无疑地，提到乔布斯，来自硅谷的业界高层无不展现出对他的景仰之情，但提到他的领导方针，多数的硅谷人们又却纷纷走避，这到底是为什么呢？
不少位于硅谷的骇客组织、科技公司以及投资买家，大多可以听到他们大力地赞扬乔布斯这位奇才，说他是最有效率的 CEO、最棒的创新者、最能鼓舞人心的推手、最冷酷的谈判者以及最能精准预测科技走势的硅谷人。当然，在这样的光环背后，也不乏乔布斯的「阴暗面」，
诸如他对员工的苛刻以及处处得罪人的传闻，但和他伟大的成就相比，我想这些真的就不算什么了，对吧？
我第一次遇见乔布斯是在里德大学（Reed College）的人文研讨会上，我们就希腊帕德嫩神殿的建筑构造讨论了一番，而他也毫不掩饰地对我的意见表示嗤之以鼻。这位顶着一头乱发的十七岁青年，感觉就像刚睡醒的样子，告诉我假如我想真正了解艺术，我需要走出我的圈子，到世界闯闯，他拒绝接受我的想法，并认为我的观点太过守旧，感觉得出来他很想激励我跳脱以往，突破自我。
而这样的信念也成为苹果一直以来的核心概念，也缩影为1984年麦金塔（Macintosh）上市的广告标语「致那些离经叛道者（To the crazy ones）」，对乔布斯叛逆的形象和成功，大多数的人都可以轻易得给出肯定，但为何还是只有少数硅谷人愿意遵循他的指导方针？而他生前伟大的「教条」，也被大部分宣称崇拜他的人们所淡忘。
以下为大家所统整的5条教条，也是乔布斯一直以来所奉行的宗旨：
耐心成就伟大的产品
乔布斯对于产品的苛刻可谓人尽皆知，产品设计师往往因为他的一个决定就要重新来过，也导致苹果的研发成本老是居高不下，不过这也造就苹果的成功，同时也彰显出其他产品的失败。
微软长期以来都掌握着平板的硬体及软体走势，然而当苹果的iPad一出现在市场上，iPad立刻称霸平板市场并成为主流产品。也许其他公司在同类产品上早已研发出了更多功能或比苹果更早发布他们的产品，但是始终不敌顾客对于苹果的忠诚度。
在这个讲求快速的年代，大部分公司总是赶着将新产品上架，乔布斯则不然，他愿意花更多的时间精炼自己的产品，等到他认为产品达到他心中的水准，他才将它们上市。这样的耐心充分展现出乔布斯的远见以及自傲，因为他认为他比别人懂得还多，但他愿意将目光放得更远，挖掘出顾客尚未查觉的需求。
放宽自己的视野
不知道乔布斯对现今泛滥的交友软体、社群网站以及云端科技抱持着何种想法？
这类性质相似，又无特别突破的产品想必让乔布斯摇头，又如Space X创办人Elon Musk有个小习惯，就是在早餐前必须想出三个大胆且疯狂的新点子，这对于时下创业容易的年代，也实属不易。乔布斯勇于全方位的思考，放宽自己的视野，证明活于狭小眼界的特质绝不属于他。
专注于你的强项
许多人崇拜乔布斯，出自于1997年他重返苹果时的辉煌战绩，当年作为苹果临时的CEO，他当机立断停止苹果许多的方案，并重整方针使得苹果回归正轨。
乔布斯在被苹果「放逐」的那几年，他了解到苹果需要将精力投注在原本的优势上，才能不断地吸引顾客。而这并不简单，因为这表示乔布斯必须非常了解苹果本身的优缺点，以及了解顾客真正的需求，才能专注发展苹果的优势。然而至今，还是有许多公司无法从贾伯斯1997年的案例中学习，拼命发展多方面相的产品，而无一专精。
不同凡「想」
现今利益至上的思想几乎席卷硅谷，硅谷人之中也流传着一个玩笑，就是你随便在硅谷扔一个USB，都可以砸中一个人，这代表只要你有一个想法，就一定会有人抢着给你一些意见，教导你一些技术，紧盯着你的进度，试图成为你的指导者（mentor）。
但乔布斯认为一昧听从别人的意见是让人通往二流的道路，当你总是汲取同一个人的思想时，你是无法做到不同凡想的。
科技单靠技术是不够的
我想大部分的矽谷人都令乔布斯失望，主要原因是他们太将重心放在「科技」本身，乔布斯虽是一个辍学生，但他重视各种文化的学习，并将音乐、书法、设计及建筑融入于苹果的研发上。
现在有一种怪异的趋势，那就是硅谷鼓励年轻的程式设计师以及创业家即早从大学离开，也就是辍学，放弃追求更高的学历，这样他们才能专注于写程式以及学习如何经营一家公司等「大事」。
对这些坐在电脑前超过20小时的人来说，莎士比亚、贝多芬和莫内似乎都离他们很远。很多人认为苹果的产品很美，不仅是因它的实用性，还有它卓越的产品设计及理念。当然并不是每个产品都能达到这样的目标，不过这样的理念却能使得人们牢记他们的梦想。
还记得乔布斯在2011年iPad 2发表会上的一席话吗：“苹果的产品并不是单靠科技撑起的，它是通过科技与艺术的结合，以及人文的陶冶，才能感动人心。”
我深信假如乔布斯现在还活着的话，一定气得想踹这群硅谷人的屁股吧！
原文作者 Rod Bauer
联系客服
