区域性的供求关系是不一样的；而1200万吨的钢材进口，也意味着并非所有品种都是过剩的。
“去产能做好了，可能不会发生系统性风险。民营企业，政府管不了它的生，也管不了它的死，它必须自觉地进行供给侧的改革。”陈代富认为。
如何通过供给侧改革，化解过剩产能，实现转型升级？陈代富说：“供给侧结构改革成功与否，关键在于能否破除体制机制障碍。不管国企，还是民企，都由市场说了算，不要行政说了算”。
“我们有句老话‘你挣了钱，你是老板，你挣不到钱，你就是叫花子，叫花子没有行政级别”，陈代富认为，“明确自己的市场定位。这是最根本的。”
还有，从政府的角度来讲，要创造公平的竞争环境。企业没有活力，没有竞争力，自己就死掉了。对钢企，银行必须做调查研究，再确定是做增量还是减量。如果我是一个优质企业，你给我贷款增量；如果是僵尸企业，靠国家财政来补贴的，只能做减量，你继续给我补贴，企业绑架了银行。
陈代富认为，要想真正优胜劣汰，政府还要做三件事：
第一，财政必须停止对钢企的补贴。企业有了依赖性就不会有动力，这其实是真的“死了”。“从市场来讲，靠降低内部成本生存天经地义，国有企业不应该再依附国家来生存，不应该成为国家的负担。”
第二，银行必须要做彻底的调查研究，做增量还是做减量，还是继续做存量，调查研究后再决定。“如果我是优质企业，你银行不给我贷款，或者你给我做减量，那你就是绑架我，如果我运作不好，每年都亏损，而你继续给我贷款，这才是企业绑架银行。”
第三，必须加大对税收的监管，尽量杜绝偷税漏税。给企业平等的竞争机会。“根据供给侧的结构性调整，我们竞争类的企业必须解决这个公平竞争问题。这个做好了，我相信钢企就会进入良性平衡”。
“供给侧结构性改革，实际上就是提高企业的效率和效益，提高社会生产率，严格控制新增产能，解决淘汰落后产能。”陈代富对供给侧结构性改革充满期待，“2016年，如果供给侧改革落地，那企业会越来越好。如果还指望国家出台政策，市场需求增加，那是不可能的。钢铁企业还是要做好长期过紧日子、过苦日子的思想准备。”
“我们的自信来自体制机制新和观念新”
冷水江钢铁集团地处内陆，在物流上没有任何何优势，但在钢铁行业步入寒冬的2015年，冷水江钢铁集团仍然交出了令股东和员工满意的答卷：实现销售收入285亿元、上缴税收5.7亿元，收获了1.3亿元利润。
陈代富认为：“企业死的原因主要有两种：第一，资金链断裂。自己的单位没有钱了，市场挣不到钱了，政府也不补贴了，银行的存量被你亏光了，企业就死亡了。第二种死法，就是你没有市场了，你的产品在市场卖不掉了，也是死路一条。”
对于自己的企业，陈代富充满自信，“没有优势可以打造优势。矿石都从国外进来，运距远，超过产品销售半径我们就不做了。对于冷水江钢铁集团，我有四个方面的自信。”
一是行业自信。虽然行业去过剩产能，但钢铁还没有替代品，市场还是有需求，千万不能说行业没什么搞头了，还是要不断地通过科技创新、管理创新，实现转型升级，满足下游对钢铁产品不断升级的需求。目前的环境只不过是逼着我们加强内部管理，逼着我们做点事而已。
二是对机制体制自信。冷水江钢铁集团的股权结构既不是国有，也不是老板个人所有，而是全员持股的企业，我们走的是共有共富之路。我们的体制机制跟华为类似。你为什么要做事？你为谁做事？你怎么做事？员工都很清楚。陈代富强调，“企业不是越公越好，也不是越私越好，还是集各类企业优势于一体的混合所有制应对市场的能力要强些。”
三是观念自信。冷水江钢铁集团员工的观念是全新的，由于人人是股东，是企业的所有者，所以积极性也是较高的。“我们的员工都知道，要牢记处境，转变观念。要牢记使命，拼命工作。企业是一个扩大了的个体户，员工是城市中的农民，这就是我们今天的处境，处境决定我们要转变观念，我们要像农民一样靠自己搞碗饭吃。使命就是为了冷钢的生存，冷钢生存的目标就是让员工有饭吃、有事做、有衣穿、有简单的房子住、能抚育小孩、能赡养老人。目标很通俗，但体现了共产党的宗旨、体现了积德讲良心、体现了对社会负责，这也是办企业的起码要求。”为了搞碗饭吃，我们的员工都能“像想家里的事那样想企业和岗位的事，像做家里的事那样做企业和岗位职责中的事。”
四是市场自信。一年销售790万吨材，占有的区域市场比较大；市场占有率比较高。主要市场在湖南，销售模式很完善。
“2008年政府投资4万亿的时候，我们就不再在规模上做文章，而是做精做深，延长产业链”，陈代富说，“企业不是越大越好，也不是越小越好，现在是规模越大，亏得越多。”
“不要过多去做违背市场规律的事，没有意义，也没有用。”陈代富最后强调。
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