计划运营管理30问，你知道怎么做吗？

“凡事预则立，不预则废”
“计划的好坏决定项目的成败”
计划管理工作是房地产开发管理最重要的部分。为此，很多公司设立了首席执行官，通过一系列的预控计划使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来，做到心中有数。同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证公司各个部门的工作步调协同，以提高团队工作效率，从而提高资产周转率，最终达到提高资产的年度利润率。

1.计划运营管理的重要性?

2.编计划只是为了应付检查？

3.延期交房谁的责任？

4.房企计划运营管理的误区有哪些？

5.计划运营管理有什么用？

6.计划只是计划管理部门的事情？

7.计划运营管理部门的主要职责是什么？

8.计划运营管理过程中各部门如何分工协作？

9.战略是一套实际计划是另一套？

10.房企的计划就是工程计划吗？

11.计划管理分哪几步骤?

12.房地产计划运营管理，到底管什么？

13.计划编制各自为政怎么办？

14.计划的制定与执行两张皮？

15.不同发展时期，企业的运营管控模式？

16.如何降低多项目情况下计划执行不力的风险？

17.如何设定项目运营目标以及评价指标？

18.战略规划到年度计划，我们有吗？

19.各部门如何一开始就清晰公司一年的工作要点？

20.计划之间关系如何协调统一？

21.关键节点你抓住了吗？

22.关键节点如何确定？

23.公司的年度计划如何分解与平衡？

24.如何编制年度计划？

25.年度经营计划如何落地？

26.如何做好部门月度计划？

27.计划执行中常见的问题？

28.关键节点怎么预警？

29.计划如何与绩效管理挂钩？

30.影响年度计划调整的因素是什么？