对业内来说，这两天可能不太平静。就在不久前，王健林将万达旗下76家酒店和13个文旅项目91%的股权及债务，作价631.7亿元卖给了融创。这一举动，让人深感惊讶和惶恐，说好全力建设的文旅项目，竟然如此决绝、果断、毫不留情的就抛弃，究竟是什么原因，使得万达做出这样的举动？
“资源置换、轻装上阵”是万达给出的理由。万达一直认为自己具备品牌输出的能力，这次一口气卖掉13个文旅项目，也是为了走走轻资产道路。虽然说万达依旧负责运营和维护，但是品牌的打造也并非如此轻易。就万达广场和万达酒店项目上来看，似乎正在实施它所说的轻资产品牌战略，2017年上半年，万达新发展了26个轻资产模式的万达广场项目，具体又分为投资类与合作类两种。而且，万达还签订了6个输出酒店品牌管理新项目，包括部分海外酒店。
即使是这样，在文旅综合体项目上，万达距离品牌输出还有很大的差距。它这一次的抛售行为，不仅引起了政府的怀疑，是不是“拿地走人”，使得它自身的品牌信誉度大打折扣，而且，在国内的文旅项目是万达一口一声喊起来的，其中紧跟着的有恒大、鲁能、绿地等一大批知名地产企业纷纷涉足文旅项目，其他大大小小的项目更是数不胜数。更不用提它之前说要赶超迪士尼，这个口号还没过多久，似乎就被自己打脸了。
而且，万达尚未摸索出一条文旅项目可持续发展的路子，也没有完善的品牌特色和管理经验，在这本该是文旅发展的关键时刻，万达的“甩手”，显得有些过于匆忙。在万达已经开业的6个项目中，其中4个项目运营还不到2年，谈不上什么管理经验，前期开发的长白山、武汉的项目，所显示的经营效果也不甚理想。而此刻，万达宣称走轻资产道路，进行品牌输出，显然是一次风险转型。
在品牌形象上，万达城的形象品牌零散而不集中，且各个品牌之间的不存在精神层面的联系，不同于迪士尼已经有了较为成熟完整的一套品牌形象。甚至，在不同的品牌之间还会形成内部竞争，比如南昌、合肥、无锡，都有万达城项目，而三地之间相距并不远，势必会彼此分流。这也体现了品牌规划上的不成熟。
业界人士似乎也不看好此次万达的抛售行为，对其打出的“轻资产战略”旗号，表示怀疑。“不是卖掉重资产就意味着轻资产，轻资产是一条更专业、更具挑战性的路，对于文旅品牌来说，这远比买地盖房子要难得多。”的确目前轻资产品牌输出在国内主题公园领域很常见，王健林也的确想要把万达城做成轻资产品牌输出模式。在去年年初他就提到过万达文化旅游城将在2016年出海，进而将文化品牌输出到其他国家。
然而就目前而言，万达的“计划”与行为不甚符合，它打着轻资产化的旗号，但是就连去年的超过30亿欧元的投资项目依旧是重资产投资，由此可见，万达要在文旅项目上做品牌输出，还并不成熟，依旧是任重而道远。至于它所承诺的对13个文旅项目的经营，又有几分真心可言呢？
联系客服
