通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识；但并购是柄双刃剑，利用得当如虎添翼，反之则后患无穷。
为了厘清我们的并购思路，对美国和香港房地产企业的并购案例进行分析将有助于我们下一步工作！
美国主导并购活动的企业是谁？
它们有充足的资本支持
这十大开发商合计有21亿美元现金储备，现金加信用额度达89亿美元
基于收购方-产生的并购原因
哪些企业最有可能成为被收购对象？
Lennar公司的并购事件
Lennar的并购策略分析
KB公司的并购事件
KB的并购策略分析
美国房地产住宅企业并购策略总结
为何看重土地储备？
1、美国土地的稀缺和政府的土地政策限制。在Texas，需要12个月时间来获取土地许可，10年前只需要1个月；在加州有美国最严格的土地限制存在，土地许可需要3年时间，比10年前增加1倍时间。
2、土地是地产企业的核心资源
各住宅商的存货开发周期
香港房地产市场集中度
新鸿基地产并购策略
地产开发、物业投资、酒店、建筑、金融、证券、保险、数码科技、运输、基建、物流
九巴的两处车厂预计利润
恒基地产并购策略
地产开发、物业投资、项目管理、建筑、物业管理、投资公司、煤气、运输、信息科技、酒店
长实并购策略
地产开发、物业投资、物业管理、港口、零售、制造业、电讯科技、基建、互联网、媒体广告、多媒体、运输、能源、电力
新世界并购策略
物业开发、物业投资、酒店、港口、基建、服务、电讯
香港房地产企业并购策略总结
美国和香港房地产企业并购策略比较
我们为何要去并购其他企业
我们当前面临的外部并购环境
我们如何选择目标企业
几种类型目标企业选择比较
并购支付手段探讨
换股和现金支付手段的比较
如何选择合适的支付手段
通俗来说，何时用现金支付，何时用股票支付，需要考虑以下三方面因素：
现金收购的融资来源
特殊的收购方式——杠杆收购
杠杆收购的操作步骤
杠杆收购的具体运用方式
杠杆收购的适用范围和条件
杠杆收购的风险
我们采用杠杆收购方式的可行性分析
一、兼并还是收购
二、目标企业的性质
三、目标企业的地点
四、资金来源、集团与子公司之间的分工合作
五、控股权还是控制权收购
本期房地产企业并购专题分享完毕......
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