如何才能够管理好你的门店呢，这是很多的开店创业者心中永恒的问题，每一个阶段的创业们总是会遇到关于管理的各种问题，创业就是这样，不是有几十几百个问题等待解决，而是每天都会有各种各样层出不穷的问题，难道这样你就放弃了吗？任何问题的解决都要遵循一定的规律，管理也是如此。下面小遍就教教你如何从0到1学会管理。
发现问题
首先要学会找问题，任何的管理方法、制度都要从问题出发。我们之所以制定制度就是要来解决问题。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”其实找问题并不是一件容易事，因为不是所有的现象出现我们都能够找到其根本的问题，找到真正的问题是实施管理的前提和第一步。很多的管理者缺乏问题意识，不能够从现象看到其本质的问题。
理智分析
在我们找到问题之后，要进行判断，评价这个问题的风险，才能够找到造成这个问题的根本原因。要多问为什么，心中常存疑问，才能够帮助我们找到最根本的问题。因为很多人看到问题往往只能够看到表面，没有看到我其本质。所以，管理者必须养成分析问题的习惯，才能够不断提高分析问题的能力。
确定方案
在经过多重的分析之后，就要确定解决问题的方法。我们要根据问题找方法，根据目的做方案。一定要切实可行，结合多方面的因素。多听取下属的意见，因为很多时候，我们只能够站在自己的位置上，看到我们所感知道的东西。
等待结果
方案实施之后，想要知道是否切实可行就要用结果来验证，不能客观武断为自己的方案而沾沾自喜。因为很多时候成功的案列也并不能够解决我们切身遇到的问题。根据结果就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。
此方式抓住了管理的目的，突出了管理的实践性，支持了管理人能力的提高，体现了结果导向的价值。企业管理说复杂也复杂，说简单也简单。化繁为简，切实有用，是做管理的重要原则之一。
其实，任何的经验都是旁人说的，我们讲的只能是方法，而不是针对你的问答的解决方案，所以只有你自己亲自去实践才能够的到最终的答案，任何的事情都不能想当然的以为。
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