曹红飞：如何让一个电机工程师在我的团队不后悔！
曹红飞 华域汽车电动系统有限公司 技术中心副总监
靠一个企业或者一个小团队的能力提升，它是有限的，我们说技术绝对是要站在人家肩膀上才能走得起来，才会有本质的变化。
我认为企业不应该守着自己一亩三分地，因为在你的人才被别人用的时候，你也在用人家的人才，从我个人来说是很愿意这么做。
我对电气工程是这么想的，要分纵向和横向来说，要有自己比别人长的地方，才能体现自己的价值。
它不仅仅说知道这个东西怎么做，他更知道将来这个技术会往哪方面发展，他更能够养成一个好的习惯去收集同行的信息，还要不断地总结自己的经验，才能把自身这个特长做的更深。
你还要同时了解几个相关专业，比如说我做结构设计的，我做了分析的这些概念也要慢慢地建立起来。所以我认为一个工程师应该有自己的发展规划。他要有个一技之长，同时要了解别人，从而能够跟其他同事有良好的合作，这样才会作为一个优秀的非常有潜质的工程师。
我们国家的国情，我们学生毕业之后，他的工程能力可以说几乎没有，培养一个大学生，快一点的也要靠近两年时间，甚至三年，慢一点的五年，才可能能够成为这个行业独当一面的人。作为企业来说，一定是要承担起培养人的这个义务，像放羊一样放掉，那他就肯定技术上很难做得好，至少你不可能对绝大部分的新毕业的大学生能够培养起来，一定是有老师付带的。
所以企业还要关心这个带教的这个人，他是不是认认真真带，是不是有能力的。现在的很多企业都是对毕业生很负责任的。一般都会安排这个老师来带教，通过实际给他的一些业务，慢慢地让他得到锻炼，最终它才能成为一个好的工程师。
怎么样让一个工程师在我的团队里面来了不后悔，除了让这个工程师在我这边能够赚到一份他应得的工资之外，我认为我要对这个工程师负责任。他的职业规划很多企业可能有HR部门来做，但是作为技术研发部的领导，作为做技术管理的人，一定要想到这个工程师，也要帮他来量身定夺一些职业发展方向。另外一个，如果他有一些想法的话，我们能不能创造一些条件让他来提升自己，这才是更有价值的。我认为薪水只是一部分，最主要的，他是不是有不断提升自己的价值的可能性是更重要的。
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