没有哪个公司是完美的，也没有多少工作是那么理想。如果有问题我们想要解决它，那当我们没有能力办法权限的时候，常常就需要反映和报告上去。那除此之外反映和报告是自己给自己创造机会，表现自己视野机会能力和态度的这么种主动性行为。那么做好反映和报告的话，会很容易让领导关注到你，愿意给你机会栽培你。这也是一种职场不算捷径的捷径。最少也能让公司看到自己积极主动，对不对。但是实际的情况是，很少有人能够从中得到一个加分。不仅不能得到加分甚至搞不好还常常得到一个扣分。为什么还会扣分呢，好心都对上驴肝肺了吗？
反映和报告这个问题上，有3种人。
第一种是不反映问题的人，这里面要么是那个人眼睛里面看不到问题，要么就是能够看到问题，但是不愿意说。
看不到问题的那个人要么那个心思压根就没在工作上，有什么问题他根本不关心，要么就是比较迟钝，真的看不到问题。这里面能够看到问题但不愿意说的人呢，则要么是比较谨慎，要么就是对工作对公司都比较灰心了，不愿意说了。
第二种是能够发现问题的人，而他们也常常反映一些问题，这里面有一些是会比较客观准确，也有一些会比较得片面，甚至有一些还会别有用心得。
第三种就是那些不仅能够发现问题，还能够尝试提出解决方案的人，不管他提得对不对，在一个管理者得角度来看最需要关注得当然是第三种人了。或者第一种人里面那些能够看到问题但是性格比较谨慎得人。原因呢，归根到底还是管理者对这样的人做事比较会有信心一些。
大部分职场里面的人其实都属于第一种，所以你能够想到发现和反映问题其实已经比许多人要强一点了。但这还不够啊，要赢在职场我们还要做的更多。
我的第一份工作就很幸运的遇到了一个要求很高的领导。让我知道反映问题什么叫好，我永远记得他说过的一句话，他说，你不要光给我一个问号，你能不能也给我一个句号。因为以前我每次提出问题得时候都被老师表扬，有的时候我喜欢反映问题，领导也会表扬我。其实我潜意识觉得反映问题是值得表扬的，其实我当时也是抱着去获得表扬的期望去反映问题得。当时听到这句的时候我非常的震惊。因为自己洋洋得意非常得瑟的那点东西。其实跟本就不值得欣赏。后来自己当了主管以后就越来越赞同这个话了。经验，经历的越多，身上的权限和责任越大就越容易发现问题。即使有些问题暂时看不到，也有人出于各种各样的动机、理由来反映给你。早就听过N遍的东西再听你反映一次就没有感觉了，听多了我还不得烦了。
有的可能问了，你听过为什么不去解决呢，我来给大家解释下。
一种常见的情况，是你反映的问题不是问题。就是说你没有有效的真实的看到问题点。因为很多人看问题的时候会局限于当时的立场，问题就比较本位，对问题的理解和认识比较狭隘。又或者很多人因为位置，本事，知识经验的关系，他了解问题和掌握的信息很不完整没有办法对问题有一个正确、全面的认识。
比如很多公司会觉得财务部门那个报销手续实在是太繁琐了，让大家每次去报销的时候都非常的费劲。填那么多单子走那么多手续要那么多证明，写那么多信息有必要吗？这些对于这些问题得看法都是比较典型的啊。有这种本位的立场，其实不大了解财务这方面的工作。他会提出这些问题首先是他自己嫌麻烦，第二就是他不大懂，他不知道这些手续都是规范管理的需要。也不知道他们是国家法律法规的要求。不这么干就不成。所以这样的问题提出来是很难得到加分的。他暴露了我们要么是比较本位，要不然就比较无知。肯定有一点是跑不掉了，不太严谨嘛，不够谨慎不够了解清楚，说白了就轻浮。
那听到这样得反映我们最多给他一个比较主动的印象分，甚至有的时候还扣分。当然这个例子并不绝对。也有些公司缺少存在比较繁琐需要简化的流程。所以具体问题我们还是具体分析。
那么还有一种常见的情况是没有精力和资源。有问题要解决他不是动动嘴皮子就完了的。
一些我们看上去很小的问题，他的解决是要调动很多资源的。其他有关相关的部门要一起努力去解决。那这里面涉及的环节涉及的人员越多就越是要投入大量的时机很精力。有一些还可能需要投入资金很设备。不管什么原因吧，我没有精力去策划具体可行的方案。我也没有精力推动大家一起去解决他，那怎么办，我只能视而不见了。对不对
如果有一个人他能提出这些问题而且提出一个可行的办法，那对于主管来讲，就可能意味这出现解决方案的人出现了，如果交给这个人去推动和落实，问题就有了被解决的可能性。如果解决问题得时机合适的话，你的机会可能就来了。
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