不看规模看效益，这家房企值得学

伴随史上最严调控，行业净利润持续下滑，房地产行业经过迅猛的扩张，粗放发展的时代已经终结，新中产崛起、消费升级、行业变革等三大动因推动中国房地产走入重度运营时代。上半场的厮杀造就了诸多千亿神话，规模分化加剧，下半场效益为王，面对所剩无几的蛋糕，中小房企更需各展奇技。

8月30日，由中国知名房地产研究机构亿翰智库主办的“2017中国房地产业战略峰会”在上海国金中心丽思卡尔顿酒店盛大开幕。峰会发布了《2017中国房地产企业运营能力十强》，澳海控股作为中小房企运营力翘楚，榜上有名。这家1998年起步于杭州富阳的企业，与其他走中高端的浙系房企不同，选择在黄金十年深耕二三线城市，产品扎实，运营高效，于规模战之外独辟蹊径。

长春澳海梦想城实景

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细致灵活的计划管理

项目运营的核心在于进度管理，即通过分层级、分级别的管理计划，来推动项目开发，实现资金的快运转和高回报。

在计划管理方面，澳海坚持走极致路线，将管理计划的层次划分至年度、季度、月度、周度、三日，配合每日早会、每周周会，随时应对情势变动，迅速纠正调整，以超强的机动性和灵活性保证计划的合理延续。同时将具体任务责任制落到实处，一事一团队，灵活调度各个部门，实现从拿地到开盘4-6个月的高效运转。

杭州三江澳海澜庭实景

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坚决推行数据化

同时，值得其他中小企业借鉴的是，澳海在各个业务线全面推行数据化信息化管理，对大企业管理系统有的放矢地学习，很大程度上解决了中小企业管理透明度不够的问题。前期投入和推行虽较为繁琐，但成效也是显著而长远的，坚决推行管理信息化体现出澳海的发展眼界。

各项任务在信息化系统中被加以明确，来自各业务线的数据由系统进行整理、汇总、对比，一旦某个环节进行不到位，管理者就能快速发现问题。

抚顺澳海澜庭实景

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横向与纵向的团队联结

最后，精干的管理团队也是制胜的关键。项目公司很难从企业管理全局去思考内部管理体系的优化问题，而这恰好是总部管理部门可以大有作为的。

所以，除了整体的扁平化，澳海还着力打造集团-城市-项目的纵向合力及各业务管理线的横向协同，思考外部的形势要求和企业内部管理的契合点，以进行横向与纵向的结合，寻求管理的突破。

长沙澳海望洲府营销中心

对于房企的实力，外行人看的是营业额，而内行人看的是硬能力。行业日趋成熟稳定，管控与限制接踵而来的时候，企业就更需要从细节谋效益。