经常有人问，国际大牌公司和我们民营企业或小公司的区别是什么？我们的回答是：战略管理体系的建立。不仅仅是民营企业、私营企业，甚至是一些外资或合资企业都没有建立完善或没有开始建立战略执行、实施体系。
你会看到大多数公司有愿景（vision/远景）、使命（mission）、战略（strategy-他们以为建立的是战略，实际只是一张白纸，没有任何意义）。企业会把愿景、使命放在公司最容易看见的地方，往往是最容易忽略的地方，一般到任何企业参观时你都会看到其公司的愿景、使命等。但真正去了解公司是如何把企业的愿景、使命转化为战略？企业如何做战略执行，战略实施？如何监控战略执行实施情况等问题时，遇到的是一阵阵沉默，马上就被一些公司的财务数字管控所谓的战略拿出来讲：公司在未来几年要占领哪些市场？要增长多少销售额等等。
如果你期待你公司的管理层及公司员工帮助你达成企业愿景，完成企业使命，顺利地执行企业战略。那么，你所给管理层及公司员工就不仅仅是几个财务数字那么简单！！！财务数字不应该是企业战略实施的开始，它应该是战略所反映的结果。它应该是我们做企业战略实施1、2、3、4... 等所得到的结果，而不应该成为捆绑工作的累赘，你没有听错，我说的是累赘，因为所有的管理层及管理者们被财务数字压得喘不过气来，而财务人员在企业横行霸道，影响企业战略管理体系的建立及有效实施、执行。而且，财务数字是最容易搞数字游戏的地方，当你把财务数字作为最终、唯一衡量一切的标准，那么你得到的就是你想要的数字，因为你的管理层，你的员工需要拿到他们的薪酬、他们的奖金。换做你在他们的位置，你怎么办！！！但我们不得不面对这一悲哀的事实，大多数企业还在拿财务数字当作企业战略执行实施工具，每年年末成为各个部门做预算的黄金时间，年底还要担心今年的绩效如何？是否能拿到年终奖。
这里又出现人员流动问题，当企业里一个关键核心人物离开时，企业处于瘫痪状态，再走一位核心人物，企业面临倒闭。有些企业以为通过聪明的方式从外面招进来一位高级管理者，却没有达到理想的状态，为什么？我们不在这里进行深入讨论空降兵的问题，但也许你招进来的人是在大公司做一个系统的一个点或几个点，他们没有完整的系统体系架构，生搬硬套，然后反挑你们公司问题，自己还没有填饱肚子，如何来让你们公司全都吃饱！
明年又是新一轮数字游戏、噩梦循环的开始，不要怪别人，因为你本身作为管理层，作为CEO、总经理没有建立你的战略执行与实施管理体系。也许你不知道该如何做，那么现在就是最好的时机去开始行动，建立你的战略管理执行与实施体系。通过可靠、有机的战略执行实施体系把企业愿景、使命变成现实，而不是在某个角落里接灰，最终变成清洁阿姨每天的打扫对象！！！
用80/20黄金法则来结束，做为公司的CEO、总经理及管理层等，你应该花80%的时间和精力建立你的战略执行、实施管理体系，另外20%的时间精力做其他管理活动！
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