8月25-27日，由体银商学院、体育BANK、天风证券、创力时代共同主办，北京体银投资管理有限公司承办的首期冰上运动精品课程在北京宏昌竣体育公园的竣酒店圆满召开。
本次会议邀请到体育BANK创始人、体银商学院院长安福秀博士、北京体育大学管理学院副院长、亚洲体育产业协会副主席林显鹏教授、世纪星滑冰俱乐部董事长范军、昆仑鸿星副总裁李龙谋、奥瑞金董事长周云杰、中国冰球协会秘书长房学峰、荷兰冰世界负责人杰宁分别以冰上运动产业分析与未来机会、冰雪小镇的发展与建设、商业滑冰场的运营与管理、冰球联赛与冰球俱乐部商业运营与管理、冰上运动投资路径与未来机会、中国冰球协会实体化改革中遇到的问题、困难和我犯的错误、冰世界的娱乐帝国为主题进行了分享。
随着2022年冬奥会临近，冰雪产业发展迎来机遇期。通过奥运契机带动三亿人参与冰雪的目标下，冰雪这项“冷”运动变成了“热”经济。三亿人参与冰雪运动目标下，参与冰上运动的人数可能达到两亿。巨大的需求下，冰上产业经济将迎来发展的黄金期。
奥瑞金董事长周云杰以冰球运动的投资与未来发展为主题，详述了目前中国冰球产业发展的机遇和困难，目前中国冰球产业发展面临四大难题：专业冰球后备人才缺失；参与冰上运动门槛较高；市场化水平第、市场认可度不高；专业比赛成绩不理想。同时提出中国冰球运动发展的应着重做好四个方面即丰富运动员培养体制，促进体制灵活化发展；挖掘冰球运动产业化路径，建设职业化俱乐部与联赛；科学开发培训体系；加大政府与社会资源的投入。
周云杰认为，未来中国冰球培训产业将成为重要的经济增长点，他认为发展冰球培训产业国内培训需要规范化、机构化；其次，引进学习国外先进培训体系；第三，国内外冰球培训交流、人才输送；第四，搭建国内冰球俱乐部梯队；促进国内外冰球体教结合。周云杰认为冰上运动投资领域虽然处于发展初期，如何能在冰雪热潮中脱颖而出是筛选行业与企业的关键。
中国冰球协会秘书长房学峰与学员交流了作为一个媒体人对于冰球的认识和几点建议。房老师早在四年前就指出——中国冰球想要取得进步，现实的路径是利用地缘因素，运作一支中国球队进入KHL，他认为昆仑鸿星在这方面的先行者角色值得充分肯定。
对于中国冰球的未来发展，房学峰老师提出几点战略思考，他认为中国冰球想要发展必须要解决好战略问题和方向问题。战略问题的本质是对冰球文化和中国冰球运动的认识；方向问题的本质是实事求是的明确目标和定位。同时，房老师提出未来中国冰球的发展不应该只有昆仑鸿星模式，对于这样的思考他也交流了如何建立北美模式，如何完善大陆模式，怎样向NCAA寻找出路，怎样利用好亚洲联赛，怎样使中国在女冰领域有更大作为，怎样使中国成为世界冰坛的重心之一，怎样让冰球运动真正走进校园，怎样形成更广泛的国际合作，怎样使公共领域的活动更健康，怎样塑造积极正面可持续发展的中国冰球文化等是大问题交流了个人意见。
昆仑鸿星副总裁李龙谋老师则从冰球球队运营、冰球联赛运营、昆仑鸿星冰球的运营三个方面进行了详细解读。现在冰球球队的运营主要以球队老板、市场VP和和运营VP三者之间的三角权力架构运用的模式。同时，详细介绍了球员的选拔和比赛的流程。李龙谋老师详细介绍了冰球联赛的运营架构、北美的球员选拔体系、从线性人才选拔机制；兜状人才选拔机制（日本足球）；网状人才选拔机制（北美体育）三个方面讲解了KHL和NHL的不同之处。李龙谋老师深入分析了为什么中国目前没有进行自己职业联赛的条件；为什么要退出亚洲冰球联赛。他认为冰球产业得发展应做到系统规划、顶层设计、以点到面、建立体系。
世纪星董事长范军介绍截至2017年8月，北京（包括城内6区及通州、大兴、房山、石景山、门头沟、昌平、顺义区）现有21个商业冰场。主要是商场冰场运营方、商场冰场自营方、冰上训练基地三种形式。同时，在冰场商业开发上提出四点建议：需要开发商在前期进行一定规模的投资建设；冰场的收入取决于上冰的消费者数量，滑冰培训恰好能弥补淡季时的人流量；商业冰场是能有效延长消费者逗留时间的业态；从投资收益角度而言，冰场的整体投资回收期较长（一般约8—10年）。另外，范总从业务范围、硬件配套、软件配套三个方面介绍了世纪星的运营之道。最后范总认为未来冰上产业将具有四大发展空间项目：冰上培训及训练营、赛事观赏、冰雪旅游、国际冰雪交流。
北京体育大学教授林显鹏结合当前体育特色小镇的发展形势，解读了当前特色小镇建设的政策，详细介绍了美国亚斯平户外运动小镇、万达长白山滑雪度假小镇规划及运营情况。深入分析了以“体育+旅游”为特色的体育小镇建设。林教授认为体育特色小镇的建设与运营应该从六个方面着手，体育特色小镇建设是中国体育产业更高层次的集聚；把握体育特色小镇的内在特征；以体育旅游为导向，加强产业融合；大力推动体育消费，通过消费带动小镇发展；政府引导，多元主体参与；全要素一体化投入。体育特色小镇的“特”主要体现在特色产业、特色机制、特色功能、特色形态四个方面。
荷兰冰世界负责人杰宁介绍了关于冰世界娱乐帝国的发展，目前冰世界在全球建设超过600家冰场，是全球最大的冰场建设方及冰上专业运动、娱乐运营商之一。据杰宁介绍每年超过有1000万人在冰世界体验到滑冰的乐趣。杰宁介绍了冰世界未来发展规划，队标ICE-WORLD在国外的市场经营情况以及冰世界已经在国内开展项目运营成本的分析，预计在中国一、二、三线城市开设超过100家，平均单店销售额不低于600万。冰世界对中国市场的规划中，一线城市可以开设4家以上不同类型冰场；二线城市可以开设1-2家冰场。
体育BANK创始人，体银商学院院长安福秀博士分别从国家、地方层面介绍了对于冰上产业的重视，分析了奥瑞金、莱茵体育、华录百纳等上市公司，泰山体育、派迪茵、约顿气膜等新三板公司，世纪星、昆仑鸿星、冰世界、五人成军等创业型公司对于冰上产业的布局。同时，安博士还介绍了中国冰场的分布情况及主要运营商。最后，安博士提出冰球场（真冰、仿真冰）的建设与运营；冰上运动装备的机会；冰上运动培训的机会；冰上运动赛事的机会；冰上运动跨界的机会将是未来冰上产业发展的五个重要方面。
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