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2016年4月28日，全球移动创新平台“长城会”和鸟巢文化中心联合主办、亮·中国协办的“GMIC 鸟巢体娱科技峰会”在北京国家会议中心举办。
我们对体娱行业的发展转型和互联网+体娱的探讨，还是投融资环境的探讨，都是浅尝辄止，没有深入。体育产业之所以今天会成为大家关注的热门，除了市场推动的原因以为，也离不开政府的支持，从中央的46号批文下来以后，我们可以深刻的感受的国家政府对这一领域的重视。在资本时代，体娱行业该怎么认识呢？
东方资本合伙人、乐体创投管理合伙人 孙华文先生
现在的国家战略，在文化产业，本质上是人的一个精神文化产业。在这个精神消费的行业，所有的参与者、市场的推动者以及市场整体的互动关系，都是人与人的关系。在这些关系里，文化产业反映的是人性的本身和人自身的精神层面的。
目前体育产业的市场状况，向着市场经济体系进行转换。在之前的计划经济体系下，可能竞技体育为主，在之后，现在的一个整个消费升级和一个全民消费的基础达到了一个基础的状况下之后，我们预计整个的市场在国家政策的推动下，以及整体的精品的IP，包括刚才谈到本土的精品IP和一些国际的精品IP的引进、内容推动、全民参与、大众的消费需求为驱动整体大的体育文化产业，会有一个非常迅猛的发展。
整体体育产业的发展，他是一个消费升级和消费促动。这个消费升级和消费促动，实际上来源于人本身的精神需求，和人自身的一些在社会去推进的互娱关系。一方面，整体的国际融合，包括移动互联网和互联网时代现在的扁平化，以及信息的加速、内容的整合、内容的原创性、内容驱动导致的整体产业链的融合，那么实际上在这个点位上，是一个对于体育产业或者一个大的体育文化产业的最佳发力点。
大家都是一体的，这是一个人的精神消费产业。体育只是综合的表现形式，体育内容的设置还是相关影视内容的设置或是其他综合的内容设置，实际上都是有一个综合配比。各地体育场馆，还算比较丰富，但是体育场馆的丰富只是一个硬件的建设，而大量的政府，实际上在体育场馆上面，是背负了很多建设资金的，很多场馆大型的赛事结束之后就空置，对于整个体育产业的带动后劲不足。
体育场馆落地的凝结点，和内容、所有人的体育需求分不开，比如在鸟巢，鸟巢的内外包括国家的体育森林公园，可能大家经常会在周末去体育森林公园慢跑，或者进行相关的体育活动，那么鸟巢内部，我们现在有文化中心，那么文化中心其实搭建了一个体育投资以及文化交流的综合平台，做成了一个体育的投融资加速器，以后对各地体育场馆的综合应用会提供一个范例。
在中国不同的区域，有不同的地缘优势、不同的人文优势、不同的产业基础。那么整体的投资把握和投资的方向上，会有一个内核的驱动。驱动有两个方面，一个方面来源于地方的政府，对自身的特点优势，以及人群的导向，文化的梳理，另外一个方面来源于市场机构市场整体战略的驱动，以及市场机制和地方政府的综合政策的搅合。
目前，混合所有制或者PPP结构大型的综合型项目应用，不是简单基础设施和收费设施的组合，而是在虚拟的内容，以内容为驱动带动人群，带动实体，带动基础投资，以创新型的科技去提升整体的平台优势，达到内容基础和科技平台的综合的融合。未来，要在人才的推动、培养，以及相关的体制优势转换上面要做长足的转化。
以足球产业为例，足球联赛的组织形式，带动各地地方政府对于联赛的明星的品牌效应和国际的这种球星引进以及相关的明星IP综合使用的话，目前有一些长足的推进。国外来讲，大部分俱乐部和上市公司有紧密的融合，从上市公司的资本运作平台，到球队的俱乐部的整体的内部企业化运作，到市场的落地，以及跟市场资源的结合跟，明星跟球迷，还有相关赛事里综合的一些内容的转换，这是下一步发展的一个大课题。
棒球文化带有比较明显的美国文化的特征，当然他是一个即发挥个体优势又发挥整体协同，同时是一个完整的市场的组合的互动关系。国内还是有很多愿意参与棒球的人，本土文化在和国际文化融合过程中，必然涉及到一个赛事文化，联赛文化，和一个整体机制。全民体育参与和真正的比赛，或者是比赛以外的企业俱乐部的联赛，这个是应用于所有球类的，中国可能仅限于羽毛球，乒乓球，但我觉得在很多球类上做创新。
未来，各地体育市场的发展，可以因地制宜打造地方体育生态。目前在鸟巢文化中心，实现综合三个平台打造，文化金融平台，文化创业企业孵化平台和首都的公共平台，对各个地方场馆的建议，包括武汉福州他们的体头和文头都有70、80亿的固定资产，大量的体育场馆亟待着变成新一代的综合平台。
和同资本管理有限公司合伙人 张涛先生
体育现在处在一个我们称之为大风乍起的时代，今天给我的标题：如何挖掘体育创业公司的独角兽，刚才更多做二级市场，我们做一级市场，更多投资和发掘一些有价值的企业。
大家知道独角兽都是达到百亿级人民币突破十亿美金的公司，中国体育整体而言，达到这个标数的企业非常有限。因此，大家需要一个相对更理性的观点看待体育创投和双创。未来对于大多数企业创业公司而言，如果想活的好、活的久，根本的一点还是要提供价值，如果不能够提供根本意义上对消费者的价值而言，回头去看泡沫本身吹起来会破掉。
2008年中国电影票房33亿，安踏的营收39亿左右，两条平行的线的增长直接坚持到2010年。2009年末，这一年发生巨大行业的波动，整个行业由于长期的这种品牌+批发的模式，导致整个行业的库存突破了60亿，在整个行业库存高起的情况下，当时中国的电影票房却在2010年实现了67%的增长，达到110多亿。
之所以有这样大的状态发展，和整个行业的发展脱离不了的，电影这种产业，大家天天都在讲IP，实际上电影为导向这样的文化产业IP的转化链条非常之短的，捷克洛林写了一本小说，哈利波特，出版商发行出来可以变现，小说写作到出版商出版到实实在在的码洋三到四个环节，电影也就三个环节，这样链条当中，文化产业的影视业这样需求释放的时候链条非常之简短的。
以NBA为例， 70年是商业化的过程，中间五次的停板，大家知道体育是驱动的规则和产业，所有的参与者要在规则的制定之下公平的进行逐利，这样的过程当中不断的妥协并不断的走向完美的这样一个过程，因此在体育产业里来讲，，如果你在线下不能取得很好的生存，我们的NBA发展的过程当中没有24秒的限制没有三分球规则的改进，可观赏性会受到很大的折扣。
IP价值的释放远远不充分，我们整体的市场，法律环境，消费习惯，方方面面都制约整个IP价值大释放，这是我们对整个目前为止产业的基本判断，但是释放道路依然漫长。中国经济还有一个现象，那就是行业的融合和重度垂直并举，现在移动互联网和互联网技术普及之后，相当多产业的边界在融合掉。未来，融合的趋势一定会变得更强。
不同行业的边界不断融合的时候，行业的重度垂直不断发生，消费者不断被发掘和满足，两端改变我们商业业态，商业业态的背景之下，我们回过头要冷静看到，行业的监管者实现一次间接式的改革突破的力度非常大，突破协调方方面面，在规则和法律上面面临的壁垒，绝对不是一日之功。
由于移动互联网的技术的进步，改变了很多行业发展的路径，这样发展的变化过程当中随着前面所说到行业融合和重度垂直并举存在。大家天天讲IP，实际上国内能够购买或者运作的IP还是基于传统老三样，篮球、足球和跑步。体育的划分，2012年伦敦下级奥运会，28个大项，303个小项，冬季奥运会，15个大项，98个小项，四百多项，我们参与的链条非常可怜，一冷一热之下，原因是什么？
整体全球产业格局布局中没有中国的位置，拥有大资金的企业能够参与的，只是很多非常细分的一些领域里的IP的发掘和购买，我经常会说，大风以来，飓风上演，这个路非常漫长，但是前途光明的。未来，中国体育整体发展的时候，必须解决两个问题，一个是为什么，另一个是什么。大量IP的价值释放时，我们的体育人口不足，从业人口不足，我们相关的参与者不足，那这个任务完成起来极其的困难。
对于整个产业投资和发展市场逻辑的时候，大家脑海中想象一个米老鼠的头，他的脸部一分为二，左边是产品和服务，右边是促销和终结，脖子是衍生品，中间是表演竞赛+健身，我们更愿意关注体育竞赛表演链条服务公司。
选择公司的过程，实际上我们要凸显的逻辑价值发现加价的创造，一个方面发现有增长潜力的公司，处的赛道好，本身好的塞车，同时是一个非常好驾驭的选手，这样来讲这个公司是好的公司。但对于大量中国体育双创企业而言，都存在投后管理的需求，相当多的机构投完这家企业管不了，原因是什么？投资机构本身相关的投资经理不具备行业从业者。
中国企业是资源依附型的产业，体育有很多资源垄断传统的机制和相关的赛事管理机构手里，这个意义来讲，资源依附性需要更多的投后管理机构进行更多的价值提升。奥美健康，是中国国内目前为止的最大一家体适能解决方案提供商。以马拉松为例，2万人参加马拉松，1.2万人跑惨了，7、8个人进入SAU，主要原因是因为身体的SET值不足以支撑你完成一场马拉松，这家公司提供完成的体适能解决方案。
这个公司符合大家的条件管理健康的需求，也符合整体竞赛和表演这样链条服务的要求，在这个价值的基础之上，我提出一个词体育+。供给侧改革真正通过体育产业大发展，提升我们服务于消费者的产品和服务的质量。实际上体育+不是简单的叠加和空白的填补，而是让我们持续服务于消费者的整体的生活方式得到深化。
企业的需求，往往投后管理的需求大致这么四块，一块战略的梳理和管理的提升，很多企业双创公司没有大公司从业经验，所以进行赛道设计很大的障碍。
第二资源的对接与服务，相当多的刚才讲体育是资源依附性的产业奥美健康过去相当行业的采购进不去，我们投资之后可以拓展相关行业的资源。
第三个是价值塑造和市场拓展，这种品牌塑造和管理，对于投资双方都具有非常大的价值和意义。
第四个这个企业进入了资本市场，如果想从资产证券化获得最大的资历，产融结合非常好的选择，未来的道路，价值和意义两个词缺一不可。
第一，对创业者而言，投资首先会看什么？
老鹰基金管理合伙人 赵建国先生
创业者必须对产品保持一种热情，而且产品做完以后必须推到一个市场。作为产品的整个生态链来说，市场最后起到的作用特别大，但是作为投资来说，从我个人本身的一个意愿和爱好来说，是比较偏向于一种对于创业的激情，像产品经理一样对产品的进行精心打磨。
动域资本合伙人 潘迪先生
我觉得看团队很重要，但是团队和他做的事情想匹配也很重要，因为没有人是全能的，不能觉得某个人很强，所以他就一定做什么都能成，一定和过去的经历和经验，现在创业的方向相匹配的。
鸟巢乐体基金管理合伙人 柯景仁先生
体育创业公司，很多是依附于流量平台的，所以体育领域只有个位数的企业会成为独角兽。并不是商业模式本身有一些独有的DNA，而是环境抓住机会，有机会变成独角兽。
如果从纯粹体育角度来说，所谓独角兽就是那几个大的平台，或者包括像大的平台里面分拆出来的这几个企业，他们其实从大的体育产业来说，我认为是一个寡头垄断的这样一个产业，原因在哪里呢？因为流量只在那几个大的企业手上，创业的公司必须依赖他们。
第二，创业者的成长 投资者怎么看？
信中利合伙人 王旭东先生
第一点，任何企业的成长都不是一帆风顺的，造就一家公司是需要时间的，可能五年到十年，甚至更长的时间才能显现独角兽真正的霸气。
第二点，离不开团队的磨合。我跟他们团队一起成长了五年，就可以看到一些趋势。
老鹰基金管理合伙人 赵建国先生
企业的成长离不开用户的参与。无论是自主的IP，或者引进的IP赛事。中国体育市场最缺少的，是自主的IP赛事。现在我们的赛事都属于竞技赛事，太专业了，门槛太高，如果说我们能够有自己做出一些新的IP赛事的话，把他的门槛降低、娱乐性提高，有利于大众去参与。
一个好的IP，必须让老百姓容易参与，前些年的跳水综艺活动，每个参与者想的第一个问题是能不能从跳台上跳下来的问题，并不是群众水平高低而已，而是门槛太高能不能进入的问题。因此，将来的市场自主IP的赛事这一块，中国市场相对还是比较空白的，我们会看好这块市场。
首先找这些现有市场足够大的，像你说的，不是说这个市场看不见，再去开发一个新的市场，听起来理想很丰满，但是实际上做的时候你会发现要开发一个新的市场，障碍是重重的。
其次，要看市场和刚需，国内的体育用品市场，是一个刚需。体育市场用品正在往上上升的阶段，企业的发展离不开两个途径，一个销售渠道的依靠，一个产品发布信息的依靠，两个渠道缺一不可，缺少这个渠道产品只能在自己的库房。
总之，技术在先、服务在先、需求在先，技术稍微领先一点，需求跟上了，需求超越了技术本身，然后技术再往前走一步，我们用手机和电脑一样，硬件一定在软件之前，硬件是可以搭载或者跑这个软件的，过一段时间软件逐渐升级以后硬件跟不上。
第三，投资者更偏爱投资哪一类项目？
动域资本合伙人 潘迪先生
现在年轻一代的消费，从实物到文娱体育，一个非常大的趋势大家感觉到，供应跟不上需求，尤其是各种技术爆发阶段，将技术加进去。
对于体育市场来说，技术加进去是一个非常重要的变量，不同的玩法，比如技术+娱乐，现在看到比较火的手机直播，PC视频网站的基础上又是下一个3.0，有新的需求，会形成很多新的东西，技术加上体育，可穿戴设备，包括视频解析、所有的动作捕捉、无人机的拍摄，这些会形成新的需求。
尤其在体育+娱乐领域，你可以简单的看作游戏和体育的结合体。我觉得娱乐体育科技在这个领域里面一定在未来诞生两位数的独角兽的机会。
第一点，随着娱乐IP产业链打通，体育不同项目之间差异很大的，你把跑步做成节目没人看，但搏击具有观赏性有参与性，可以做成IP，大家可以消费，很大的参与性。
第二点，体育IP形成非常难，比娱乐要难，刚才讲我们看到这些真正的能称得上IP这些体育的东西有非常长的历史。很多时候大家欣赏水平的不同，不能说哪个比哪个更好，体育NBA比CPI好，没有什么可争论的。
鸟巢乐体基金管理合伙人 柯景仁先生
长远的看，未来会形成生态的布局。目前我们的投资逻辑有两个主要考虑的方向，首先第一个方向比较好理解，以乐体、乐视及鸟巢等的核心资源为核，围绕着“内容+流量+变现+技术”做全面布局。第二个方向，更关注特定人群的投资，如果你有一群人，这群人你认为他们是特别重要，比如中国中产阶级，伴随消费升级一定是很大的市场。
最后，用一句话提醒创业者该做什么？
动域资本合伙人 潘迪先生
我觉得第一个是要理解这个体育的本质，体育到底是什么，这是最重要的。要理解为什么人需要去参与这个体育活动；
第二个希望把一些技术上的一些东西能够运用到里面，针对大的人群和大的市场，能对产业形成一些突破。听上去有点虚，但是实际上也不是完全不可能做到。
信中利合伙人 王旭东先生
如果有一个优质的产品或者是IP，最终还是要从客户里面获得的一些价值体现出来。所以我们更关注他是不是有完善的团队，有很好的商业模式去实现这个东西。未来真正的好公司一定有护城河的，在这个过程当中需要去不断嫁接新的资源。关于独角兽和体育产业，我要讲的就是可能现在是很多独角兽共生的一个年代，但是最终大家在这个进程当中，还是要走很远的路。
鸟巢乐体基金管理合伙人 柯景仁先生
我认为这样的市场有天然广泛的市场，人们愿意积极参与的，不是只有这一代人积极参与，而是一代一代的。最重要活下来，活下来只有一个标准，他能不能让我们真正感到快乐，就是这个标准。
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