李翔及其团队 得到
错误的决策在生活里几乎无处不在，所以，才会有人希望有后悔药。
举个例子，人们经常会对自己选择的职业感到后悔。在美国，美国律师协会有一项调查说，有44%的律师建议年轻人不要从事法律方面的职业。还有一项对两万个猎头公司的调查说，有40%的企业高管会在18个月内离职。而且，有50%以上的教师会在4年内辞职不干。
连做什么工作这样重大的决定，人们都会犯错。更何况日常生活里的其他小事。
为什么人们会做出错误的决策？
畅销书作者和咨询顾问希斯兄弟在他们的书《决断力》里给出了四个原因。这四个原因分别是：思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。
思维狭隘指的是，我们常常倾向于把选择限制在一个极小的范围内，而没有考虑这个选择范围之外的更多可能性。举个最常见的例子，我们经常用一种二元化的思维来看待选择。比如，“我是不是应该跟TA分手？”“我是不是应该换一份工作？” 如果犯下思维狭隘这个错误，我们就会把答案局限在是或否这样的二选一上，而不是开放性的去思考。比如，我应该怎么样做，才能经营一段良好的男女关系？或者，我要怎么做才能把工作做好？
卡内基梅隆大学的一个研究说，在青少年的决策过程里，有65%的决定，要不就是在表决心，比如“我以后再也不随便责怪别人了”，要不就是这种是或否式的决定。有人把这种决策模式称为“荷尔蒙分泌，智力罢工”。但是，不仅仅是青少年是这样。有一项针对组织决策的研究说，参与调查的团队做过的168个决策里，只有29%考虑了一个以上的选择。
证实倾向指的是，人们总是倾向于去寻找那些能够支持自己的证据，而忽略掉那些证明自己错误的证据。互联网和社交网络兴起之后，关于这方面的讨论非常多。因为互联网让人可以更容易地在网上找到支持自己想法的言论和人。但其实在社交网络兴起之前，这个现象就很普遍了。希斯兄弟写道：“在工作和生活中，我们寻求确认时，却佯装自己是在寻找真相。”
他们认为，这也是为什么选秀节目里会出现一些选手，唱歌明显跑调，但是当评委们指出这一点时，他们的反应是非常震惊。原因是，这可能是他们生命里第一次有人给他们真实的反馈。在过去，他们收到的全部是正面反馈。全部在支持他们，让他们认为，他们能够成为下一个选秀明星。是“证实倾向”害了他们。
第三个妨碍人们做出正确决策的因素是短期情绪。人们在做选择时，其实并不能完全理性地计算利弊。我们的情绪也会参与进来，而且扮演非常重要的角色。比如，我们经常会为了怕丢面子，或者潜意识里担心自尊受损，而去维护自己做出的一个已经被证明不好的决策。而正确的方法是，马上修正这个决策。这也是有时候为什么人会在错误的道路上越走越远。因为情绪已经绑架了决策。
第四个因素希斯兄弟称之为“过度自信”。犯下过度自信的人里，有很多都是行业专家。希斯兄弟举了一个唱片公司的例子。1962年1月1日，披头士乐队到英国两大唱片公司之一德卡唱片去试唱。他们用一个小时唱了15首歌。结果，唱片公司给出的答复是：乐队组合已经过时了，尤其是四人组的吉他乐队。结果当然大家都已经知道了。披头士最后成为20世纪最成功、最受欢迎的乐队。作者还引用一项调查数据说，当医生对某个诊断“非常确定”时，有40%的情况下他们是错的。还有一项研究说，当一群参与实验的学生，认为自己犯错的概率仅有1%的时候，其实真正的概率有27%。
最后，希斯兄弟总结说，一个正常的决策过程包括四个步骤，分别是：开始选择、分析选项、做出选择和面对结果。而每一个阶段，都会有阻碍。思维狭隘限制了人的选择范围；证实倾向会阻碍人搜集有利正确决策的信息；短期情绪会让人做出错误选择；在面对后果时，又会过度自信。
以上就是阻碍人做出正确决策的四个因素，希望对你有启发。
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